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任哲老師簡(jiǎn)介:倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人,專注于企業(yè)利潤(rùn)與業(yè)績(jī)倍增,28歲就擔(dān)任資產(chǎn)十億以上的集團(tuán)化公司總經(jīng)理,曾先后幫助數(shù)百家企業(yè)及員工倍增了組織的利潤(rùn)及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?!耙粋€(gè)不賺錢的企業(yè)是不道德的,一個(gè)不能倍增組織利潤(rùn)的企業(yè)是留不住人才的,一個(gè)不能倍增團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)人是無(wú)能的,一個(gè)不能倍增自身收入的員工是對(duì)企業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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一些銷售思維認(rèn)知誤區(qū)以及正確的應(yīng)對(duì)方法,內(nèi)容如下。 一、常見的銷售思維誤區(qū)。銷售業(yè)績(jī)完不成時(shí),員工常強(qiáng)調(diào)不可抗力的外部因素,如產(chǎn)品交期、品牌、包裝規(guī)格、付款條件等不滿足客戶需求。 二、正確的應(yīng)對(duì)方法。通過(guò)內(nèi)部相對(duì)確定的規(guī)則、制度

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消費(fèi)者買的是產(chǎn)品帶來(lái)的情緒價(jià)值

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利用人性貪婪制定定價(jià)騙局

買手機(jī)、買車等都有多個(gè)配置與多個(gè)價(jià)格,通過(guò)一個(gè)故事說(shuō)明原因。Dan Ariely 是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家,看到經(jīng)濟(jì)學(xué)雜志刊登的訂閱廣告有三種訂閱方式。電子版 69 美元、紙質(zhì)版 129 美元、電子版加紙質(zhì)版 129 美元。他覺得廣告奇怪,b 與 c

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聰明的價(jià)格戰(zhàn)打法

探討競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)時(shí)的應(yīng)對(duì)策略。 一、京東與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)價(jià)格戰(zhàn)案例。2010 年京東和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)掀起價(jià)格大戰(zhàn),劉強(qiáng)東稱要把圖書價(jià)格干到零,李國(guó)慶投入巨資應(yīng)對(duì)。結(jié)果當(dāng)當(dāng)利潤(rùn)大幅下跌、股價(jià)一瀉千里,京東卻成功做起圖書品類。因?yàn)閳D書是京東副業(yè),不

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