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王宏溢
中山大學(xué)MBA
廣東東莞多家顧問公司首席實(shí)戰(zhàn)講師
東莞人力資源協(xié)會(huì)專業(yè)講師
香港國際注冊(cè)認(rèn)證講師(HKTCC)
2002年開始從事培訓(xùn)行業(yè)。總培訓(xùn)課時(shí)超10000課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員約達(dá)10000人次
個(gè)人簡介
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
外包公司的分析及外包崗求職要點(diǎn)。 一、外包公司的優(yōu)勢(shì)情況： 1、公司規(guī)模及穩(wěn)定性：外包公司有規(guī)模大小之分，大型外包公司較正規(guī)，五險(xiǎn)一金全額繳納，裁員有補(bǔ)償金，且項(xiàng)目多，如 a 項(xiàng)目結(jié)束可分配到 b 項(xiàng)目，利于員工穩(wěn)定性。
年齡大有閱歷，但很多人不知如何寫好簡歷。對(duì)于有豐富職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人，寫好簡歷要把握以下四點(diǎn)。 一、自我定位清晰。梳理過往在行業(yè)、企業(yè)、崗位中突出優(yōu)勢(shì)的地方，優(yōu)勢(shì)是對(duì)比出來的。如勞動(dòng)仲裁調(diào)節(jié)中心的書記員，雖非法律專業(yè)，但卷宗處理能力強(qiáng)于專業(yè)
中小企業(yè)尋找合伙人的第一步是對(duì)自己有清醒認(rèn)知，按照短中長期、過去現(xiàn)在未來的時(shí)間維度和跨度清楚表述自己，具體可通過描述創(chuàng)始人故事的八要素來實(shí)現(xiàn)。 一、背景和成長經(jīng)歷。解釋自己是怎樣的人，引出創(chuàng)業(yè)的機(jī)緣、出發(fā)點(diǎn)和發(fā)心。 二、創(chuàng)業(yè)階段
若想在一個(gè)月內(nèi)快速拿到 offer，需做到以下五點(diǎn)且合理包裝自己： 一、停止自我內(nèi)耗，大膽投遞簡歷，不要因覺得自己能力或?qū)W歷不足而退縮，很多大廠崗位可嘗試投遞，不要怕沒錢。 二、多渠道投簡歷，“BOSS 直聘&rdq
許多企業(yè)存在招人后新人很快離職又反復(fù)招聘的痛苦情況，這主要涉及招到人和招到合適的人的區(qū)別。 一、質(zhì)量與匹配度方面。招到人側(cè)重填補(bǔ)職位空缺，易忽視人員質(zhì)量，可能招到不符合職位或企業(yè)文化要求的員工。招到合適的人強(qiáng)調(diào)與職位、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)氛
這些年能感覺到學(xué)歷貶值速度越來越快，很多公司在學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn) PK 中發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)更重要，大廠選人邏輯是即插即用，校招生也需有實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)于簡歷和學(xué)歷有幾個(gè)真相： 一、學(xué)歷和簡歷作用一樣，是讓不認(rèn)識(shí)的人第一時(shí)間信任你，提升求職反饋效率。
公司不停止招人是較好的管理辦法之一，原因如下。 一、注入新鮮血液。新員工能帶來不同思維方式與創(chuàng)新想法，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)多元化和創(chuàng)造力，如很多 00 后有想法且有能力。 二、提升競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)招聘可逐步招到行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，增強(qiáng)公司在技術(shù)、市
一家初創(chuàng)在線教育企業(yè)為招募技術(shù)、市場(chǎng)營銷和課程開發(fā)等關(guān)鍵崗位人才，采取多元化招聘渠道策略。包括在傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站發(fā)布職位信息、利用社交媒體平臺(tái)精準(zhǔn)推廣、與高校合作舉辦校園宣講會(huì)吸引應(yīng)屆畢業(yè)生。還通過內(nèi)部員工推薦計(jì)劃吸引經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)專家，在短時(shí)
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