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王子墨(王如強(qiáng))先生,中國(guó)簡(jiǎn)易管理模式創(chuàng)始人,中國(guó)企業(yè)策劃師協(xié)會(huì)山東分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng),中國(guó)房地產(chǎn)中介研究院常務(wù)副院長(zhǎng),東方儒商企業(yè)家聯(lián)合會(huì)總顧問(wèn),國(guó)際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)(IMU)特邀講師,國(guó)際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師(TTT),國(guó)際認(rèn)證職業(yè)經(jīng)理人,國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工程執(zhí)委會(huì)顧問(wèn),清華大學(xué)EMBA班特邀教授;北【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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從三個(gè)維度拆解行動(dòng)計(jì)劃,才能保障高效執(zhí)行

很多企業(yè)老板抱怨團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不夠,各種目標(biāo)研討會(huì)、定期例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議上,老板和團(tuán)隊(duì)要達(dá)成的共識(shí),要做的事情有很多,但是往往最終執(zhí)行的效果很差。責(zé)任人匯報(bào)的時(shí)候,又能解釋出很多理由。其實(shí)所有的經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)就是規(guī)劃到執(zhí)行,規(guī)劃決定了我們希望做

鄭凱文 2334 瀏覽次數(shù)

學(xué)會(huì)這兩個(gè)方法執(zhí)行力立刻提升十倍

如何成為一個(gè)執(zhí)行力超強(qiáng)的人有兩個(gè)方法。 1、廢柴預(yù)期法。就是把自己當(dāng)成廢柴。哎,這很簡(jiǎn)單吧,只要你把自己當(dāng)成一個(gè)廢柴,你就可以迅速的提高執(zhí)行力。比如說(shuō)老板讓我寫(xiě)匯報(bào),讓我一定要寫(xiě)好。哎呀,說(shuō)這個(gè)匯報(bào)很重要,作為一個(gè)廢柴,我管你重要不重

徐莉 2364 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力差,主要有五大原因

如果我們發(fā)現(xiàn)我們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差,主要有五大原因,最后一點(diǎn)尤為重要。 1、是目標(biāo)不清晰。員工不知道要干什么,或者是干到什么樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才叫工作到位,久而久之就變成了公司交給他的任何工作,他就是進(jìn)行應(yīng)付了事。 2、是推進(jìn)不得力。你的員

唐榮明 2371 瀏覽次數(shù)

員工沒(méi)有執(zhí)行力,是因?yàn)楣芾碚邞?/h4>

經(jīng)常有老板跟我說(shuō),員工沒(méi)有執(zhí)行力,注意不是員工沒(méi)有執(zhí)行力,而是員工在你手下沒(méi)有執(zhí)行力。員工為什么沒(méi)有執(zhí)行力?是因?yàn)槔习搴椭懈邔庸芾碚邞?,有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō),我每天加班到十一二點(diǎn),一天只睡五個(gè)小時(shí),都快累成狗了,你說(shuō)我懶,真是胡說(shuō)八道。沒(méi)錯(cuò),你每天

王鏻 2323 瀏覽次數(shù)

用儒家思想提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

介紹一個(gè)直播平臺(tái)創(chuàng)業(yè)公司的案例,該公司規(guī)模不大、員工不多,但執(zhí)行力很強(qiáng)。其管理方式類(lèi)似儒家思想,將工作任務(wù)細(xì)化,明確每個(gè)人的工作范圍、職責(zé)、重點(diǎn)和目標(biāo),注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源,以提高員工技能和能力。 這種強(qiáng)調(diào)責(zé)任分工、

肖承建 58 瀏覽次數(shù)

如何成為執(zhí)行力超人?

<p>如何成為執(zhí)行力超人?<br /> 第一種情況,別把這件事想的那么復(fù)雜,然后不要把那個(gè)事兒想的那么大。<br /> 第一點(diǎn),你先動(dòng)起來(lái)。<br /> 第二點(diǎn),很多時(shí)候大家在做這件事的時(shí)候,

余晨 2350 瀏覽次數(shù)

執(zhí)行力差的原因及破解方法

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差是管理者急需解決的難題,執(zhí)行力差的原因大概有以下幾點(diǎn)。 一、管理者根本就講不清楚。要求太空洞、抽象,員工沒(méi)法操作,如爸媽讓孩子把書(shū)讀好但沒(méi)具體標(biāo)準(zhǔn)。要想執(zhí)行好,必須先說(shuō)清楚,讓下屬明白如何執(zhí)行。 二、管理者講清楚了目

沈莉亞 223 瀏覽次數(shù)

為什么專(zhuān)家的執(zhí)行力都那么差

<p>為什么文盲能做成的事情,專(zhuān)家卻做不成?大家看看我們現(xiàn)在培訓(xùn)舞臺(tái)非常有意思,沒(méi)錢(qián)的人給有錢(qián)人講怎么理財(cái),不炒股的人,給炒股的人預(yù)測(cè)哪只會(huì)漲。講心理學(xué)的專(zhuān)家自己心里就有毛病,講一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專(zhuān)家,連老婆孩子都領(lǐng)導(dǎo)不了,號(hào)稱(chēng)是經(jīng)

趙玉平 2323 瀏覽次數(shù)

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