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原匯豐銀行中國(guó)區(qū)人力資源部副總裁，人才及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展經(jīng)理，
歷任法國(guó)安盛AXA（AXA連續(xù)6年位居全球保險(xiǎn)行業(yè)第一，500強(qiáng)企業(yè)排名16）中國(guó)區(qū)學(xué)習(xí)及發(fā)展經(jīng)理，*萬(wàn)寶盛華Manpower( Manpower是500強(qiáng)企業(yè)在華*的人力資源服務(wù)供應(yīng)商）培訓(xùn)及發(fā)展經(jīng)理，*得而達(dá)（500強(qiáng)*的建材及【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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巧用師徒制，新員工留存率增加50%

要想解決老員工帶新員工的積極性問(wèn)題，必須要設(shè)置一套具有高激勵(lì)的師徒機(jī)制，新員工的成長(zhǎng)就跟老員工的收入是有關(guān)系的。比如，新員工在兩個(gè)月之內(nèi)轉(zhuǎn)正，獎(jiǎng)勵(lì)他300元。如果新員工滿半年再獎(jiǎng)勵(lì)他500元，新員工滿一年再獎(jiǎng)勵(lì)他1000元。在這一整年的過(guò)程

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