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李健老師擅長(zhǎng)迅速解決團(tuán)隊(duì)遇到的挑戰(zhàn),在最短的時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的狀況,并能精準(zhǔn)的對(duì)癥下藥,被學(xué)員親切的稱為“團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)締造者”!
李健老師的課程設(shè)計(jì)體系科學(xué)完善,培訓(xùn)課程輕松快樂,幽默風(fēng)趣,培訓(xùn)內(nèi)容給人以激情振憾,記憶深刻,終生難忘。
授課風(fēng)格:認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、注重實(shí)效、結(jié)合實(shí)際,對(duì)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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要提煉和梳理文化標(biāo)準(zhǔn)

幾個(gè)人開公司要起名,要明確項(xiàng)目產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)勢(shì)以及呈現(xiàn)方式,要有 slogan,這都是企業(yè)文化。企業(yè)文化還包括愿景(要干成什么樣)、使命(為什么干這個(gè)公司)、價(jià)值觀(選什么樣的人,用什么標(biāo)準(zhǔn)選人)等。很多企業(yè)做了這些事,但沒有清晰地提

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生產(chǎn)管理者如何推行公司的企業(yè)文化

有很多人說(shuō)公司的企業(yè)文化,應(yīng)該是人力資源部門去進(jìn)行推動(dòng),和生產(chǎn)車間沒有關(guān)系,作為一名生產(chǎn)車間的管理者,應(yīng)該如何面對(duì)公司的企業(yè)文化。一個(gè)國(guó)家,有著其他國(guó)家沒有國(guó)粹,一個(gè)民族具備其他民族所不同的民族精神,作為一個(gè)人,也有著與眾不同的精神支柱,如

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通過四種企業(yè)文化留住新人

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夏普案例,企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)

夏普生產(chǎn)的都是最貴最好的電視,曾經(jīng)擠進(jìn)過世界500強(qiáng),如今一步步已經(jīng)走下了神壇,并且被收購(gòu)了。最大的原因是什么?就是文化出了問題,他們有一條文化叫生產(chǎn)讓世人競(jìng)相模仿的產(chǎn)品,就是我們的技術(shù)要牛,牛到讓別人服氣,這個(gè)文化讓他們?cè)谠?0到70年代

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二零二四年,企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)六類型

二零二四年,企業(yè)文化建設(shè)的六個(gè)主要活動(dòng)。 第一,員工大會(huì)。主要作用是傳達(dá)公司要求,凝聚全員共識(shí),同時(shí)表?yè)P(yáng)優(yōu)秀,鞭策落后,建議每個(gè)月召開一次,人數(shù)少就全體召開,人數(shù)多可以以事業(yè)部或者車間的方式進(jìn)行。 第二,員工生日會(huì)。每一個(gè)企業(yè)都

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公司必須要有的三種企業(yè)文化

你想賺到一個(gè)億,你的公司必須有這三種企業(yè)文化。 1、叫打勝仗的文化,就是你制定了一個(gè)目標(biāo),并把它完成了,這就叫做打勝仗。因?yàn)楣径际峭ㄟ^這種不斷的打勝仗獲得活下去的力量的,所以說(shuō)打勝仗這一點(diǎn)特別的重要。你想想你是不是通過打勝仗這個(gè)動(dòng)作

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老板文化的三個(gè)方面是什么?

老板文化的三層境界是什么? 1、我認(rèn)為第一層就是我們常說(shuō)的老板文化,這個(gè)公司是老板創(chuàng)造的,他的個(gè)性特征,他的喜好。當(dāng)然在這個(gè)企業(yè)帶有鮮明的特征,智能決定這個(gè)企業(yè)的生與史。 2、我認(rèn)為老板的文化可以延伸到一把手文化。老板是一把手,

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一個(gè)企業(yè)必須要有一個(gè)愿景

為什么愿景很重要? 第一件事,就是盡管員工在你面前表現(xiàn)的很喜歡,員工特別愿意跟你談加班費(fèi)。員工總覺得給多少錢,干多少活兒,但是事實(shí)上是沒有人真的是會(huì)為了錢玩命工作的。就算真的給了他很多錢,他可能會(huì)玩命工作一段時(shí)間,但是他只要這個(gè)錢拿到

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

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