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為什么企業(yè)越?jīng)]有人性越強(qiáng)大？你千萬(wàn)不要認(rèn)為公司強(qiáng)大是靠人性，在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，較量的是誰(shuí)更沒(méi)有人性，誰(shuí)更狠。我們說(shuō)公司是什么？公司它就是一只怪物。公司，從上到下所有人都在拼了命的喂飽這只怪物。所以說(shuō)越是蒸蒸日上的公司員工的受壓迫感就越強(qiáng)...
不要以為你比下屬要多能干，沒(méi)有你他們就玩不轉(zhuǎn)。其實(shí)他們只是沒(méi)有在你的位置上看不到你看到的東西，聽(tīng)不到你聽(tīng)到的聲音，他們給你最大的區(qū)別就在于信息的不對(duì)稱。而他們今天之所以能夠成為你的下屬，并不代表你的能力就不要比他們優(yōu)秀，只不過(guò)是你們的任務(wù)不...
很多公司都不太愿意聘用年紀(jì)比較大的員工。其實(shí)年紀(jì)大并沒(méi)有問(wèn)題，從閱歷見(jiàn)識(shí)，從經(jīng)驗(yàn)認(rèn)知都要超過(guò)年輕人。但問(wèn)題正出在這些老員工由于經(jīng)驗(yàn)工作過(guò)于豐富，因此在內(nèi)心里面是比較抵制與自己觀點(diǎn)不一樣的人，因?yàn)樵诤荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里面，他們做事的方法以及做事的...
我們說(shuō)中層領(lǐng)導(dǎo)是干什么的？中層領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值是拆解目標(biāo)分解任務(wù)的，是跟進(jìn)進(jìn)度落實(shí)結(jié)果的。大老板以結(jié)果為導(dǎo)向沒(méi)毛病，你一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)，你跟下面的人要什么結(jié)果為導(dǎo)向？如果他們都能把全年的目標(biāo)計(jì)劃全能吃透，那你還有什么用？現(xiàn)在很多中層領(lǐng)導(dǎo)完全不會(huì)做管理...
一般的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)他在選擇某一些崗位的勝任力模型的時(shí)候，他可能重視引領(lǐng)業(yè)務(wù)類的。比如說(shuō)說(shuō)商業(yè)決策，好制定戰(zhàn)略方向，運(yùn)營(yíng)決策等等，這些都是跟引領(lǐng)業(yè)務(wù)類相關(guān)的能力模型。但是除了引領(lǐng)業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)類的能力也是非常重要的，這不是只有正式的領(lǐng)導(dǎo)需要。...
選擇打工一定要打開(kāi)自己快速晉升的通道，把單位價(jià)值最大化。我打了二十多年工，總結(jié)有以下幾點(diǎn)，快速晉升必備的特點(diǎn)，供你參考。 1、做事讓領(lǐng)導(dǎo)省心。如果你三天兩頭給領(lǐng)導(dǎo)捅簍子，隔三差五讓領(lǐng)導(dǎo)為你做錯(cuò)的事擦屁股，時(shí)不時(shí)呢受到客戶伙伴或者供應(yīng)商...
如果人品不端，他就不適合做管理，適合做管理的人往往就這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 1、是會(huì)總結(jié)?？偨Y(jié)是一種能力，是一種把規(guī)律從具體的事情中剝離出來(lái)的能力，是找不到成敗關(guān)鍵點(diǎn)的能力。聰明的領(lǐng)導(dǎo)都善于組織，如果你只是技術(shù)更強(qiáng)，但是你不懂得把觀點(diǎn)提煉出來(lái)。...
說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)到底有多難呢？百分之九十的人會(huì)覺(jué)得你的領(lǐng)導(dǎo)多多少少有些固執(zhí)了，因?yàn)槟阌X(jué)得很難說(shuō)服他，明明你的點(diǎn)子很好，但他就是不愿意采納呢？還可能覺(jué)得你在冒犯呢？難道領(lǐng)導(dǎo)派的認(rèn)為不合理就不能提出來(lái)了嗎？是不是覺(jué)得很苦惱？那怎么樣才能讓固執(zhí)的領(lǐng)導(dǎo)乖乖...
他是團(tuán)隊(duì)里的top sales，因?yàn)樘岢烧急却?，?shí)際收入挺高的，但是現(xiàn)在公司就要把他調(diào)入到總經(jīng)辦的綜合管理崗。職位是晉升的，但是呢由于薪資結(jié)構(gòu)不一樣，他的收入反而給降了。他問(wèn)我該不該接受這樣的一種晉升，我不加思索的回復(fù)他當(dāng)然該晉。...
職場(chǎng)三個(gè)一定加分的好習(xí)慣，只要你還在職場(chǎng)打工，這三個(gè)好習(xí)慣呢，就一定能幫你加分，而且呢他跟能力無(wú)關(guān)，誰(shuí)都能做到。 1、是關(guān)鍵的溝通信息，盡量的在群里頭發(fā)保持信息同步啊，避免信息偏差也降低溝通的成本。同時(shí)還避免了相互猜忌，不能故意利用信...
單位同事當(dāng)眾羞辱你，你又不想就這樣算了，該如何應(yīng)對(duì)？教你四招霸氣回懟，既能體現(xiàn)格局，又能一劍封喉。 一、贊同反擊。對(duì)方每次對(duì)你的時(shí)候，你都不需要直接懟回去，可以先順著對(duì)方，把對(duì)方引過(guò)來(lái)再推回去，這樣會(huì)更有利。比如同事跟你說(shuō)，你能力這么...
體制內(nèi)想要提拔進(jìn)步，問(wèn)問(wèn)自己這三點(diǎn)。 一、有沒(méi)有強(qiáng)烈的進(jìn)攻欲望，如果沒(méi)有，那你就可以打退堂鼓了，就算天上會(huì)掉餡餅，也輪不到一個(gè)懶得伸手的人，因?yàn)楹芏嗳藭?huì)去爭(zhēng)取搶，如果你有進(jìn)步的欲望，那么你就能進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視線，具備了初步的利用價(jià)值。 ...
這三張底牌，在單位千萬(wàn)不要輕易暴露。 一、個(gè)人喜好。有些人會(huì)用你的喜好來(lái)籠絡(luò)你，把你拉入圈套，會(huì)用你的忌諱來(lái)激怒你，讓你亂了分寸，不藏好自己的喜惡，就會(huì)成為別人利用的弱點(diǎn)。 二、個(gè)人背景。家庭背景、經(jīng)濟(jì)條件和人脈關(guān)系，對(duì)仕途發(fā)展...
單位有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你特別好，應(yīng)該怎么和他相處，用什么樣的狀態(tài)才能更長(zhǎng)久？如果能做到下面兩條，那么你晉升就近在咫尺。 一、會(huì)干事更會(huì)匯報(bào)。每次領(lǐng)導(dǎo)讓你干什么，你都是靜音，從來(lái)不匯報(bào)，這是破銅爛鐵段位。但匯報(bào)只報(bào)喜不報(bào)憂也不行，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)需要的...
同事愛(ài)打探你，就是要給你下套，比如打聽(tīng)你老公在哪上班，你孩子在哪上學(xué)，你家在哪個(gè)片區(qū)居住，你父母是干嘛的，你說(shuō)這些信息是你自己的隱私信息，跟他有個(gè)屁關(guān)系，這就是典型的閑吃蘿卜，蛋操心，你的嘴皮子，多管閑事兒。所以打探你，以為真是在那閑聊嗎？...