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面試時(shí) ，HR 認(rèn)可的離職原因主要有以下 6 個(gè)，不要太老實(shí)回答： 一、領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題：不要講領(lǐng)導(dǎo)壞話，可講管理流程繁瑣、業(yè)務(wù)流程混亂導(dǎo)致人員流動(dòng)率高、業(yè)務(wù)推動(dòng)受阻，自己想把更多精力放工作上。 二、薪資問(wèn)題：不要只講錢少，要說(shuō)目前薪資...
找工作必須懂這些 “黑話”，避免入職后被坑： 一、“很閑的文員” 可能是被拐去做電話銷售打騷擾電話。 二、“工資上不封頂” 可能意味著下不保底或底薪很低。 ...
想換行或者換崗的，有一個(gè)特別的建議，千萬(wàn)不要把變量因素給自己推得那么多，換行本身就是一個(gè)非常大的變量因素了，行業(yè)不同真的差距非常大，同時(shí)崗位不同的話，也是會(huì)讓你面臨到巨大挑戰(zhàn)。有一句話可以記住，換行不換崗，換崗不換行，為什么，會(huì)讓你在這次跳...
投了無(wú)數(shù)簡(jiǎn)歷，面試機(jī)會(huì)卻少得可憐，那 hr 選簡(jiǎn)歷到底在看什么呢？從 hr 視角分享一下，什么樣的簡(jiǎn)歷能被 hr 一眼看中，立馬發(fā)出面試邀約。 第一，能搜索到。除了你主動(dòng)投遞，hr 平時(shí)會(huì)大量搜索和職位匹配的簡(jiǎn)歷，如果你的簡(jiǎn)歷關(guān)鍵詞匹...
最近很多都在詢問(wèn)如何轉(zhuǎn)崗的問(wèn)題，其實(shí)轉(zhuǎn)崗的背后本質(zhì)，是你有沒(méi)有一套可遷移的能力進(jìn)行復(fù)制。 第一，如果轉(zhuǎn)崗之前，先問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：你原來(lái)的崗位到底沉淀了什么樣的能力。前兩年有好多教培行業(yè)的老師，都紛紛失業(yè)找不到工作，有個(gè)英語(yǔ)老師之前在初...
面試官在面試結(jié)束后突然問(wèn) “請(qǐng)你評(píng)價(jià)一下自己的面試表現(xiàn)”，這時(shí)別慌，要搞清楚對(duì)方的意圖，面試官這個(gè)問(wèn)題背后有兩個(gè)意圖： 一、看你個(gè)人的認(rèn)知，你有沒(méi)有自知之明，自我認(rèn)知是否客觀。 二、看性格，你是比較謙虛，...
找工作最怕的不是沒(méi)有面試，而是一面過(guò)了二面掛，聽(tīng)著就很遺憾，掛的原因主要是你不知道一面和二面判斷候選人的標(biāo)準(zhǔn)完全不同，你還拿著一面的成功經(jīng)驗(yàn)去二面，要知道，一面看的是你做的是什么，二面看你為什么這么做。一面的面試官，通常是你的直接上級(jí)，他要...
在面試中，候選人若能說(shuō)出這四句話，真的可以迅速提高面試官對(duì)其的興趣，尤其是最后一句，一說(shuō)好感度瞬間爆棚。 第一句：如果您對(duì)某部分感興趣的話，你可以隨時(shí)打斷我。很多候選人在介紹自己項(xiàng)目的經(jīng)歷或自我介紹時(shí)，一口氣能講好幾分鐘，讓別人不好打...
給你們分享一個(gè)故事，故事啊一語(yǔ)道破管理的真諦。如果你是一個(gè)管理者，可以想一想如果你是故事當(dāng)中的這個(gè)老公爵，你會(huì)怎么樣去做選擇。如果你是一個(gè)個(gè)人貢獻(xiàn)者，你可以對(duì)照一下你的領(lǐng)導(dǎo)，想一想他會(huì)怎么樣做選擇。這故事啊說(shuō)的是在二戰(zhàn)的時(shí)候，英國(guó)要找一位新...
管理啊是真的可以點(diǎn)亮和改變一個(gè)人的。昨天我和一個(gè)在外企工作的朋友聊天，聊起他曾經(jīng)經(jīng)歷的三任管理者。 一、他的第一任管理者像電影《穿普拉達(dá)的女王》里的那個(gè)惡魔女上司，只要他的ppt里面出現(xiàn)一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的錯(cuò)誤，都會(huì)被罵得狗血淋頭。在這種嚴(yán)...
作為管理者，你有沒(méi)有覺(jué)得你每天遇到的事情都是一些亂糟糟的事情，下屬的執(zhí)行力很差。你交給他一件事情，你催了半天，終于啊給到你了，但你發(fā)現(xiàn)那根本不是你想要的結(jié)果。今天這個(gè)員工說(shuō)要離職，那個(gè)員工今天又遲到。另外一個(gè)員工跑過(guò)來(lái)跟你說(shuō)要請(qǐng)假，你的每一...
管理者學(xué)會(huì)這三個(gè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)動(dòng)作，不管你在任何的行業(yè)、任何的團(tuán)隊(duì)和任何的工作當(dāng)中，都能夠保證你帶出高效的團(tuán)隊(duì)，特別是第三個(gè)最難但是最為關(guān)鍵。 一、叫撫平。作為管理者，你需要時(shí)刻去關(guān)注員工的狀態(tài)和情緒。有的人你一看他今天情緒不太好，這個(gè)時(shí)...
如何才能帶出一個(gè)有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，這是很多管理者都會(huì)面臨的一個(gè)問(wèn)題。有的人說(shuō)只要把那些有能力的人選拔出來(lái)召集在一起就可以了，那真的有那么簡(jiǎn)單嗎？他們都忽略了一個(gè)問(wèn)題，那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，把人找好...
進(jìn)入六月份以后，是不是明顯覺(jué)得崗位機(jī)會(huì)越來(lái)越少，找工作越來(lái)越難了，分享幾個(gè)找工作的真相，如果沒(méi)有拿到offer，真的不是因?yàn)槟悴粔騼?yōu)秀，或者是你的技能不匹配，而是因?yàn)槠髽I(yè)，對(duì)一個(gè)崗位的要求越來(lái)越全面了，如果你不了解這里邊的信息差，可能這個(gè)勁...
最近這段時(shí)間，真的是找工作都找麻了，有的時(shí)候躺平躺了一個(gè)禮拜，一份簡(jiǎn)歷都不想投，有的時(shí)候一天之內(nèi)能投出去一百多份簡(jiǎn)歷，這個(gè)時(shí)候真的是滿滿的雞血狀態(tài)，就想著不管是什么樣的公司，只要給我機(jī)會(huì)我就愿意去，經(jīng)常在這種比較兩極分化的狀態(tài)中極限拉扯，其...
面試都通過(guò)了，結(jié)果薪資談崩了，那這個(gè)薪資到底應(yīng)該怎么談，既不要讓公司覺(jué)得是我們獅子大張口，連接下來(lái)的面試機(jī)會(huì)都不安排了，也不要讓我們自己委委屈屈的入了職，覺(jué)得吃虧了，干不了多久又想離職，其實(shí)談薪資，這里面有幾個(gè)數(shù)據(jù)要關(guān)注一下： 第一個(gè)...
今年很多崗位機(jī)會(huì)，確實(shí)不太穩(wěn)定，導(dǎo)致一部分小伙伴，主動(dòng)或被動(dòng)地經(jīng)歷了頻繁跳槽，但是這個(gè)東西，對(duì)于找新工作的時(shí)候，又確實(shí)會(huì)有一定的影響，那怎么辦？分享一個(gè)思路，去應(yīng)對(duì)這類面試問(wèn)題。 第一步，一定要總結(jié)一下，過(guò)去職業(yè)經(jīng)歷里邊的離職原因，注...
千萬(wàn)別接到個(gè)電話，就去參加面試了，不然就是妥妥的湊人頭，浪費(fèi)了自己的時(shí)間，現(xiàn)在公司招聘，講究的是一個(gè)精準(zhǔn)匹配，對(duì)候選人的要求，已經(jīng)越來(lái)越細(xì)節(jié)，越來(lái)越全面了，所以在去面試之前，一定要做好充分的準(zhǔn)備，接到面試邀約電話的時(shí)候，除了要確認(rèn)一下公司名...
員工和雇主，核心骨干員工和雇主，總是在談條件，總是為自己留后路，不全心全意，不死心塌地。這種博弈和矛盾在傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系中效率和效果都不是最好最先進(jìn)的！到底我們和員工要成為什么樣的關(guān)系，你想員工向你一樣努力工作，死心塌地的工作，像老板像一個(gè)創(chuàng)...
大公司進(jìn)不去小公司不給力怎么辦？這年頭生存壓力挺大的，很多人因?yàn)榻?jīng)濟(jì)壓力瘋狂的海投簡(jiǎn)歷，各種招都用上了，這種情況說(shuō)明內(nèi)心是很焦慮的。如果還在糾結(jié)不想去小公司差公司，說(shuō)明還是有能力扛下去的，道理上說(shuō)差工作總比沒(méi)工作要好得多。我教大家一個(gè)找工作...
這種新型的小而美公司的特點(diǎn)。 一、就是說(shuō)不斷試錯(cuò)的低成本創(chuàng)業(yè)，他是從小規(guī)模開(kāi)始起步的，然后慢慢的決定自己的發(fā)展模式。 二、就是說(shuō)他的規(guī)模小但是發(fā)展的速度很快。 三、這種類型的公司，他的業(yè)務(wù)都是非常聚焦的，都是在做市場(chǎng)的深度...
小公司招人，用人，管人，建立團(tuán)隊(duì)，花大價(jià)錢學(xué)習(xí)管理最終的目的是什么。這個(gè)問(wèn)題要想明白。實(shí)際上最終我們篩選出來(lái)的就是兩類人。一類是和我們有相同價(jià)值觀的，有一技之長(zhǎng)的愿意為結(jié)果負(fù)責(zé)任的事業(yè)合伙人，項(xiàng)目合伙人和技術(shù)合伙和業(yè)務(wù)合伙人。另一類是愿意干...
小企業(yè)的資源永遠(yuǎn)都是不足的，員工的能力總是有所欠缺的，團(tuán)隊(duì)也總是不理想的。作為一個(gè)組織管理者，如果通過(guò)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，通過(guò)工作的方法來(lái)進(jìn)行有效的組合調(diào)配就顯得到至關(guān)重要了。分享的案例是一家小的工業(yè)產(chǎn)品的外貿(mào)公司。他們最理想的員工是即有商務(wù)溝通能...
問(wèn)題就是老是留不住人，留不住人，就是這個(gè)人來(lái)了以后，他就是就覺(jué)得對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)他學(xué)不會(huì)，學(xué)不會(huì)就是轉(zhuǎn)換不了，所以他慢慢的就沒(méi)有信心了，沒(méi)信心的話人就走了。是的，因?yàn)槟阈氯诉M(jìn)來(lái)的時(shí)候你給了他一個(gè)很大的主題，他無(wú)從下手，那個(gè)主題又是要需要多年的經(jīng)驗(yàn)...
會(huì)演講啊，前程一定不會(huì)差。生活中愛(ài)笑的姑娘運(yùn)氣不會(huì)太差，職場(chǎng)中表達(dá)能力強(qiáng)的人呢職場(chǎng)一定不會(huì)太差。為什么愛(ài)笑的姑娘運(yùn)氣不會(huì)太差。如果運(yùn)氣一直很差，她還笑得出來(lái)嗎？同理表達(dá)能力強(qiáng)的人呢職場(chǎng)不會(huì)太差，如果真的很差，她根本就沒(méi)有表達(dá)的機(jī)會(huì)啊。有的人...
我們來(lái)定義一下?tīng)€團(tuán)隊(duì)啊，我覺(jué)得可能爛團(tuán)隊(duì)，我們要做的。 1、首先就是我們要考慮到啊做事能夠成功的團(tuán)隊(duì)，他就不能稱之為是爛團(tuán)隊(duì)，對(duì)不對(duì)？所以我們要做的第一件事情，這要把我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的做事的標(biāo)準(zhǔn)去把它固定化，要把它萃取出來(lái)，形成模板，...
這個(gè)是我上課經(jīng)常會(huì)去和我的學(xué)員談到的一個(gè)問(wèn)題。就當(dāng)他們上臺(tái)緊張的時(shí)候，我常常會(huì)解析，我講一個(gè)要和一個(gè)不要啊。 1、不要是什么呢？不要就是不要去在上臺(tái)前給自己不斷的潛臺(tái)詞說(shuō)啊，我不要緊張，我不要緊張，當(dāng)你的詞匯不斷的去回旋在你的腦海當(dāng)中...
我們?cè)诼殘?chǎng)當(dāng)中，你要是能學(xué)會(huì)很好的匯報(bào)，很好的演講，對(duì)你自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展，對(duì)你自己能力的提升，對(duì)你在大家面前的形象人設(shè)都是有巨大的幫助。如果讓你上臺(tái)講幾句，讓你去做個(gè)匯報(bào)，你顯得很緊張，說(shuō)話語(yǔ)無(wú)倫次，邏輯性不夠強(qiáng)會(huì)嚴(yán)重影響你的職業(yè)發(fā)展。學(xué)...
97.5%的人啊上臺(tái)都會(huì)緊張的，為什么會(huì)緊張呢。因?yàn)槟X子里有個(gè)東西叫杏仁體，只要這個(gè)東西存在，你一碰到威脅或者一碰到不確定的情況，就要緊張了。那我們?cè)趺慈タ朔o張呢？首先緊張就是不自信，演講的時(shí)候，你先要把你要講的內(nèi)容全部寫下來(lái)，然后熟讀，...
新一年的交替，使得跨年演講這個(gè)產(chǎn)品又再度的出現(xiàn)在我們的視野當(dāng)中。今年大家普遍有一個(gè)細(xì)微的感受，說(shuō)是跨年演講不像過(guò)往那樣讓人那么萬(wàn)人矚目，他稍微有一點(diǎn)點(diǎn)略顯疲軟了。在設(shè)計(jì)思維的角度來(lái)看，這實(shí)際上是演講這個(gè)產(chǎn)品的原型可能在發(fā)生新的原型的迭代和變...