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關(guān)于職場競爭中被 “打敗” 原因的分析 一、工作選擇困境的原因。喜歡的工作得不到，得到的是不喜歡且收入不達預(yù)期的工作，原因是與同齡人相比無優(yōu)勢，用人單位會進行降維錯位比較。比如三十幾歲的人，應(yīng)具備判斷能力、管理
為擺脫職場焦慮，可遵循以下三個法則： 一、正確看待工作本質(zhì)：工作只是養(yǎng)家糊口的方式，工資是用時間和勞動換取的，員工對于公司和領(lǐng)導(dǎo)而言是工具人。無需追求工作的意義，也不必對公司感恩戴德或?qū)で笏苏J可，生活才是實現(xiàn)意義之處。 二、理
職場小白常認為快速進出公司無大礙，但頻繁跳槽影響未來擇業(yè)。以下是規(guī)避垃圾公司的方法： 第一，面試前。 一、篩選邀約公司：若 HR 未了解簡歷基本情況就邀面試，可直接淘汰，去了也是浪費時間。 二、不抱僥幸心理：招聘信息未提及
面對職場 PUA，初入職場者可牢記以下幾點來應(yīng)對： 一、保持清醒自我認知：明確自身價值不由他人隨口判定，每天給自己積極心理暗示，如 “我很棒”“我能行”，避免他人貶低影響對自己的正確判斷
若處于極度內(nèi)耗、焦慮不安的狀態(tài)，可記住以下三點： 一、允許一切發(fā)生：任何事結(jié)果好壞未知，壞事未發(fā)生時莫提前焦慮，否則如同經(jīng)歷多次壞事；事情過去若走不出來也等于多次遭遇壞事。應(yīng)順其自然，接受不可控之事，不后悔過去錯誤，吸取經(jīng)驗前行，過好
遠離領(lǐng)導(dǎo) PUA 的三句話策略。 一、表明職業(yè)規(guī)劃，保持心理距離。讓領(lǐng)導(dǎo)清楚你的職業(yè)打算，暗示他你暫時聽從安排并非永遠依附，而是為實現(xiàn)自身職業(yè)目標，要獨立有主見，與領(lǐng)導(dǎo)保持適當心理距離，這是防止 PUA 的前提。 二、匯報凸顯能
很多人到四十歲時面臨沒存款、沒地位、從事不想干卻不得不干的工作的困境，想改變卻缺乏勇氣和機會只能躺平，若現(xiàn)在年輕，做以下兩件事或可改變命運： 一、反人性做事。此 “反人性” 指在合法合理范圍內(nèi)主動遠離多巴胺，克
職場中 80% 的痛苦源自性格。在職場打拼多年，觀察諸多同事后發(fā)現(xiàn)，除領(lǐng)導(dǎo) PUA、同事排擠、工作強度大等客觀因素外，性格也是導(dǎo)致痛苦的重要原因，以下幾種情況較為常見： 一、責任心過強：過剩的責任心會壓垮自己，這類人嚴于律己、極度認真
領(lǐng)導(dǎo)眼中會來事的人通常有以下五種表現(xiàn)： 一、性格大方嘴很甜：上班碰到大家時熱情，男的叫哥，女的叫姐，年紀大的叫老師。 二、口風很緊懂得自保：嘴甜且口風緊，面對同事對其個人情況的好奇，能三言兩語繞開，善于打太極。 三、細節(jié)到
若今年好不容易找到工作，職場新人需遵守以下八件事： 一、拒絕學生心態(tài)：公司不是學校，開工資是要你產(chǎn)生效益，需盡快發(fā)揮價值。 二、不要張口就問：鼓勵多學多問，但先自己研究，善用搜索引擎，不懂再問。 三、凡事多留痕跡：面對有風
領(lǐng)導(dǎo)并非真心提拔你的表現(xiàn)，及真正提拔的領(lǐng)導(dǎo)做法： 一、只畫大餅從不兌現(xiàn)。很多領(lǐng)導(dǎo)擅長給員工畫大餅，描繪出美好的職業(yè)前景和晉升機會，如說 “好好干，年底肯定給你升職加薪”“你的能力很強，未來這個部門經(jīng)
職場如弱肉強食之地，想要不被欺負，需做到以下三點： 一、保守個人底牌：不要輕易向他人透露自己的底牌，若他人不知你底細，一般不敢隨意欺負。毫無保留相信他人，一旦底牌被摸透，可能就會遭受欺負。 二、學會明確拒絕：性格軟弱者往往優(yōu)先考
職場中獲得安全感和底氣的方式探討。 一、職場中特定人群的行事風格及疑問。職場存在一種不爭著做舔狗、不主動提加薪但工作總是提前完成的人，他們能優(yōu)雅做自己且不被領(lǐng)導(dǎo)討厭，令人好奇其如何做到。 二、安全感與底氣的真正來源。安全感不是討
做管理幾年的朋友因部門一位同事而煩惱，該同事工作態(tài)度好但業(yè)績不行。朋友壓力大且因他拖后腿，糾結(jié)是否優(yōu)化他，優(yōu)化擔心影響團隊氛圍，不優(yōu)化團隊業(yè)績難提升且需花更多精力帶。 職場常有這類人緣好但業(yè)績不好的人，朋友與人為善在乎評價，難以做到對
職場水很深，不懂基本規(guī)則遲早會遇麻煩。 一、在職場說錯話代價大，不僅指說錯內(nèi)容，還包括對錯誤對象說了對的話，職場需慎言慎行，以防被別有用心之人利用。 二、領(lǐng)導(dǎo)若把告你狀的人告訴你，是想讓你們爭斗，他坐收漁利；若不告訴你是誰，要么
女性職場的三個階段。 第一階段：大學畢業(yè)工作到生育前（職場生涯黃金期）。此階段女性有體力、有熱情，應(yīng)抓住一切機會向前沖，拼命積累。生育如同職場工作一樣，需要有計劃、有準備地進行。 第二階段：生育到孩子三歲。體力和精力下降，努力平
如果你正在遭遇職場打壓，以下方法可能對你有所幫助。 一、要有基本認知，一旦發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)有打壓行為，你與他的關(guān)系很難緩和，不要一廂情愿地希望改善關(guān)系，示弱只會讓情況更糟，因為領(lǐng)導(dǎo)不會因你的示弱而停止打壓，反而可能變本加厲。 二、要有油
職場有三個層次，各層次所需核心技能不同。 第一層次，靠工作技巧，包括熟練掌握 PPT、Excel 等工具，掌握溝通匯報技巧以及懂得處理復(fù)雜人際關(guān)系，這是職場必備技能。 第二層次，是工作積累，如經(jīng)驗、專業(yè)知識、人際客戶及綜合能力等
絕大多數(shù)人四十歲后會面臨中年危機，這源于年輕時的選擇和行為，為避免中年危機，有以下幾點建議： 一、年輕時不要因基層崗位工資小幅度漲幅就頻繁跳槽，應(yīng)在一家公司盡快打拼到中層甚至更高層，同時多積累技術(shù)或人脈資源，在一個方向扎根，減少換方向
提升能力的方法，找到自己的 “最近發(fā)展區(qū)”。 一、“最近發(fā)展區(qū)” 概念，在教育領(lǐng)域，“最近發(fā)展區(qū)” 指的是如果一個人想在學習中取得進步，不是去學極難的東西，而是選
三個 “壞習慣” 扼殺職場能力： 一、習慣性畏難：職場人的價值體現(xiàn)在解決困難中，習慣性覺得難并說好難，未做事先給自己潑冷水，無意識找借口逃避，雖不應(yīng)不正視困難，但更應(yīng)集中精力想解決辦法，否則領(lǐng)導(dǎo)天天聽你說難，其
如果出現(xiàn)以下兩種情況，建議趕緊離職： 一、領(lǐng)導(dǎo)不停對你進行 PUA 且經(jīng)常說臟話，你除承受工作的體力和腦力勞動外，還需接受其帶來的情緒勞動，無論你工作表現(xiàn)如何，他都如此，還影響其他同事對你的態(tài)度。這種情況不僅影響情緒，更表明領(lǐng)導(dǎo)毫無管
關(guān)于通過學會估值促進晉升的內(nèi)容。 一、晉升與估值的關(guān)聯(lián)。想升職加薪需先學會估值，了解公司評估員工價值的方式，不同價值水平對應(yīng)不同待遇水平。 二、三種價值水平及待遇。 1、底層價值。能解決自身崗位問題并幫團隊解決問題，可兌換
職場用人之道： 1、不要輕視任何人，因為不清楚其背后的人脈關(guān)系。 2、提拔是一個長期積累的過程，即便有其他途徑，前期的鋪墊也不可或缺。 3、務(wù)必與上級維持良好關(guān)系，畢竟沒人愿意任用與自己關(guān)系疏遠之人。 4、別企圖僅靠
想要讓領(lǐng)導(dǎo)記住你，可以從以下方面著手： 一、開大會時，在符合身份前提下盡量往前坐，領(lǐng)導(dǎo)講話時目不轉(zhuǎn)睛注視領(lǐng)導(dǎo)臉并保持視覺接觸，根據(jù)講話內(nèi)容頻頻點頭、表情豐富，時而認真做筆記、時而恍然大悟，鼓掌時比別人時間略長。 二、單位組織活動
職場中遇到小人不能一味躲避，而應(yīng)正面反擊，讓其付出代價，具體做法如下： 一、保持強勢態(tài)度：小人雖人品有問題但不傻，他們會察言觀色。若招惹你代價過高就會掂量，所以你越強勢，他們越不敢輕易招惹，即便慘勝也不能讓其得逞，否則他們會得寸進尺。
領(lǐng)導(dǎo)提拔員工的三個步驟及要點： 第一步，細致觀察與深入評估。領(lǐng)導(dǎo)在決定晉升員工前會悄然進行一系列觀察與評估，員工可能察覺到工作中領(lǐng)導(dǎo)目光更多停留在自己身上或會議中自己格外受關(guān)注。此時保持冷靜極為關(guān)鍵，很多人因緊張過度或行為失常展露不成
如果能回到二十多歲，以下幾件事會讓人過得更好： 一、二十到三十歲時，嘗試所有想做之事，此階段自由且犯錯成本低，無論是工作還是愛好都應(yīng)多嘗試，以找到未來努力方向，因三十多歲有家有口后會力不從心。 二、創(chuàng)造第二曲線，如副業(yè)或理財，不
職場上要切忌學生心態(tài)，否則難以混好，具體表現(xiàn)如下： 一、害怕麻煩別人，需要協(xié)助時只自己悶頭做，以為是幫別人省事，實際出問題時別人不會領(lǐng)情。 二、凡事苛求完美，工作沒有絕對完美標準，過度追求完美主義會消耗時間精力，陷入情緒陷阱，高
職場晉升需做到的四點： 一、勇于面對上級。很多人對上級莫名恐懼，避免過多交流，上級詢問時緊張。但積極主動拉近與上級關(guān)系、展現(xiàn)自我，才能獲更多關(guān)注和提升機會，刻意疏遠會被視為怯懦無能。適度在上級周圍表現(xiàn)、適度恭維的同事更易受青睞。