已加入本站3867天 , 點擊量：25805 次
你知道嗎？質(zhì)量內(nèi)建不僅僅是一種技術(shù)層面的追求，更是我們每一個軟件研發(fā)者心中的追求。 1、首先我們要談的是全員參與質(zhì)量共擔(dān)，在質(zhì)量內(nèi)建的道路上，沒有旁觀者，每個人都是主角，從需求分析到上線交付每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)都需要我們用心去把控，...
你知道嗎？在這個競爭激烈的市場中，想要脫穎而出，就得從質(zhì)量上下功夫。那么怎樣才能打造出一流的質(zhì)量部門呢？ 1、首先得有個零瑕疵的追求，咱們的產(chǎn)品就得像那網(wǎng)紅爆款一樣，讓人一看就心動一用就滿意。要做到這點，就得從源頭抓起，從產(chǎn)品的每一個...
你知道研發(fā)管理體系構(gòu)建的六化嗎？這可是關(guān)乎企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品成功的關(guān)鍵哦。 1、首先我們來談?wù)勓邪l(fā)流程優(yōu)化。研發(fā)流程就像一條生命線，確保研發(fā)活動有序進行優(yōu)化。研發(fā)流程就是要設(shè)計嚴謹規(guī)范的流程框架，確保各階段任務(wù)明確責(zé)任到人。同時，加強...
你們知道嗎？在這個快節(jié)奏的時代，簡化流程比優(yōu)化更重要。首先咱們得明白一個道理，那就是簡化并不等于簡單簡化是對流程進行深度剖析，找出其中的冗余和低效環(huán)節(jié)，然后大刀闊斧的砍掉。他們這樣一來，我們的流程就會變得更加精簡高效。就像一輛經(jīng)過改裝的跑車...
質(zhì)量經(jīng)理強勢出擊為卓越品質(zhì)護航。朋友們，你是否在工廠的繁復(fù)運作中觀察到那個最富有魄力最具影響力的部門，正是我們的質(zhì)量部眾多優(yōu)秀質(zhì)量經(jīng)理的共性，恰恰在于他們的那份不可動搖的強勢，這份強勢并非源自傲慢或固執(zhí)，而是源于對質(zhì)量的堅守與執(zhí)著，是他們敢...
今日我們要熱烈探討的焦點議題，正是SQE供應(yīng)商質(zhì)量工程師的角色定位及其歸屬之辯，這絕非一個單純是非體，而是觸及企業(yè)運營核心機制的深度探究，讓我們攜手并肩，共同開啟這場智慧的思辨之旅。首先，若SQE劃歸采購部麾下將會呈現(xiàn)出何等景象，采購部門作...
你們是否曾在全面質(zhì)量管理與ISO9001的海洋中奮力掙扎，卻在堆積如山的文件匯報中失去了質(zhì)量提升的方向。此刻讓我們共同反思真正的質(zhì)量管理困境，并非源自對質(zhì)量知識的匱乏，而恰恰是我們自以為深諳其道，從而造成了組織溝通中的重重壁壘。我們要剝?nèi)ベ|(zhì)...
尊敬的業(yè)界同仁與創(chuàng)新實踐者們在產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵階段，倘若質(zhì)量問題，猶如礁石阻礙前行之路。此刻，請聚焦一項經(jīng)過眾多成功案例驗證極具時效性的關(guān)鍵行動。梳理過去兩年內(nèi)所有源于研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)的產(chǎn)品投訴和客戶反饋，立即采取行動，將這些珍貴的聲音逐一從歷史...
到底什么才是決定項目成功的關(guān)鍵要素。 1、首先，我們必須認識到，所有項目目標都像在黑暗中摸索，估計的成分居多，而且經(jīng)常無法實現(xiàn)。這就像在天氣預(yù)報說明天晴天的情況下，我們無法預(yù)知外部環(huán)境的變化，就好像無法預(yù)測。突然到來的雨天，同次團隊內(nèi)...
公司為什么設(shè)置質(zhì)量部？大家好，最近有一家公司的CEO問老師，公司是否可以不設(shè)置質(zhì)量部門對于制造業(yè)的企業(yè)而言，除了公司規(guī)模太小，沒有必要，一般都會設(shè)置質(zhì)量部。為什么呢？一由于人性的弱點，人們很難客觀的對自己的問題克服自己的缺點。這種弱點可能會...
代碼質(zhì)量究竟是依賴于設(shè)計還是重構(gòu)？我們常說高質(zhì)量的代碼指的是滿足特定要求，并能夠持續(xù)穩(wěn)定運行的代碼。這樣的代碼易于理解易于維護易于擴展，同時具有高性能高可信高可靠和安全性設(shè)計，是指在軟件開發(fā)的早期階段，通過規(guī)劃和確定系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)組件之間的關(guān)系...
如何做到全員參與質(zhì)量改進？質(zhì)量管理的七大原則中，要求全員參與質(zhì)量改進，這樣能夠增強員工的質(zhì)量意識和責(zé)任感，從而更好的滿足客戶的需求，提升產(chǎn)品質(zhì)量，另外，企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。但全員參與并不是喊口號能夠?qū)崿F(xiàn)的，要真正的實現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進，有以...
流程是質(zhì)量管理的核心基礎(chǔ)。而流程管理旨在消除組織中的無序和混亂，提升運營效率，減少浪費促進協(xié)同效應(yīng)，并借助自動化和技術(shù)手段賦能數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，最終實現(xiàn)組織效能的最大化。華為基本法中明確提出流程的目的是更敏捷的響應(yīng)客戶需求，擴大例行管理，減少例...
當(dāng)我們在數(shù)字化世界里暢游享受智能科技帶來的便捷時，你是否曾想過那枚小巧的芯片背后一場場精心策劃的質(zhì)量戰(zhàn)役正在悄然上演。在電子信息產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域，質(zhì)量管理不僅關(guān)乎產(chǎn)品能否成功上市，更是決定其市場競爭力與用戶口碑的關(guān)鍵因素。就如同蘋果公司以及嚴苛...
質(zhì)量不是檢驗出來的，哪里來的？朋友們，我們都應(yīng)該聽過質(zhì)量管理大師戴明的名言，質(zhì)量不靠檢驗得出，而是生產(chǎn)中鑄就。這話放在今天，固然有其深刻含義。但我們必須認識到質(zhì)量的提升，絕非僅僅局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。我要帶大家探索一個全新的視角，那就是產(chǎn)品供應(yīng)鏈...
在企業(yè)內(nèi)部存在著一個頗具神秘色彩的部門，他時而無所不在，貫穿于各個流程各個角落和每個部門的工作之中。然而在某些時刻，他又似乎被視作可有可無的存在。這個角色多變的部門便是質(zhì)量管理部。在產(chǎn)品平穩(wěn)生產(chǎn)，一切井然有序時，人們往往將成功歸功于生產(chǎn)部門...
準確的質(zhì)量標準來源于對產(chǎn)品賣點的理解。首先，產(chǎn)品質(zhì)量標準是根據(jù)特定產(chǎn)品的要求和規(guī)范制定的，用于評估產(chǎn)品是否具有所期望的特性和性能質(zhì)量標準，可以通過行業(yè)標準法律法規(guī)客戶要求等方式來進行確認。然而，僅僅依賴行業(yè)標準或者法律法規(guī)來設(shè)定產(chǎn)品質(zhì)量標準...
如何轉(zhuǎn)變質(zhì)量思維，提升企業(yè)競爭力？在現(xiàn)代激烈競爭的市場環(huán)境下，質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。我們必須要轉(zhuǎn)變思維方式，將質(zhì)量融入到公司的方方面面，才能在市場競爭中獲得優(yōu)勢。 1、首先...
領(lǐng)導(dǎo)力在質(zhì)量體系的核心作用是如何體現(xiàn)出來的？在ISO9001：2015的質(zhì)量管理體系標準中，領(lǐng)導(dǎo)作用被視為整個標準的核心。當(dāng)然在原文的領(lǐng)導(dǎo)力一詞，在標準翻譯的時候，在中國語境下是被翻譯為領(lǐng)導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)作用到底要發(fā)揮哪些作用呢？我認為主要體現(xiàn)...
我們經(jīng)常說質(zhì)量就是生命，那么如何保證生命呢？其實保證質(zhì)量不是一件大事，而是一系列小的事情，精準把控來實現(xiàn)的。海爾曾經(jīng)砸掉了七十六臺不合格的冰箱，這一舉動讓大家對海爾的質(zhì)量有了更深的認識，但這只是開始。在后面海爾做了大量細致的工作，比如編寫質(zhì)...
1、是質(zhì)量的定義。我們經(jīng)常說毛竹桿晾衣架和不銹鋼晾衣架哪個質(zhì)量更好，其實這個問題就是問題，毛竹桿的晾衣架符合毛竹桿的質(zhì)量要求，不銹鋼的晾衣架符合不銹鋼的質(zhì)量要求，只要符合要求，說明質(zhì)量就是合格的，所以質(zhì)量沒有好壞之分。 2、質(zhì)量的單位...
在制造企業(yè)當(dāng)中，很多的企業(yè)因為面臨著品質(zhì)的不良，進而導(dǎo)致企業(yè)的成本高，虧損，不賺錢的這種情況。那我們應(yīng)當(dāng)如何解決呢？企業(yè)的品質(zhì)成本高，一定是通過客觀的數(shù)據(jù)，量化的分析我們品質(zhì)不良產(chǎn)生的工序或者環(huán)節(jié)，大部分的制造業(yè)品質(zhì)的不良有這么幾個因素產(chǎn)生...
很多制造型企業(yè)的品質(zhì)不良的另外一個因素是整個品質(zhì)體系的缺失。企業(yè)的品質(zhì)體系應(yīng)當(dāng)從客戶的需求的標準到研發(fā)設(shè)計的標準，到生產(chǎn)制成的過程管控的標準。供應(yīng)鏈的品質(zhì)體系的標準和我們內(nèi)部品質(zhì)檢驗的標準，這五個標準的高度的統(tǒng)一，才能夠構(gòu)建完善的品質(zhì)體系。...
流程是對業(yè)務(wù)的模擬，因此流程是業(yè)務(wù)管理的一個關(guān)鍵途徑，業(yè)務(wù)也通過流程實現(xiàn)了高效的協(xié)同。我總結(jié)，流程可以解決的九類問題。 1、它可以讓你更容易理解業(yè)務(wù)。你在對一個業(yè)務(wù)的活動進行拆解，以及對他們進行組合的過程。實際上就是在梳理業(yè)務(wù)的內(nèi)在邏...
質(zhì)量人員的職責(zé)是確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求，日常的主要工作是檢驗和測試產(chǎn)品，確保其符合標準要求，以便在市場上獲得客戶的信任。質(zhì)量人員所面對的問題和挑戰(zhàn)很多，例如找到和解決研發(fā)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并推動問題的解決，在不斷變化的市場競爭中，保...
質(zhì)量可控其實總結(jié)下來主要做到三點，標準化，工具化、意識化。 1、首先是標準化，先有標準才有改進。質(zhì)量的初期階段，通常會做一些流程及優(yōu)化，如果流程不標準的話，都讓大家口頭的一些習(xí)慣性表達來描述，會增加這個流程的學(xué)習(xí)成本和執(zhí)行的難度。 ...
每個企業(yè)的發(fā)展階段不同，對應(yīng)的質(zhì)量管理要抓的重點也不同，但研究業(yè)界標桿企業(yè)的質(zhì)量管理體系發(fā)展規(guī)律。我們會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的質(zhì)量管理發(fā)展也是有其漸進階段的。 1、第一階段是基于標準來抓質(zhì)量，有比較的標準才能談質(zhì)量。質(zhì)量最終由工作質(zhì)量決定。因此...
我遇到的大部分質(zhì)量部門都喜歡將質(zhì)量部定位為監(jiān)督而非服務(wù)，這其實從人性角度是很好理解的，因為人性是趨利避害的，這樣的定位不僅風(fēng)險小，還能體現(xiàn)自己的權(quán)威。但質(zhì)量部作為企業(yè)的中后臺部門，為前臺提供高效的質(zhì)量能力輸出，才是企業(yè)真正需要的。當(dāng)然，監(jiān)督...
年后，陸續(xù)有幾位中小民企的質(zhì)量人員找我說在公司干不下去了，想換公司，而且基本都是質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)相關(guān)的職位。其實我非常理解中小民企質(zhì)量人員生存的狀態(tài)，很多老板領(lǐng)導(dǎo)口口聲聲的質(zhì)量優(yōu)先，但只有發(fā)生客訴的時候才想起質(zhì)量很重要，但卻怪罪質(zhì)量不作為...
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，質(zhì)量對于企業(yè)的生存和發(fā)展能夠起到非常大的作用。具體體現(xiàn)在三個方面。 1、提高質(zhì)量是企業(yè)在競爭中取勝的保證。 2、提高質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長的基礎(chǔ)。 3、提高質(zhì)量可以全面提高企業(yè)素質(zhì)。 ...