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我們常說(shuō)兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩，在職場(chǎng)當(dāng)中遇到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是非常重要的，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)就像一個(gè)伯樂(lè)，能夠讓你的事業(yè)越來(lái)越順，而一個(gè)無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)毀掉你的職業(yè)生涯，我們一定要遠(yuǎn)離以下這四類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)。 1、心術(shù)不正的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜...
每個(gè)職場(chǎng)人都應(yīng)該好好想一想，你的老板是不是真心對(duì)你好，還是把你當(dāng)成工具人。真正為你著想和對(duì)你好的老板，他的表現(xiàn)總結(jié)起來(lái)就四個(gè)字，信教護(hù)成。大家可以對(duì)照一下，看看你的老板對(duì)你是否有這樣一些表現(xiàn)。 1、第一個(gè)字，信。說(shuō)的是老板信任你，一個(gè)...
判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不是一個(gè)高段的人，不是去看他做什么事，而是要看他用什么樣的人做事。高段的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)起來(lái)其實(shí)這三類(lèi)。 1、第一類(lèi)是比較善于用助理，他把事情會(huì)想的特別的明白，然后通過(guò)助理把工作分配給職任下屬去執(zhí)行，這類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)工作效率會(huì)非常高...
后臺(tái)有一個(gè)粉絲問(wèn)我，能力強(qiáng)的人是不是一定就能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？我的答案是能力強(qiáng)不一定能做領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)榇蠹乙忝靼滓粋€(gè)事情，就是個(gè)人能力和實(shí)力其實(shí)是兩碼事情。做領(lǐng)導(dǎo)需要的是實(shí)力，那什么叫實(shí)力？在阿里的時(shí)候我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，不是你的職位有多高，...
為什么有的公司試用期三個(gè)月，而有的公司試用期只有一個(gè)月，難道是老板大氣不差錢(qián)嗎？實(shí)際上多數(shù)試用期為一個(gè)月的公司，他們大多數(shù)屬于創(chuàng)業(yè)型階段，甚至他們賬上的錢(qián)僅僅只能夠維持公司三個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)。但即便如此，他們也不會(huì)在乎從員工身上，每個(gè)月省下幾千塊...
我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中啊，你經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)有些人啊不管是做大事還是小事，都干得一塌糊涂。最后呢總要?jiǎng)e人幫他去收拾爛攤子。事實(shí)上在職場(chǎng)上我們說(shuō)犯錯(cuò)啊并不可怕，可怕的是他不斷的重復(fù)的犯著同樣的錯(cuò)誤。每次出錯(cuò)你都忍不住他罵你都覺(jué)得他，但是你感覺(jué)啊他態(tài)度不錯(cuò)，...
進(jìn)入職場(chǎng)啊，這個(gè)新人經(jīng)常啊會(huì)遇到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，覺(jué)得你沒(méi)有工作效率，這個(gè)是什么原因？領(lǐng)導(dǎo)啊顯然是從結(jié)果來(lái)看，這件事批評(píng)你說(shuō)明你的工作態(tài)度啊，他看在了眼里，他應(yīng)該是認(rèn)可你的工作態(tài)度，但他并不認(rèn)可你的工作效率，原因一般出在哪里呢？事實(shí)上主要還是在你的...
那用什么方式來(lái)接觸呢？email或者是請(qǐng)啊這個(gè)問(wèn)題啊，或者是請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)還是在什么階段，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)怎么樣?。窟@個(gè)問(wèn)題問(wèn)的也特別好，到底我們跟領(lǐng)導(dǎo)用什么樣的方式去溝通？首先你要看的是不是你想用什么樣的方式，而是領(lǐng)導(dǎo)是什么樣性格的人，領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間寬松點(diǎn)在哪...
你們公司或者是有這樣的高年輕的成長(zhǎng)特別快的，我個(gè)人是在這家公司，我曾經(jīng)做過(guò)工作的這家公司成長(zhǎng)的算比較快的。但是你們知道這種快要忍受多少，你先問(wèn)問(wèn)自己，你愿意為更快的成長(zhǎng)，準(zhǔn)備付出多少的努力和艱辛。所有的快，你們要相信所有的快，一定是要有額外...
在管理男性居多的團(tuán)隊(duì)時(shí)，女領(lǐng)導(dǎo)除了要做到跟男性一樣強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)外，還需要比男性更強(qiáng)勢(shì)的去管理，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做成事。我在老東家任職時(shí)，公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)，老被客戶(hù)投訴，老板決定派我上任去整頓團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣。接管團(tuán)隊(duì)以后啊，我認(rèn)真的去找每個(gè)人談心，對(duì)每個(gè)人都和...
作為腦力勞動(dòng)者呢不能蠻干，不能瞎努力，咱們干活得吃腦。所以呢有三種工作方式，你必須得掌握。 1、叫以終為始。那你說(shuō)怎么判斷一個(gè)腦力勞動(dòng)者能力強(qiáng)不強(qiáng)呢？看得出來(lái)嗎？看不出來(lái)，你只能看他到底做出了什么成果，做出成果來(lái)，你就覺(jué)得他強(qiáng)。所以呢...
曾航寫(xiě)一篇文章啊，老板如何去避免信息繭房的問(wèn)題。其實(shí)我心目中其實(shí)也非常忐忑，因?yàn)槲业恼J(rèn)知決定了這個(gè)公司的方向。所以如果我的認(rèn)知錯(cuò)了，這個(gè)公司就出巨大的問(wèn)題。我們以前看到了很多的情況，就是老板的認(rèn)知出了問(wèn)題，我天天去盯著這個(gè)行業(yè)里面就兩三個(gè)競(jìng)...
我們覺(jué)得企業(yè)啊其實(shí)就兩個(gè)最基本的任務(wù)。 1、一個(gè)叫創(chuàng)新，那過(guò)去呢我們?cè)诤芏鄷r(shí)候呢，我們是通過(guò)創(chuàng)新來(lái)取得企業(yè)的增長(zhǎng)，因?yàn)榭瞻椎氖袌?chǎng)太多了，對(duì)吧？我們有很多新的東西，新的通過(guò)一些創(chuàng)新的產(chǎn)品，創(chuàng)新的渠道，創(chuàng)新的方法，我們就能夠覆蓋到一個(gè)新的...
提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，讓員工從過(guò)去被動(dòng)變主動(dòng)，給大家分享四個(gè)重點(diǎn)，其中一個(gè)都缺一不可。 1、明確目標(biāo)，告訴員工做什么，明確工作的任務(wù)和職責(zé)，讓員工明白要做什么，不要盲目的浪費(fèi)時(shí)間和精力更好的去完成工作。 2、給員工解釋明白為什么要做...
管理者最容易犯的錯(cuò)誤，十個(gè)企業(yè)九個(gè)中招，那就是只會(huì)用人不會(huì)養(yǎng)人。這就是為什么你覺(jué)得員工剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候優(yōu)點(diǎn)不少，但是工作到半年，一年以后，反而覺(jué)得員工不行了，養(yǎng)廢了，那管理到底要怎么善用員工用人也養(yǎng)人呢？這里有三個(gè)思路，做管理的，都可以試一試。...
平常劃水偷懶偷的比較多啊，他工作量不飽和，他肯定是需要做其他的事去協(xié)助其他部門(mén)。因?yàn)槟闶墙o他計(jì)時(shí)工資，因?yàn)槟愕轿妩c(diǎn)鐘下班，你不可能給他閑著。所以這個(gè)地方就存在他自己肯定是磨洋工或者就是耗嘛，他把對(duì)他的崗位職責(zé)開(kāi)始要把他的崗位職責(zé)，根據(jù)他一天...
沒(méi)有師傅帶徒弟，新員工就死了。所以我們?cè)跁x升這個(gè)里面，我們有幾個(gè)指標(biāo)的，業(yè)績(jī)指標(biāo)、知識(shí)指標(biāo)、技能指標(biāo)、成長(zhǎng)指標(biāo)、師徒制指標(biāo)就是帶徒弟指標(biāo)，還有維持指標(biāo)，還有電網(wǎng)指標(biāo)，還有內(nèi)部不記名滿(mǎn)意度指標(biāo)，把這些指標(biāo)綜合在一起，他才能夠去往上晉升。那這個(gè)...
很多老板把對(duì)員工的數(shù)落當(dāng)成常事。通常你會(huì)聽(tīng)到老板對(duì)員工說(shuō)，這個(gè)事兒你怎么做的？上次我告訴你好多遍了，怎么這次還是這樣的，這么不認(rèn)真，我說(shuō)的話(huà)你是不是不當(dāng)回事兒？其實(shí)我想說(shuō)，你根本就沒(méi)有解決員工的問(wèn)題，而是在發(fā)泄你的情緒。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工在某...
如我們當(dāng)下的各位是六零后七零后八零后，可能有些九零后零零后的語(yǔ)言，你基本上是聽(tīng)不懂的。比如什么今晚吃雞呀什么媽生皮呀什么冷白甜啊，什么PUA呀等等，我經(jīng)常會(huì)和我們客戶(hù)中的九零后聊天，其實(shí)也是挺有意思的。他們有自己的語(yǔ)言，也特別有自己的個(gè)性。...
其實(shí)管理是一件很單純的事情，單純到什么樣子呢？就是一句話(huà)，我們?cè)诠芾碇幸欢ㄒ寙T工安心。因?yàn)橹灰獔F(tuán)隊(duì)里面有一個(gè)人不安心，就會(huì)傳遞給其他團(tuán)隊(duì)的成員。有人說(shuō)有一些人天生愿意打小報(bào)告，愿意跟領(lǐng)導(dǎo)反饋一些團(tuán)隊(duì)存在的一些問(wèn)題。其實(shí)我并不這樣認(rèn)為，如果...
未來(lái)呀，不管你什么行業(yè)，不管你什么樣的規(guī)模，我們的團(tuán)隊(duì)員工一定會(huì)越來(lái)越年輕化。目前大學(xué)畢業(yè)生大概是在零零年左右了。那這一代人呢，他們基本上是沒(méi)有太多生活壓力的性格上呢，基本上會(huì)按照他自己喜歡的這種風(fēng)格去處事，而且呢并不會(huì)絕對(duì)的服從權(quán)威。除非...
很多人都說(shuō)啊，我成為管理者之后，為什么比原來(lái)更忙了？每天的工作總是有這樣那樣的問(wèn)題，出現(xiàn)解決了一個(gè)問(wèn)題，然后呢就又出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，源源不斷的問(wèn)題，等待著我們不停的去解決，沒(méi)完沒(méi)了，真的讓人特別的心累。有一些管理者，他會(huì)覺(jué)得管理啊其實(shí)就是在救...
在管理中，無(wú)論我們是什么樣的性格，我們什么樣的特點(diǎn)，你的自信其實(shí)是管理的最大的法寶。所以我們說(shuō)成為自信的管理者，你要有心法，那么自信到底分幾種情況呢？我們通過(guò)一些心理學(xué)的理論歸納出來(lái)，我們的自信，一共分四個(gè)等級(jí)。 1、首先第一種自信叫...
我們?cè)趺礃硬拍茏鳛橐粋€(gè)有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者呢？在這里我把領(lǐng)導(dǎo)力分成五個(gè)段位，大家來(lái)分析一下，我們都在哪些個(gè)段位？ 1、是職位的影響，人們追隨你是因?yàn)椴坏貌宦?tīng)你的話(huà)，因?yàn)槟愕穆毼辉谶@，因?yàn)槟闶强偨?jīng)理，因?yàn)槟闶嵌麻L(zhǎng)，因?yàn)槟闶强偙O(jiān)，因?yàn)槟闶菆F(tuán)...
在團(tuán)隊(duì)中啊，我們一定要給我們身邊的伙伴，他們一種成就感。這個(gè)案例呢是我的一位女同學(xué)，她是公司的創(chuàng)始人合伙人呢，還有他其他的幾個(gè)兄弟姐妹姐姐姐夫，一手創(chuàng)立起來(lái)的公司，經(jīng)過(guò)打拼啊，已經(jīng)成為北京這個(gè)行業(yè)里面非常有名的領(lǐng)頭企業(yè)。但是她卻在公司當(dāng)下這...
你都不會(huì)提問(wèn)，怎么能夠帶出好團(tuán)隊(duì)呢？這是我在輔導(dǎo)企業(yè)客戶(hù)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)說(shuō)的一句話(huà)，提問(wèn)是區(qū)分我們領(lǐng)導(dǎo)者和管理者之間一個(gè)很重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。如果你不會(huì)提問(wèn)，那你的團(tuán)隊(duì)成員呢，他就是一個(gè)局外人，因?yàn)槟憧偸歉嬖V他應(yīng)該怎么做，他就變成了任務(wù)的執(zhí)行。但...
每次啊我們?cè)诮佑|一家新的客戶(hù)的時(shí)候，老板都在說(shuō)，當(dāng)下最重要的是希望我們的企業(yè)活下去，確實(shí)是這樣。因?yàn)橛绕溥@幾年大的環(huán)境和小環(huán)境都不好，如會(huì)讓老板感覺(jué)很焦慮。今天上午呢也是一樣的，這家客戶(hù)的老板和副總焦點(diǎn)不太一致，其實(shí)今年的業(yè)績(jī)做的也沒(méi)有往年...
1、找準(zhǔn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，放大優(yōu)勢(shì)。你擅長(zhǎng)什么，有什么是別人沒(méi)有的，做自己擅長(zhǎng)的，能變現(xiàn)的事。如果啥都沒(méi)有，就趕緊學(xué)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，少走彎路，主動(dòng)積極爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。 2、找準(zhǔn)用戶(hù)，挖掘用戶(hù)需求。用利他思想和用戶(hù)思維做人做事，客戶(hù)群體貴在精準(zhǔn)，...
老板一定要學(xué)會(huì)唱紅臉，讓制度去唱黑臉。我見(jiàn)過(guò)很多老板，管理員工的時(shí)候都親自下場(chǎng)，小到了遲到了并罰款，大到業(yè)績(jī)沒(méi)有完成，扣獎(jiǎng)金都是老板說(shuō)了算?？墒菓土P之后，老板又怕員工不好好干，然后去找員工談話(huà)。跟他解釋罰款的原因，鼓勵(lì)他下次好好干。順便承諾...
有很多管理者心里只想著把事情趕緊解決掉，看上去任勞任怨，很辛苦，你都不忍心去批評(píng)他。但是他不培養(yǎng)人，只想解決事情，你說(shuō)他懶，人家還真是不偷懶，下班很晚，事情都是他來(lái)解決。你問(wèn)他為什么不培養(yǎng)你呢？他會(huì)說(shuō)老板，你對(duì)我的要求實(shí)在太高了，你有沒(méi)有看...