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結構化面試是常用的一個面試方法，它的優(yōu)點是一致性和公平性、規(guī)范性比較強。結構化面試可以包括七大類型的問題類別，比如說背景性的、知識性的、思維性的、經驗性的、情境性的、壓力性的、行為性的這么七大類。接下來給大家介紹一下每一類的具體的方式和他的...
組織效能如何衡量呢？組織效能是組織實現(xiàn)目標的能力，主要體現(xiàn)在能力、效率、質量和效益四個方面。那么一個企業(yè)的成功如果說背后有規(guī)律的話，那一定是這樣的一個公式：戰(zhàn)略的成功 = 正確方向 × 組織效能。那么咱們所在的組織的效能到底怎么...
絕大多數(shù)企業(yè)就是因為沒有定好獎懲制度，導致了績效管理的失敗。我們經常說績效管理的核心是改進，問題來了，員工憑什么要不斷改進自己的工作質量，而不是躺平呢？這其中的關鍵就是獎懲制度。但很多企業(yè)制定獎懲機制的出發(fā)點就是錯的，總是希望讓員工因為畏懼...
你們銷售人員的薪酬設計的好嗎？我教你從五個方面去進行判斷。 1、增長指標。你們的薪酬是否推動了新市場的開拓，新客戶的開發(fā)，老客戶的留存等等。 2、利潤指標。也就是你們的薪酬，是否可以引導銷售人員向客戶去推薦恰當?shù)漠a品或者服務。比...
作為HR如果你在負責薪酬管理，那這兩種常用的調薪機制，你必須要懂，尤其是第二種至關重要。 1、先說簡單的第一種普遍加薪，顧名思義就是全體員工都可能會有的一種加薪機制。比如工齡每滿一年就有的漲薪，為了匹配競爭對手薪酬上漲而進行的全員或者...
銷售人員的薪酬設計是很多企業(yè)和HR都很關心的問題。我們就來分享一下銷售人員最常見的三種薪酬設計模式。 1、純傭金制。傭金也就是我們經常說的提成，在這種模式下，銷售員沒有固定工資，記住是沒有固定工資。那當月的工資高低完全取決于業(yè)績完成情...
員工的動力不足，自私自利，容易流失，都跟你的設計的薪酬有直接的關系。那么門店怎么設計真正科學的薪酬體系呢？看完以下三點你就明白了。 1、真正的薪酬設計體系第一點去底薪保底，但凡有這兩個東西，你的團隊肯定很疲軟，沒有動力。那么怎么去呢？...
說到這個原理，捕魚和賣魚的原理，這什么概念呢？捕魚的過程當中是需要團隊共同協(xié)作的。有開船的、撒網的、有收網的，起碼有七八個人，十幾個人一起來運作，才能滿載而歸，這是捕魚。賣魚就不能十幾個人一起賣魚了，就得分一兩個人去賣，然后賣了給你發(fā)一些激...
現(xiàn)在的薪酬的發(fā)展其實也在不斷的要求我們的企業(yè)去做出改變，我們看到一個這樣的一個數(shù)據(jù)，在薪酬體系當中，包括股權，包括激勵化的薪酬，包括福利和基本工資?，F(xiàn)在固定的基本工資的幅度將會變得越來越少，福利也會有所弱化，把更多的福利轉變?yōu)榧睿钚?..
激勵可以不斷的變化，它像水一樣，根據(jù)你形式的發(fā)展，可以不斷的延伸和擴展，但是薪酬有的時候你有點難度，比如你給員工發(fā)固定工資，即使你把固定工資5K10K分成幾塊，他們都是固定的對吧？所以相對來講，固定薪酬的部分，它的變動性很差，而激勵可以隨著...
沒有人才畫像，招聘就像一場盲目行動，關注這三點，既能對目標人選進行信息畫像，又能提高招聘效率。 1、是能力要求。能力包括知識、技能和經驗，我們要借助與崗位相關的場景、工具、人群以及任務來衡量求職者的能力要求。例如，程序員需要熟練使用編...
激勵性薪酬設計對營銷人員是否有效呢？這些有效的激勵性薪酬設計你又了解多少呢？我們先來搞清楚營銷人員的薪酬結構。這個結構包括了月度基本工資、績效工資、銷售提成、公司福利以及法定福利等。這個結構能夠確保員工的保底工資，就能鼓勵營銷人員最大化的追...
人員配置分析怎么做？人員配置與定崗定編是否有區(qū)別？你知道做人員配置應該注意哪些點嗎？ 1、從勞動量入手，定編考慮到崗位是否需要合并，這是定崗定編，也是人員配置分析。 2、為了實現(xiàn)最佳配置，在合適的崗位設置合適的人員，這是人員配置...
行政管理在企業(yè)中是否重要，很多人覺得行政管理可有可無，但其實行政管理非常重要。先從行政管理的相關知識入手，企業(yè)行政系統(tǒng)能夠保障企業(yè)其他部門正常運轉，由最高負責人和分管領導牽頭，最高負責人一般是總經理，分管領導則是行政副總。行政管理系統(tǒng)可以大...
做好三定工作，就能為企業(yè)節(jié)省人力成本。其實，三定指的是定崗、定編、定員。即確定崗位，確定崗位編制，確定人員數(shù)量標準，三者是相輔相成、密不可分的。定崗定編的目的是使企業(yè)的人事崗三者相匹配，優(yōu)化和改善企業(yè)人才管理及薪酬制度。三定的原則是什么呢？...