絕大多數(shù)企業(yè)就是因為沒有定好獎懲制度，導致了績效管理的失敗。我們經常說績效管理的核心是改進，問題來了，員工憑什么要不斷改進自己的工作質量，而不是躺平呢？這其中的關鍵就是獎懲制度。但很多企業(yè)制定獎懲機制的出發(fā)點就是錯的，總是希望讓員工因為畏懼懲罰而被迫努力，被迫提升業(yè)績，因此重懲罰輕獎勵甚至沒獎勵。那俗話說的好，哪里有壓迫，哪里就有反抗。當大家都抵制這樣的制度時，制度自然就成了擺設，畢竟法不責眾啊。那什么樣的獎懲機制才是真正具有激勵性的呢？記住以下幾個原則。
1、獎懲分明，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。
2、獎勵永遠比懲罰更重要。要通過獎勵業(yè)績出眾的員工，激發(fā)其他員工的斗志，讓大家自覺自愿的朝著努力提升業(yè)績的方向前進，從而形成良性競爭，而不是結成失敗者反抗聯(lián)。
3、獎勵要實現(xiàn)差異化。這里的差異化主要包括兩層含義，首先我們要杜絕大鍋飯式的平均分配，保證獎勵和貢獻掛鉤，貢獻越大，獎勵就應該越多。真正體現(xiàn)績優(yōu)員工的價值，從而實現(xiàn)本質上的貢獻。其次，獎勵要充分考慮不同年齡、不同層級、不同職位、人員的實際需要，不能圖簡單搞一刀切，只有能滿足員工需要的獎勵，才是真正的企業(yè)。
4、懲罰不能超過員工的接受范圍，否則極容易引起大面積離職，從而影響團隊士氣。
5、獎懲要及時，這樣才能真正讓員工相信，我們的制度也可以更好的保證績效改進的效果。
6、動態(tài)調整，充分考慮市場和競爭對手的變化，讓獎懲機制持續(xù)有效，你學會了嗎？
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