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企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是人才的競爭。 人才是普通人靈性的顯現(xiàn)，越是競爭激烈的時代越需要生發(fā)智慧的時代。 知識是學(xué)到已知的世界，智慧是觸摸到知識的起源。 拼命的往腦袋里裝東西叫學(xué)習(xí)知識。慢慢的刪除沉淀叫淺智慧。 越學(xué)越少...
提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑與方法是什么？高度概括起來回答，學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑跟方法主要有以下四個。 第一個，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須要具備積極的學(xué)習(xí)心態(tài)。 第二個，建立高效的內(nèi)外部的溝通機制，關(guān)注關(guān)心員工的健康成長和員工關(guān)系的管理。 第三
某科技公司研發(fā)部門過去一年存在創(chuàng)新不足、團隊士氣低落、項目進展緩慢等問題。主要原因是部門經(jīng)理缺乏有效領(lǐng)導(dǎo)力，致使團隊成員缺乏動力和方向感。對此提出以下優(yōu)化建議。 一、明確愿景和目標(biāo)。研發(fā)部門經(jīng)理設(shè)定成為行業(yè)領(lǐng)先創(chuàng)新中心、開發(fā)改變?nèi)藗兩?/p>
領(lǐng)導(dǎo)者不一定是能力最強的，但是他一定是愿力最強的。什么是愿力，一個故事，一個小學(xué)畢業(yè)的女人，在一個小寺廟里面就創(chuàng)建了亞洲最大的慈善帝國，全球哪里有災(zāi)難，一定會看到他的身影，這個人就是被稱為東方特雷莎的證嚴法師，在他25歲的時候就剃度出家。1
這些年輕人太難搞了，管得嚴跟你逆反了天，不管又不行怎么辦？這一代的年輕人，他們本身就不是被管大的一代，而更多的是被疼愛的，被保護的一代，也就是不要老想著怎么去管他，現(xiàn)在就特別提倡分布式領(lǐng)導(dǎo)力，就是不要覺得他們都要聽我們的，我職位不能分給大家
領(lǐng)導(dǎo)力的話它是一種超能力，就是一個管理者他能夠引領(lǐng)團隊投入的方向。其實我們很多時候的話看一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)力，就看這個團隊的執(zhí)行力。所以有時候我們?nèi)ヅ袛嘁粋€團隊這個領(lǐng)導(dǎo)是不是有領(lǐng)導(dǎo)力的時候，就看他的這個團隊的執(zhí)行力。完成指標(biāo)，完成公司交付的這樣
沒有犯過大錯的人，必然是平庸之輩，這句話認同嗎？失敗和成功并非完全對立，成功的人，善于從失敗中總結(jié)經(jīng)驗，如果一個人沒有犯過大錯，說明他從未冒過風(fēng)險，每天謹小慎微，待在舒適區(qū)，只會解決日常性問題，從未解決過變革性問題，遇到變革會驚慌失措。相反
建立卓越的管理習(xí)慣（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海祈智管理咨詢有限公
HBDI的思維常模是航標(biāo)也是成功圖像（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海
現(xiàn)在怎么的隊伍越來越不好帶，公司的管理很難落實。先舉個例子，你到一個酒店去入住，這個房間很整潔，但如果你住進去，你不好好的維護它，它就會雜亂無章。一個團隊剛開始的時候，大家都信心百倍，團隊擰成一股繩。如果你沒有很好的管理模型，很好的運營模式
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什么樣的人是一個有領(lǐng)導(dǎo)力的人？我經(jīng)常被問到這個問題，因為在這個行業(yè)25年了，經(jīng)常跟很多的企業(yè)的管理者賦能上課。他們最喜歡問我的是這個問題，我覺得一個有領(lǐng)導(dǎo)力的人，用三句話來說。擁有一群追隨者，贏得追隨者的信任，帶領(lǐng)追隨者打勝仗。 1、
中小企業(yè)要成長起來，無論是企業(yè)老板還是管理團隊，以及他的基本員工，大家的綜合能力一定要提升，當(dāng)然老板的領(lǐng)導(dǎo)力的提升是關(guān)鍵的第一步。接下來分享的主題是小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力如何建設(shè)呢？我們說的這個領(lǐng)導(dǎo)力，包括兩個層面的理解。一個就是企業(yè)老板的領(lǐng)導(dǎo)力
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什么叫領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力其實是一系列卓越領(lǐng)導(dǎo)的行為。也就是說如果我們把一些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力的方式和方法流程教給我們的中層干部，我們的中層干部去應(yīng)用這些方式方法，那么迅速將他的領(lǐng)導(dǎo)行為就會改變。領(lǐng)導(dǎo)行為改變以后，領(lǐng)導(dǎo)力就會體現(xiàn)出來。也就是換言之，如果
一般來說，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力必須在熟悉的環(huán)境里邊抓住和利用一切現(xiàn)有的機會。所以很多公司的高層通常采取一種自上而下的戰(zhàn)略過程。這樣企業(yè)里那些擁有關(guān)鍵資源的人和公司的戰(zhàn)略緊密的連接起來，追求路徑清晰的成長機會。這一過程稱之為誘導(dǎo)性戰(zhàn)略過程，也就是這樣行
和大家分享管理者在建立個人領(lǐng)導(dǎo)力上常見的三個誤區(qū)。 1、是認為領(lǐng)導(dǎo)力和職位強相關(guān)。大多數(shù)人認為當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后，自然就會有領(lǐng)導(dǎo)力。這種想法呀是錯誤的，領(lǐng)導(dǎo)力是和人相關(guān)的，而不是和職位相關(guān)。在現(xiàn)實當(dāng)中，我們會有很多的管理者會利用自己的管理權(quán)
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大特質(zhì)，它是由對應(yīng)的12個領(lǐng)導(dǎo)力基因組成的。 1、是人為善，他的對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力基因是什么呢？首先是信任，相信人性力。第二個就是誠信的領(lǐng)導(dǎo)者，自己本身的和真誠待人，表現(xiàn)為誠實守信、知恩圖報，而讓人產(chǎn)生信任感的個人的品質(zhì)。第二
來給大家做一個分享，是根據(jù)2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望中國報告，來看一下我們中國領(lǐng)導(dǎo)者技能提升的一個需求矩陣，是從兩個維度來進行展開的。第一個是未來半年的一個發(fā)展的一個緊迫度，再一個是維度，是當(dāng)前能力的一個缺口，通過這兩個維度我們會發(fā)現(xiàn)。
判斷一個人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，就看這三點。 第一，能不能給人希望。怎么給人希望？就是能不能干成事，能不能帶著下屬打勝仗，有沒有業(yè)績，所有的管理都是空談，只有業(yè)績才能夠讓下屬跟著你全心全意的去干。 第二，能不能給人幫助。一個好的領(lǐng)導(dǎo)絕不
人的思維方式為什么不同? 姚俊杰 ??
在過去很多管理者問如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，提升領(lǐng)導(dǎo)力并非一蹴而就，需牢記一個重要原則： 一、不要過于強勢，要學(xué)會適當(dāng)示弱和裝傻，這不是變?nèi)跣?，而是一種智慧，真正的強者懂得在適當(dāng)時候收斂鋒芒，展現(xiàn)謙遜低調(diào)姿態(tài)，能贏得他人尊重信任，激發(fā)團隊成員積
我們比較不同層級的這些領(lǐng)導(dǎo)者，他們在不同階段所最需要的一些領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)是什么？就好像春筍拔尖一樣，我們可以看到有七個維度還是值得去關(guān)注的。 1、就是在面對挑戰(zhàn)的時候，這些領(lǐng)導(dǎo)者他們是更加愿意去接受這個挑戰(zhàn)。因為他們不安于現(xiàn)狀，有比較高
年輕人不怕事兒多，就怕管人，為什么會出現(xiàn)這樣的局面呢？這背后隱藏著怎樣的原因和解決之道，讓我們一探究竟。你讓他獨當(dāng)一面時，他做事情周到妥帖，自信滿滿，但需要他帶領(lǐng)一個團隊時，矛盾和焦慮便隨之而來。這也是很多老同事面臨的問題，他們經(jīng)驗豐富，能
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)常在工作中遇到一個這樣的問題，比如下屬帶著問題來找你，這個時候領(lǐng)導(dǎo)者往往第一反應(yīng)就是給出一堆答案，領(lǐng)導(dǎo)就會想，我的下屬這么無能，每次遇到問題都要來找我，我就像救火隊長一樣，把自己累得個半死，員工好像沒有特別的輕松。在這樣的
想要提升領(lǐng)導(dǎo)力有兩個方法。 1、是學(xué)會看人和用人。領(lǐng)導(dǎo)力的背后是對人性的通透。很多厲害的老板都是人性大師，他們不僅會激勵人，還善于發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)勢，而且段位越高的領(lǐng)導(dǎo)者，越敢用能力強，甚至比自己更強的人。任正非說，實際上他在華為是沒有什么
掌握這三個核心要素，就擁有了強勁的領(lǐng)導(dǎo)力。作為管理者，需要具備領(lǐng)導(dǎo)力的這三個核心要素。 核心一，使命、愿景、價值觀的確定。一個有領(lǐng)導(dǎo)力的人，一定是有很強的使命感，明確的愿景和準確的價值觀的，什么是使命？就是要做好的這件事是什么愿景，要
一個領(lǐng)導(dǎo)之所以說話有人聽，安排工作有人干，那是因為領(lǐng)導(dǎo)擁有權(quán)利，通常權(quán)力有三大來源。 第一個，專家權(quán)。就是你的技術(shù)比別人好，你的專業(yè)比別人高，你說出的話別人會聽，你給的建議別人會采納，這種權(quán)利作用性也是比較低的。 第二個，職位權(quán)
楊天河老師說過：領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，而是自我造就的過程；全面領(lǐng)導(dǎo)力不是概念，而是決定職業(yè)上限的軟實力；規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力不是理想，而是組織發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。 長期以來，絕大多數(shù)企業(yè)和專家對領(lǐng)導(dǎo)力缺乏足夠的認識，簡單理解為領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技巧或藝術(shù)。由
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者非常重要的能力，也是每個人需要提升的能力。衡量一個人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵之一是是否有負責(zé)任的態(tài)度，管理大師德魯克老先生說領(lǐng)導(dǎo)力是責(zé)任，是動員團隊解決難題的責(zé)任。在面對集體難題時，敢于站出來說“讓我來”是一
很多人都說領(lǐng)導(dǎo)力是管理力的升級，也就是在管理中加入了領(lǐng)導(dǎo)的成分。在企業(yè)管理中，管理和領(lǐng)導(dǎo)是兩個截然不同的概念。領(lǐng)導(dǎo)力更多是在管理中的一種能力，是對一個人的綜合能力，要求它包括影響力決策力凝聚力和親和力四個維度。管理力也包括四個維度，分別是任