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許多公司只注重招人卻不重視培訓(xùn)，這會帶來諸多危害。 一、降低工作效率。新員工未經(jīng)適當培訓(xùn)難以適應(yīng)工作環(huán)境和掌握技能流程，工作易出錯且效率低，還會影響團隊其他人。 二、增加成本。新人效率低需投入更多人力時間彌補，若離職，公司要承擔...
公司不停止招人是較好的管理辦法之一，原因如下。 一、注入新鮮血液。新員工能帶來不同思維方式與創(chuàng)新想法，促進團隊多元化和創(chuàng)造力，如很多 00 后有想法且有能力。 二、提升競爭力。持續(xù)招聘可逐步招到行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，增強公司在技術(shù)、市...
管理者最重要的能力是情緒管控。25 年前，剛進入一家美國公司在華辦事處，公司主要做服裝，有位香港高管工資比大陸員工高數(shù)倍且全權(quán)負責(zé)管理。當時電腦不普及，公司接項目做方案，經(jīng)過一周討論完成，準備第二天發(fā)往美國。 結(jié)果當晚高管助理倒茶時不...
老板用人不能有潔癖。子思向魏侯推薦茍變，稱其能帶兵打仗，但魏侯因茍變過去當官收稅時多吃了人家兩個雞蛋，認為其德行有問題而不用。子思反對，指出賢明領(lǐng)導(dǎo)用人應(yīng)像工匠用木桶取其所長棄其所短，戰(zhàn)亂局勢需能破局的狠人，因小失大的潔癖用人有問題。 ...
有些領(lǐng)導(dǎo)人提出不靠譜計劃時，下面管理層會異口同聲附和。老板享受權(quán)威感并強調(diào)團隊絕對服從，這種令行禁止雖效率高。但做錯事時效率也高，久而久之下屬只會服從老板習(xí)慣，外部合作方也只順著老板想法，企業(yè)易掩蓋問題和風(fēng)險而出事。是想聽到不同聲音降低出錯...
自信點兒，其實很多人都很水的。小時候，每次只要我考試考的還不錯，父母就會告訴我，別看你這次考的好，不要翹尾巴，山外有山人外有人比你成績好的人多著呢。這樣的教育本意是好的，就是讓我謙遜，但我用一定程度上造成了我總覺得自己不行的性格在進入職場的...
公司老板果然是伯樂，一眼就看出來我是牛馬，大家都有當牛做馬，卻得不到晉升的苦悶。其實可能只是時間沒到。人生的職場快車道一般會發(fā)生在三十到四十五歲之間，所以在三十歲之前，你一定要做好準備，要養(yǎng)成下面三個工作習(xí)慣。 1、時刻尋找差異化優(yōu)勢...
我們經(jīng)常把老師比作園丁，是不是因為學(xué)生太菜呢？有些人管理小團隊的時候，總是會讓自己顯得像個官僚說話，冠冕堂皇頤指氣使派頭十足。其實呢像官僚一樣的管理者，誰都不會喜歡，真正想要管好，就一定得像個老師得讓學(xué)生們知道他們真的比你菜，這就叫差距感，...
領(lǐng)導(dǎo)把一件事情交給你，悄悄的做完了，過了幾個星期，領(lǐng)導(dǎo)突然想起來問進展怎么樣了，你這才回復(fù)說完成了。這樣完成任務(wù)，你可能還以為在領(lǐng)導(dǎo)心中有加分，其實，領(lǐng)導(dǎo)心里邊已經(jīng)偷偷給你減分。最讓人有安全感的表達方式，就是凡事有交代件件有著落，事事有回應(yīng)...
一個人成熟的標志就是看破不說破。毛姆曾經(jīng)告誡我們說你要克服的是你的虛榮心，你的炫耀欲和你時刻想要沖出來，想要出風(fēng)頭的小聰明。很多時候我們都圖一時口快，我們講出來的話，可能并不是什么心直口快，性情耿直純粹，只是因為我們的虛榮心炫耀欲和小聰明在...
生活中和朋友能夠談笑風(fēng)生，但是呢一到了職場上，面對領(lǐng)導(dǎo)面對同事，立刻社恐緊張拘束，口才全無，抓耳撓腮，不知所措。這就是典型的職場社恐患者，那么社恐患者在匯報工作的時候呢，常常不知道該如何開口啊，見到新的同事，也不知道該如何破冰，弄得辦公室的...
在職場疊羅漢很常見，互聯(lián)網(wǎng)公司呢疊羅漢尤其普遍，就是平級向平級匯報。做管理的時間久了呢，肯定被疊過羅漢。我在香港工作的時候呢，有個叫johnson的非常資深的BD總監(jiān)，他年齡大我十歲跟我平級?？墒悄兀闹睂倮习褰衏hrisbase，在法國...
做管理呢，時間久了都會有切膚的體會，你花在員工身上呢，最貴的不是給他的工資，而是花在他身上培養(yǎng)他的時間。因此呢你得辨別清楚哪些才是值得培養(yǎng)的員工，以下幾類人呢，建議你果斷的放棄培養(yǎng)。 1、他只有半桶水，所以他晃得很，他不愿意學(xué)習(xí)新東西...
離職后管理者最容易忽視的一點，我朋友自己開公司，最近遇上些麻煩事，兩個跟他創(chuàng)業(yè)之初入職的核心的員工，同時提出了離職，不僅帶走了部分的客戶資源和渠道的資源，還搞得團隊人心惶惶的留言，滿天飛。什么公司經(jīng)營不善裙帶關(guān)系混亂，同行高薪挖人等等，弄得...
領(lǐng)導(dǎo)私下找你讓你評價一下某個同事怎么樣回答呢？你不得不回答，又怕禍從口出怎么辦呢？一定要避免以下兩種錯誤的回應(yīng)啊。 1、敷衍了事，三兩句就把領(lǐng)導(dǎo)給打發(fā)了，領(lǐng)導(dǎo)我跟他不是很熟不太了解呀。你覺得這樣說領(lǐng)導(dǎo)會買單嗎？他只會默默的給你打上態(tài)度...
單位里晉升快的人都有什么特點？ 一、會辦事，總是會把各種復(fù)雜的人際關(guān)系處理的恰到好處，讓領(lǐng)導(dǎo)省心、放心、開心。 二、無論在什么地方遇到誰，都要見人要敬三分，說不定一個你覺得不起眼的人，他就是個大人物。 三、可以比領(lǐng)導(dǎo)出色，...
體制內(nèi)不可忽視的幾個工作常識。 一、領(lǐng)導(dǎo)無論任何時候，通過什么方式找你，一定要拿本拿筆，迅速去到辦公室，并盡可能的一刻不停的做筆記，在領(lǐng)導(dǎo)眼里這是對他最大的尊重。 二、工作時間找同事問個事兒，即使在同一層樓，能面對面聊的盡量不要...
十年前，如果知道這三個職場的潛規(guī)則，一定會比現(xiàn)在發(fā)展的更好。 第一，在職場上覺得自己走霉運，進入谷底的時候，在氣勢上千萬不能輸，這個氣場不是讓你在別人面前張牙舞爪，而是能量狀態(tài)，觸底反彈的信心，帶著這種自信才有可能會有別的人愿意拉你一...
當學(xué)會做三件小事，就可以在職場順風(fēng)順水，人見人愛，并且成為別人不敢惹的狠角色，很多人聽到這個技巧以后，都會感慨知道的太晚了，所以在還來得及的時候，了解一下。 第一件，犯錯獲得信任。就是故意犯一個小錯誤，然后大膽承認你的錯誤，比如你打碎...
1000年前宋朝宰相王旦總結(jié)了一條職場心得，16個字，上必稱義，下必言忠，強必表善，弱必顯勇。領(lǐng)導(dǎo)要打著公道的旗號，下屬要表現(xiàn)忠心，強者要展現(xiàn)善良，弱者要表現(xiàn)勇猛，這四句話看似平平，卻暗藏殺機，只要反過來理解，句句都是刀光劍影。 一、...
<p>感覺自己總是有點拖拉，說話沒主次，這個怎么辦？工作匯報應(yīng)該注意什么？工作匯報是一個職場上人必備的能力，如果你只會做，不會總結(jié)，不會匯報，最后明明做出來的是魚翅，最后被你一說就變成粉絲了，這個就可惜了。會做還要會說會總結(jié)會匯...
<p>當你有了這種思維能力，無敵將成為你最基本的稱呼。無論是創(chuàng)業(yè)人員還是職場人員，最應(yīng)該具備的能力是什么？一定毫不猶豫的回答五分鐘的分享能力，特別是在闡述某一個項目或談一些正事的時候，這種能力顯得尤其重要，幾乎每天都要用。下面給...
說話混亂其實是因為你的思維混亂。因為很多人都有這樣的苦惱，就是在表達自己的時候說了一大堆的話，別人還是不知道他的重點在哪里，或者和別人吵架的時候，只能一兩句話就詞窮了。再或者上臺之前想的非常的清楚，上臺之后就不知道怎么去表達自己。如果你也有...
邏輯思維不強的人一般有兩種表現(xiàn)。 第一，在轉(zhuǎn)述一件事情的時候，不愛思考，把別人的話原封不動的描述出來。 第二，在回答一個問題的時候，總是抓不住關(guān)鍵，根據(jù)自己的理解，把有的沒的一堆的信息全部傾吐而出。 那怎么樣去提升邏輯思維...
<p>你是什么思維不重要，你應(yīng)該具備什么思維很關(guān)鍵。老板、主管、職員三種人的三種思維。<br /> 1、職員思維就是技術(shù)邏輯，喜歡被肯定，愿意被鼓勵，容易陷入智商怪圈，進入競爭循環(huán)，容易被所謂的企業(yè)文化讓自己的心態(tài)走...