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財務的管理第一條財務管理管的是值不值財務管理工作是人們日常生活的一個重要的組成部分。從國家財政稅收、企業(yè)日常運營到我們的衣食住行，都離不開對 “財”和"物”的管理。財務管理的結果是理性的，木已成
工程預決算是科學合理確定工程造價，保證工程質量，節(jié)約工程開支的必要程序。在科學發(fā)展觀的指導下，牢牢把握工程預決算的準確性，對于多、快、好、省地完成工程項目極為重要，因此必須充分發(fā)揮工程預決算人員的積極性和高度責任感，深入調查影響工程預決算準
今天跟大家說一件關系到創(chuàng)業(yè)企業(yè)生死存亡的大事兒財務預算，但是很多創(chuàng)業(yè)者對這個毫無概念。所有倒掉的企業(yè)，原因可能是多種多樣，但是最后的癥狀一定都是一樣的，那就是沒錢了。商業(yè)它本質上就是一個財務數字的游戲。你只有把財務整明白了，你才敢說能把商業(yè)
最近大家都知道經濟形勢不好，那么很多市場的同學就跟我講，就是說你看這個形勢不好，老板第一要砍的就是市場費用，說好像也沒辦法，因為老板都把精力啊把這個預算啊把成本都是傾斜到銷售那里去了，有沒有道理呢？我覺得有他的道理，但是可能我覺得有很多老板
企業(yè)求發(fā)展，求效益，如果一味的控制預算，只能會束縛著企業(yè)的發(fā)展，忽略那些預算背后的真正意義，那企業(yè)就不會得到很好的發(fā)展，環(huán)境日趨復雜、多變，規(guī)模的不斷膨脹，企業(yè)越來越難于控制。使企業(yè)有效的營運，是管理者面臨的主要任務，預算是一種系統(tǒng)的方法，
企業(yè)的核心是利潤，利潤的核心是經營，經營的核心是人才，人才的核心是激勵，激勵的核心是分配，分配的核心是績效，績效核心是預算。沒有預算就談不上績效分配，沒有績效就談不上分配，沒有分配就談不上共享共贏，沒有共享共贏就談不上員工的自動化。
預算是一種系統(tǒng)的方法，以職能、業(yè)務及計劃為基礎，用來分配企業(yè)的財務、實物及人力等資源，以實現企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標，達到效率管理的目的，是否編制預算，就好比航海時任意漂流與航程排定的不同；任意漂流，可能無法達到希望的目的；而排定航程，就能朝著預
在市場經濟條件下，預算管理已成為高校財務管理的中心內容。目前，高校辦學規(guī)模不斷擴大，資金流量迅速增加，如何創(chuàng)新管理理念，實現高校有限資源的優(yōu)化配置和有效使用已成為高校積極探索的重要課題。 一、高校預算管理中存在的主要問題&
適合中小企業(yè)貸款渠道: 一.創(chuàng)業(yè)貸款 創(chuàng)業(yè)貸款是指具有一定生產經營能力或已經從事生產經營活動的個人，因創(chuàng)業(yè)或再創(chuàng)業(yè)提出資金需求申請，經銀行認可有效擔保后而發(fā)放的一種專項貸款。符合條件的借款人，根據
二零二三年，老板可以讓預算走開，為什么這么講？看起來每家企業(yè)每一天都在談預算要預算，但是都不知道怎么去做預算，或就是說怎么樣把預算做好，為什么有三點。 1、預算都是為未來將要做什么事情，做的未來發(fā)生什么事情誰都不清楚。比方說三年的疫情
一、卓越領導者的理財理念 （一）市場經濟下的財務分層管理 1． 我是誰？ 在一個企業(yè)中要要明白財務部門在整個公司團隊中應該處于一個什么樣的位置，擔任什么樣的角色。 業(yè)主、領隊、教練、運動員、裁判員。 在國際
多年來的預算執(zhí)行審計工作，對加強權利的制約和監(jiān)督、維護財經紀律和經濟秩序、促進和深化財政體制改革發(fā)揮積極作用。為此，人大常委會、政府和社會各界對預算執(zhí)行審計寄予了很高的期望。如何更好地履行法定的審計監(jiān)督職責，不斷提升預算執(zhí)行審計的效能，是我
原酒質押融資在四川、貴州等全國各地的酒企里面運用，是酒類企業(yè)另類融資里用的比較廣泛的融資方式。工商銀行、民生銀行、華夏銀行、光大銀行等金融機構均在開展此項業(yè)務。 所謂原酒質押融資，顧名思義，是指企業(yè)以自
預結算的審核，主要是工程量是否正確、單價的套用是否合理、費用的計取是否準確三方面為重點，在施工圖的基礎上結合合同、招投標書、協議、會議紀要以及地質勘察資料、工程變更簽證、材料設備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等竣工資料，按照有關的文件規(guī)定進行計
十幾年前我去羅蘭貝格公司面試，面試官的一道考題是問“零基準預算”是怎么回事。盡管我當時已經拿到博士學位，但并沒有學過這個理論。我回答不上來，只能猜測它的含義。幸虧我后來的頂頭上司認為了解中國比了解預算方面的新理論更重
1.餐廳定員=座位數×餐次×計劃期天數 含義：反映餐廳接待能力 2.職工人數=(期初人數+期末人數)/2 含義：反映計劃期人員數量 3.季節(jié)指數=月(季)完成數/全年完成數×100%
一、財務預算管理的作用 (一)實行財務預算管理是現代企業(yè)管理的迫切需要 現代企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展,必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限,將企業(yè)視為一個整體,在戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略計劃的指導下,注重企業(yè)內部的綜合協
建立一個全面的預算管理體系，對于一個企業(yè)的財務健康至關重要，企業(yè)只有準確預計企業(yè)未來發(fā)展的現金流，才會將現金流風險降到最低，進而使企業(yè)避免發(fā)生嚴重的財務危機。 因此如何建立一個全面的預算管理體系，是企業(yè)不斷追求摸索的目標，從以
在大多數公司使用公共數據庫的基礎上，思科系統(tǒng)公司(CiscoSystems)又進一步將其進行了整合。當制造商接受一項新業(yè)務，它鼓勵獲得業(yè)務的公司采用它的財務系統(tǒng)，即使這樣做意味著用一種新的系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。在整個公司中使用公共的系統(tǒng)使得數據
年底，都是做預算的時候。老板和員工頭疼的問題是：明年的目標應該是什么？增長多少才算合適？怎樣做預算才合理？ 一些企業(yè)從下而上去做預算,老板讓各
一、如何導入全面預算管理 1．正確理解全面預算管理 2．構建全面預算管理體系 3．預算管理組織及其協調 4．全面預算管理制度設計 5 . 導入預算管理的關鍵因素 6．如何防止預算管理誤區(qū) 二、如何解決計劃的不確定性
某門窗安裝公司承攬一個房地產建設項目的門窗安裝工程。門窗安裝合同約定，安裝公司包工包料，門窗由安裝公司按工程設計要求采購；合同總價款為600萬元，其中門窗價款為350萬元、安裝費為250萬元，實際發(fā)生成本500萬元。
1、客觀條件是影響和制約工程預決算準確性的重要因素。大家知道，工程設計圖紙是計算工程量的依據，而工程設計要受到外界客觀條件的影響和制約，在工程實施過程中，由于種種原因會造成原有設計的變更，使工程預決算隨著實際情況的變化而變化，其準確性難以
一、固定預算與彈性預算 固定預算又稱靜態(tài)預算，是把企業(yè)預算期的業(yè)務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。 彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動成本與固定成本兩大部分。 固定預算與
一個門店沒有預算管理，就相當于沒有管理。一個店管理的基本路徑應該是先算后干，干完了再算。先算叫預算，后算交決算，算完了要再復盤，干永遠要圍繞著算來干。所以有點水平的管理者都有一個非常鮮明的特點，那就是對財務報表數據的敏感度。具備良好的數據思
中國經濟改革開放已經到了十字路口了，出口受阻，產能過剩，西方各國的群體打壓（匯率要人民幣升值，搞貿易大戰(zhàn)），出口拉動型的經濟增長的挑戰(zhàn)將是前所未有的。內需沒有起來，國內購買力嚴重不夠。政府擴大投資，結果只是產能過剩，修建的高速公路沒有車走，
下面以一家實體為例,講解餐飲業(yè)如何提升毛利率. 患者姓名：家湘人酒樓 年齡：1年3個月 體態(tài)：800平方米 醫(yī)師:朱明坤, 病因大致歸結為以下四方面因素： 出品結構不合理，毛利率把控不準 家湘人酒樓的菜譜制作不算精致，簡簡單單
融資決策的稅收籌劃 一、多種融資渠道的選擇 從籌集資金的來源的角度看，籌資渠道可以分為企業(yè)的內部渠道和外部渠道。 1、內部籌資渠道。企業(yè)內部籌資渠道是指從企業(yè)內部開辟資金來源。從企業(yè)內部開辟資金來源有三個方面：企業(yè)自由資金、企業(yè)應
古人云“凡事預則立，不預則廢”，這里預就是預測、計劃、規(guī)劃之意。然而我們先人之智慧卻在西方企業(yè)得以良好應用，對我們后人來講不得不說是一種遺憾。近年來在我們國家許多企業(yè)也得到很好應用，這就是即將所說的全面預
首先來看咱們預算的重要性，成本預算和費用預算都是非常關鍵的，這是一個非常細致的工作。在企業(yè)經營中，無論到什么時候，一定要記住，兩個關鍵點，銷售最大化，費用最小化。所以盡可能的多創(chuàng)造收入，同時又盡可能的降低成本和費用，這個時候預算就起到了關鍵