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傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)在數(shù)字化升級(jí)的過(guò)程中，可能會(huì)面臨以下痛點(diǎn)。 1、技術(shù)難題。許多傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)的數(shù)字化升級(jí)需要投資大量的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)，例如人工智能、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)。然而，這些技術(shù)通常需要獲得專業(yè)的知識(shí)和技能，公司內(nèi)部可能沒(méi)有這方面
在過(guò)去的三四十年里，我們依靠國(guó)內(nèi)大量相對(duì)便宜的勞動(dòng)力和一些發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的既有知識(shí)，以及開(kāi)放的全球化市場(chǎng)，讓我們的經(jīng)濟(jì)得到了快速的增長(zhǎng)，發(fā)展到了今天這樣的規(guī)模和程度。在這個(gè)過(guò)程中，我們的一些產(chǎn)業(yè)鏈也得到了很多長(zhǎng)足的成長(zhǎng)，一些公司在國(guó)際的價(jià)值鏈
當(dāng)今，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為必然，但在很多細(xì)分領(lǐng)域，都只是想法和口號(hào)，其實(shí)并不是沒(méi)有好的思路和方案，往往是在實(shí)際落地時(shí)，由于來(lái)自行業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的阻力巨大，讓很多企業(yè)都轉(zhuǎn)型夭折，半途而廢。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的方向，但是最
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的變化、成功和失敗越來(lái)越迅速，這與環(huán)境的變化、經(jīng)濟(jì)的全球化以及技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展密不可分。而創(chuàng)新的本質(zhì)，就是動(dòng)蕩、隨機(jī)和交互式的學(xué)習(xí)過(guò)程，鏈接全球知識(shí)資源網(wǎng)絡(luò)，以適應(yīng)客戶終端千變?nèi)f化的需求。 創(chuàng)新是創(chuàng)新者或者說(shuō)進(jìn)攻者
如果你要真搞三項(xiàng)制度改革，有一個(gè)問(wèn)題很棘手，而且這個(gè)問(wèn)題你是躲不過(guò)去的，就是干部能上能下，收入能多能少和能進(jìn)能出，我就問(wèn)你誰(shuí)上誰(shuí)下，誰(shuí)的多誰(shuí)的少，誰(shuí)進(jìn)誰(shuí)出。也就是說(shuō)你需要一系列的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行衡量，我問(wèn)你這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是什么？就是你要有一套客觀的、量
數(shù)字化和加速器，開(kāi)宗明義，我先說(shuō)一句結(jié)論。數(shù)字化其實(shí)就是企業(yè)的加速器，凡是覺(jué)得自己的公司組織慢了，效率低了的老板都好好看看這個(gè)內(nèi)容。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我常常說(shuō)，借事修人助人成事企業(yè)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式和組織的一場(chǎng)變革
現(xiàn)在很多企業(yè)在企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，走到了下一個(gè)平臺(tái)期的時(shí)候，就會(huì)提到一個(gè)說(shuō)法，叫做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，或者說(shuō)叫二次創(chuàng)業(yè)。在這種話題之下，我們要重點(diǎn)關(guān)注到的問(wèn)題是什么呢？其實(shí)有三個(gè)非常需要我們重點(diǎn)去關(guān)注的。 1、是在于大家意識(shí)的激發(fā)。很多企業(yè)
把生意重做一遍的四大步驟 刷新品牌價(jià)值的十二大步驟 成為新一代王者的六大發(fā)力點(diǎn) 完成數(shù)字化進(jìn)化的五個(gè)步驟 賽道進(jìn)化的五種選擇 從內(nèi)卷到剛需的產(chǎn)品升級(jí)模型 顛覆性增長(zhǎng)的三大要素
如今，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為中國(guó)社會(huì)的主流，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為每個(gè)人工作、學(xué)習(xí)、上班的第二空間，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。 從2021開(kāi)始，數(shù)字化已經(jīng)成為一個(gè)熱門詞，為什么呢？因?yàn)橐咔榈挠绊?，遠(yuǎn)程辦公、遠(yuǎn)程會(huì)議、遠(yuǎn)程
美的集團(tuán)是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的？ 以下案例描述了美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的過(guò)程，希望給有意愿做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)做參考： —1— &
企業(yè)家們陷入“黑天鵝”的困境中，腳下的舊大陸已經(jīng)瓦解，一場(chǎng)邁向新大陸的大規(guī)模遷徙就在眼前。 技術(shù)—經(jīng)濟(jì)范式遷移是后發(fā)經(jīng)濟(jì)體從追趕躍遷至領(lǐng)先行列的機(jī)會(huì)窗口，當(dāng)前正在發(fā)生的這場(chǎng)基于新一代信息技術(shù)
股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)效激勵(lì)工具，其作用是一些短期激勵(lì)方式無(wú)法比擬的。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)也是企業(yè)發(fā)展的催化劑，不但能留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，還能吸引外部?jī)?yōu)秀管理人才。但股權(quán)激勵(lì)也是一把雙刃劍，只有股權(quán)激勵(lì)用得好，才能讓企業(yè)“如虎添翼&rdquo
從前咱們國(guó)企改革的主要目標(biāo)，是國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)這四個(gè)能力。但是現(xiàn)在咱們的國(guó)企改革的主要目標(biāo)已經(jīng)更新，圍繞全面增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力這個(gè)能力，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)也都創(chuàng)新力已經(jīng)
在企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢過(guò)程中，經(jīng)常有企業(yè)的老板和管理者問(wèn)我，如何才能讓員工有變革之心？三星又是如何做到的？好，下面我們來(lái)了解一下三星的方法。三星經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)革新的實(shí)踐，總結(jié)出了一套變革之心的培養(yǎng)模式，即行動(dòng)體驗(yàn)到收獲自信，然后是改善變革，最后
往往很多企業(yè)在突破過(guò)程當(dāng)中，通常都會(huì)做出如下幾種選擇，最多的是去簡(jiǎn)單模仿，所有成功的大機(jī)會(huì)，都是歷史給予的，不會(huì)重復(fù)來(lái)一次，以復(fù)制與模仿的心態(tài)去做事，起點(diǎn)就錯(cuò)了，這也是眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在TMD面前一敗涂地的根本原因。其次，最多的是喜歡追熱點(diǎn)，
我們的學(xué)習(xí)要敢于觸碰企業(yè)的變革和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。分享一個(gè)管理學(xué)的公式，變革等于質(zhì)量乘以認(rèn)同程度。我們講很多單位我們都在變革，都在進(jìn)行調(diào)整，都在有變化。但是我們有發(fā)現(xiàn)變革成功的，實(shí)際上寥寥無(wú)幾，數(shù)量不多，變革要取得成功，我們要看到兩個(gè)方面的因
任何企業(yè)做強(qiáng)做大，離不開(kāi)戰(zhàn)略選擇和組織能力這兩方面的成功。通常我們企業(yè)所選擇的細(xì)分行業(yè)都是具備很大的潛力，但為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段，業(yè)績(jī)徘徊不前，組織效能低下，究其原因就在于組織能力的不足，致使企業(yè)規(guī)模受制于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部面臨新老員工&l
隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，疫情的常態(tài)化，外部商業(yè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)加劇，所有人的處境都變得很困難。這個(gè)時(shí)候壓到企業(yè)的最后一根稻草，往往不是來(lái)自于外界的壓力，而是內(nèi)部的不穩(wěn)定因素。所以越是這個(gè)時(shí)候，作為管理者，我們與其抱怨環(huán)境，不如內(nèi)部改革，其中有三個(gè)組織
將變革管理定位為一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，變革管理不是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)活動(dòng)，你只做一次就劃掉清單，讓員工清楚的知道，這將是一次組織之旅。變革管理實(shí)際上意味著什么？變革管理是一種處理組織目標(biāo)流程或技術(shù)轉(zhuǎn)變或轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)方法。變革管理的目的是實(shí)施影響變革、控制變
田牧遠(yuǎn)老師作為顛覆性產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生意增長(zhǎng)瓶頸突破專家，在營(yíng)銷領(lǐng)域取得了顯著的成就。以下是對(duì)其營(yíng)銷成就的詳細(xì)概述： 一、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和廣泛的服務(wù)領(lǐng)域 從業(yè)時(shí)間：田牧遠(yuǎn)老師從事品牌創(chuàng)意工作已超過(guò)二十年，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
我們來(lái)聊關(guān)于轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題，很多企業(yè)都在講轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們接下來(lái)聚焦來(lái)講轉(zhuǎn)型。有的時(shí)候我們會(huì)來(lái)看說(shuō)，這個(gè)企業(yè)它轉(zhuǎn)型了，我要去學(xué)習(xí)一下，或者說(shuō)那個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型很成功，我也要去借鑒一下，關(guān)于轉(zhuǎn)型，其實(shí)我們還是需要做一個(gè)很清晰的界定。因?yàn)椴煌镜霓D(zhuǎn)型
我們必須對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向、定位、策略有一個(gè)比較清晰的認(rèn)知，這個(gè)問(wèn)題我反復(fù)在提，所有的很重要的一些領(lǐng)導(dǎo)能力，它的前提都是以這個(gè)作為前提的，我們做任何一項(xiàng)管理變革，而這個(gè)變革能不能順利進(jìn)行下去，一個(gè)重要的啟示仍然是，你一定要知道這家公司的發(fā)展方
牽兔子與牽駱駝的方式不同，遛狗與跑馬的方法迥異。企業(yè)處于不同規(guī)模、不同時(shí)期，有各自的管理重心和要點(diǎn)，有各具特色的管理瓶頸或陷阱。企業(yè)管理，落伍了不行，過(guò)于超前了也不行
為什么99%的公司都會(huì)轉(zhuǎn)型失敗？因?yàn)榛虿粚?duì)，昨天成功的經(jīng)驗(yàn)就是明天轉(zhuǎn)型的絆腳石。什么是公司的基因，拆解開(kāi)來(lái)就是三個(gè)東西，價(jià)值觀、流程和資源。 1、是價(jià)值觀，價(jià)值觀就是什么都會(huì)錯(cuò)，可是這個(gè)一定不會(huì)錯(cuò)，但是真的不會(huì)錯(cuò)嗎？郭士納帶領(lǐng)IBM
作者：張大力 方向：經(jīng)營(yíng)規(guī)律思考 昨天早晨，我在散步的時(shí)候聽(tīng)一位策劃大師錄制的《孫子兵法》，其中一篇介紹了主帥焦慮的話題，略有同感，然細(xì)思極恐。歷史戰(zhàn)事兇險(xiǎn)，現(xiàn)代商戰(zhàn)暗流涌動(dòng)。焦慮便是開(kāi)始。 說(shuō)趙王過(guò)于
某互聯(lián)網(wǎng)公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中明確了目標(biāo)，制定了詳細(xì)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，并通過(guò)公開(kāi)透明的溝通贏得了員工的信任。 優(yōu)化建議如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷提升自身包括戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和危機(jī)處理能力等方面的能力，以便更好地引領(lǐng)變革
現(xiàn)在我們到很多企業(yè)去通過(guò)設(shè)計(jì)幫助大家轉(zhuǎn)型和升級(jí)，往往內(nèi)部的人對(duì)于變革產(chǎn)生了四個(gè)關(guān)鍵的抵觸情緒，我們一定要像心理療愈師一樣去解決它，這四個(gè)詞是，別扭、難、不會(huì)做、變革導(dǎo)致效率變差，我們?nèi)绾纹平饽兀? 1、是別扭。當(dāng)他別扭的時(shí)候，一定是沒(méi)有
企業(yè)變革相關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)不要讓企業(yè)變革成為老板的獨(dú)角戲，具體如下。 一、結(jié)合業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。變革和轉(zhuǎn)型要融入正常運(yùn)營(yíng)節(jié)奏，不能與運(yùn)營(yíng)脫節(jié)。它是一個(gè)持續(xù)過(guò)程，涉及業(yè)務(wù)、組織、人員和文化等方面的調(diào)整。要通過(guò)業(yè)務(wù)落地讓大家感受變革的好處，不
我們一起來(lái)聊一聊一個(gè)組織如果要實(shí)現(xiàn)組織變革最大的障礙到底是什么？其實(shí)很多人認(rèn)為哈這個(gè)組織想要實(shí)現(xiàn)組織變革。其實(shí)最大的阻礙就在于我們的老員工，或者就是我們的高管。但其實(shí)這些都不以為然而真正的最大的障礙者是我們企業(yè)的一號(hào)位CEO為什么這么講？因
一個(gè)人能夠做到自我的批評(píng)、自我的革命、自我的反省、自我的進(jìn)化，說(shuō)明這個(gè)人很了不起。作為一個(gè)組織能夠做到自我的變革，改掉已有的一些固化的思維方式，其實(shí)是非常困難的?？梢哉f(shuō)，一些組織協(xié)同關(guān)系很差，只有自己的利益山頭林立，沒(méi)有一種協(xié)同關(guān)系，新的東