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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

什么樣的模式可以培養(yǎng)員工的變革之心?

 
講師:王永存 瀏覽次數(shù):2319
 在企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢過程中,經(jīng)常有企業(yè)的老板和管理者問我,如何才能讓員工有變革之心?三星又是如何做到的?好,下面我們來了解一下三星的方法。三星經(jīng)過長(zhǎng)期的經(jīng)營革新的實(shí)踐,總結(jié)出了一套變革之心的培養(yǎng)模式,即行動(dòng)體驗(yàn)到收獲自信,然后是改善變革,最后收獲成果。 在這四個(gè)環(huán)節(jié)的過程中,沒有專門的人來提出問

在企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢過程中,經(jīng)常有企業(yè)的老板和管理者問我,如何才能讓員工有變革之心?三星又是如何做到的?好,下面我們來了解一下三星的方法。三星經(jīng)過長(zhǎng)期的經(jīng)營革新的實(shí)踐,總結(jié)出了一套變革之心的培養(yǎng)模式,即行動(dòng)體驗(yàn)到收獲自信,然后是改善變革,最后收獲成果。

在這四個(gè)環(huán)節(jié)的過程中,沒有專門的人來提出問題和監(jiān)督問題的解決。而是我們始終把員工看成是現(xiàn)場(chǎng)的主人。是識(shí)別問題和解決問題的主體,變被動(dòng)解決問題為主動(dòng)解決問題,讓員工親身體驗(yàn)識(shí)別問題和解決問題的過程。這樣做的好處是,不僅有利于員工的意識(shí)和能力的提升,更重要的是可以幫助員工盡快樹立改善和變革的信心和興趣。按此模式循環(huán)往復(fù),我們可以不斷升級(jí)問題的廣度和難度,持續(xù)提升員工識(shí)別問題、解決問題的意識(shí)和能力,并逐步培養(yǎng)優(yōu)秀的改善變革文化。



轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/zixun_detail/117972.html
王永存
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)

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