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一個(gè)組織不管規(guī)模大小，只要這個(gè)組織超過(guò)2到3年以上，有一定的人數(shù)，這個(gè)組織就有企業(yè)文化。小的企業(yè)，就是這公司創(chuàng)始人的文化，中型企業(yè)變成了老員工文化。比如說(shuō)一個(gè)部門管理者在那個(gè)部門里，就是這個(gè)管理者本人的文化，就是這個(gè)管理者的思考方式，這個(gè)管...
在選對(duì)人之前，我們可能先要去回答的問(wèn)題就是公司到底需要什么樣的人，對(duì)吧？我們結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)去推導(dǎo)說(shuō)我們的人才他到底需要具備什么樣的知識(shí)技能，然后什么樣的一些專業(yè)能力。只有理清楚了這一些內(nèi)容之后，我們后面才可以去聚焦我們所需要的知識(shí)技能，...
對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和商業(yè)知識(shí)有一定了解的人都一定知道，波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它產(chǎn)生于一個(gè)開(kāi)放性的市場(chǎng)。在沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，一切以商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)為對(duì)標(biāo)，展開(kāi)你的業(yè)務(wù)邏輯。所以當(dāng)你主打潔白的時(shí)候，我主打堅(jiān)固，這樣子就能各吃下一塊市場(chǎng)，這種競(jìng)爭(zhēng)式的戰(zhàn)略是在上一代企...
你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如果遇到制度制定了一條一條又一條，真正執(zhí)行卻很難，這個(gè)問(wèn)題你會(huì)怎么辦呢？結(jié)合多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，為你做個(gè)解答。在很多公司都會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，公司制定了很多的規(guī)章制度，真正執(zhí)行起來(lái)卻很困難，總是落實(shí)不到位。其實(shí)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題很常...
培養(yǎng)一個(gè)人并不能保證他百分之百的成才。那么如何才能提升培養(yǎng)的成功率呢？請(qǐng)做好以下兩點(diǎn)。 1、選對(duì)人培養(yǎng)才會(huì)有效。那么，什么樣的人值得培養(yǎng)？首先他的價(jià)值觀和人品要好。如果他的價(jià)值觀不好，沒(méi)有底線，他是一個(gè)為了到達(dá)目的而不擇手段的人，一定...
一家公司要想基業(yè)長(zhǎng)青，就一定需要文化，因?yàn)槲幕娴哪軌蛴|達(dá)每一個(gè)人的內(nèi)心，能夠激勵(lì)人心。所以，一家公司沒(méi)有文化，就不能激勵(lì)到人心，絕大部分人不愿意追隨這家公司，原因就是他沒(méi)有文化，所以他也走不遠(yuǎn)，這就是文化的重要性。制度建立也很重要，管理的...
中小企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)華為的狼性文化嗎？有一位老板覺(jué)得自己的企業(yè)有太多的小白兔，因此去華為參觀學(xué)習(xí)?；貋?lái)以后，就在企業(yè)內(nèi)部推行了華為的狼性精神，在全公司貼打雞血的標(biāo)語(yǔ)，早會(huì)喊口號(hào)，在績(jī)效考核上做末尾淘汰。連續(xù)兩個(gè)月的績(jī)效評(píng)分倒數(shù)第一的就辭退。老板...
工作中如何推動(dòng)企業(yè)文化？在中小民營(yíng)企業(yè)中，老板文化也就是企業(yè)文化。講到企業(yè)文化，很多人理解產(chǎn)生偏差，把我們搞的活動(dòng)，搞的party就等同于企業(yè)文化，那是比較表面的。企業(yè)文化的靈魂，包括三點(diǎn)。一、感恩文化。第二，忠誠(chéng)文化。第三，付出文化。 ...
我們的企業(yè)應(yīng)該如何去制定自己的戰(zhàn)略規(guī)劃呢？應(yīng)該做好以下三點(diǎn)。 1、一定要做好你自己企業(yè)以及你產(chǎn)品的一個(gè)非常明確的一個(gè)定位。定位太重要，一定要做好你自己這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，你的戰(zhàn)略是什么？盤點(diǎn)好你自己的產(chǎn)品，你自己公司你們的核心的競(jìng)爭(zhēng)力是什么...
任何一種戰(zhàn)略，只要你能做到極致，都能在競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先。世界上，任何一家成功的企業(yè)，都有著自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)模式。但是，無(wú)論企業(yè)之間的差異有多大，也不管外界環(huán)境怎么變化，每個(gè)企業(yè)所能選擇的戰(zhàn)略只有三種。 1、叫做成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，這個(gè)...
華為在2006年花費(fèi)了40億引進(jìn)IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型BLM?，F(xiàn)在這套模型已經(jīng)成為華為中高層用于戰(zhàn)略制定和執(zhí)行連接的一套方法和平臺(tái)。華為是少數(shù)能把戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿整個(gè)組織并嚴(yán)格執(zhí)行的大廠之一，很多大廠都會(huì)沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃部，因?yàn)閼?zhàn)略可以將有能之士團(tuán)...
<p>做好這三點(diǎn)，你的企業(yè)文化落不了地，都不可能。<br /> 第一點(diǎn)，行為虛擬化，就是看得見(jiàn)、摸得著的那些東西。比如說(shuō)文化活動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。那些都是屬于能夠看得見(jiàn)摸得著的東西，是最表層的一些東西。包括我們?cè)谥匾臅?huì)議中...
企業(yè)文化很重要，團(tuán)隊(duì)文化也很重要。一些管理者在打造或者向團(tuán)隊(duì)傳遞文化的時(shí)候，都是顧好了面子，而忽略了里子。很多老板都很喜歡選一個(gè)比較押韻的口號(hào)，要求員工在開(kāi)早會(huì)的時(shí)候都要朗誦一遍。工作區(qū)和會(huì)議室里也掛滿了各種各樣的標(biāo)語(yǔ)和規(guī)章制度。但這樣的方...
<p>=賺錢這件事情其實(shí)是跟人的精神狀態(tài)有關(guān)系，要賺錢就要改變自己的精神狀態(tài)。比如我們做任何事情都不是等準(zhǔn)備好了再開(kāi)始干，而是直接開(kāi)始干。干事情的時(shí)候干錯(cuò)，出現(xiàn)了負(fù)面信息，這都不用怕，一開(kāi)始就直接開(kāi)干出現(xiàn)了負(fù)面信息出現(xiàn)了錯(cuò)誤，我...
<p>如何做企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)。人和動(dòng)物的區(qū)別就是人有文化，動(dòng)物沒(méi)文化，凡是文化程度低的人，幾乎很難混的比文化程度高的人好，當(dāng)然有個(gè)別例外。一個(gè)國(guó)家的文化強(qiáng)過(guò)另一個(gè)國(guó)家，一般這個(gè)國(guó)家就發(fā)展的比較好。一個(gè)企業(yè)的文化強(qiáng)過(guò)另一個(gè)同...