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團隊強才是真的強，不能僅靠金錢（Q）吸引員工，否則不給錢時員工就會離開。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業(yè)績，相關(guān)運營管理經(jīng)驗深厚。在一次企業(yè)文化展示活動中，領(lǐng)隊jason生病，但仍堅持帶領(lǐng)團隊上臺，讓人感動。一個公司能打勝仗...
管理者有時會覺得很累，比如一進辦公室找的人不斷，客戶問題、員工問題都要處理。忙到很晚才能做自己的工作，會覺得員工笨，什么都問自己。 后來拜訪一個公司，看到老板處理類似情況的方式。當(dāng)員工對事情有異議時，老板先靜靜地聽，然后問三個問題。 ...
開會給員工定目標(biāo)，全場十幾人沒反應(yīng)，強制要求后員工極不情愿，以交作業(yè)心態(tài)工作拿不到好結(jié)果。不要說工作要求，要說工作支持。 一、比如定 50W 業(yè)績目標(biāo)，讓每個教練做銷售，如果強調(diào)必須做及做不到的后果，員工會抗拒溝通。 二、換種說...
一批同時招進來的員工，在短時間內(nèi)就出現(xiàn)了差距，有的能獨當(dāng)一面，有的還畏畏縮縮。做管理就像澆花，要先摸底。 一、有些員工像仙人掌，是自燃型員工。不需要額外澆水施肥就能把工作做得很好，他們有自我驅(qū)動力。 二、有些員工像梔子花，是可燃...
老想著把不聽話的員工趕走的管理者最應(yīng)該被管走。因為有能力但不聽話的員工很常見，有能力的人往往有缺陷。一個好的管理者遇到能力比自己強的員工時，要換一種思維。要么能力比他強，要么格局、胸懷、領(lǐng)導(dǎo)力比他強，否則很難相處。 格局就是給員工搭平...
管理者應(yīng)把握的要點。 一、管理應(yīng)是控事而非控人，越?jīng)]本事的人越容易控制。但管理者不應(yīng)把控制人放在首位，而應(yīng)關(guān)注事情結(jié)果?？刂迫说男袨槭侵付⒅鴨T工的每一個行動，而控制事是看結(jié)果。對人的行為需要控制，但應(yīng)是關(guān)鍵行為的控制，目的是確保工作結(jié)...
管理者的角色和帶團隊的方法。 一、管理者不要在乎員工是否喜歡自己，而要在乎他們是否愿意跟著自己。很多心軟的管理者不敢批評員工，業(yè)績目標(biāo)定高了壓力全在自己，定低了員工會覺得自己是資本家。 二、帶團隊像帶人登山，領(lǐng)隊不需要被喜歡。只...
職場上絕不要輕易踩的這些底線，牢記以下三條： 一、別總想著他給你兜底。重要工作有困難，你又不愛匯報爭取支持，臨到交差的那一刻，你戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢心急火燎地告訴他搞不定，一周沒干成的活，他一個小時能解決，不給他驚喜就算了，但至少不能總給他驚嚇。...
真正的聰明人，在職場一定要學(xué)會適時撒謊： 一、近期的目標(biāo)及計劃。這幾個月你要實現(xiàn)什么目標(biāo)，做了哪些準(zhǔn)備，具體怎么實施，請閉嘴，如果有人問，也要學(xué)會說：沒想法，就老老實實上班唄，有時悶聲才能發(fā)大財。 二、自己的實力。目前擅長什么，...
想做好管理你了解他嗎？任何管理都是通過人去拿結(jié)果，因此了解人就成了是否做好管理的前提。在管理的過程中，可能因為事情急，可能因為壓力大，我們一門心思的只關(guān)注了我，而忽略了他，這樣的思維帶來的結(jié)果可想而知。那怎么去觀察發(fā)現(xiàn)我們的下屬？ 一...
自己工作五年了，沒有獵頭找到自己，是不是證明自己挺失敗的，其實這種說法是不準(zhǔn)確的，沒有獵頭聯(lián)系你，并不意味著你是一個失敗的人。因為獵頭能聯(lián)系上你，其實有很多因素，比如市場上的需求、個人專業(yè)能力或者經(jīng)驗，你的經(jīng)驗跟這個職位匹配度很高。那如果一...
五條職業(yè)發(fā)展建議。 一、風(fēng)險意識要增強。年底各大行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司裁員的消息鋪天蓋地，三十五歲、四十歲以上的找工作會越來越難，如果現(xiàn)在在這家公司好多年了，千萬不要抱有任何僥幸心理，我都是公司老員工了，公司肯定不會把我怎么樣，說實話什么都有...
上班是來干嘛的？是來講感情的嗎？又想上班開心，又想能交到朋友，還想拿高工資，什么好事全都是你的。領(lǐng)導(dǎo)稍微說兩句，你就脆弱了。同事稍微陰陽兩句，你就心態(tài)崩了。記住了啊，一切讓你開心的都是需要額外付費的。你想開心呢就去購物去消費，但是呢你不能在...
你仔細(xì)想想啊，其實你上班的工作量不比做體力勞動的累，但實際感覺卻比他們累多了，這是為什么？從事體力勞動的人忙了一天，下班后還有力氣去遛遛彎，喝點小酒。而我們下班后呢，就只想回家躺平，啥也不做。其實大部分原因是因為你在工作中不自覺的負(fù)面心理活...
你千萬記住啊，對待沒底兒的人和事，不要一口答應(yīng)，我教你一招啊，學(xué)會一唱一和。比如啊有個剛剛上任的上級跟你說，你好好跟我干啊，我是不會虧待你的。這時候如果你說你有事以后盡管吩咐，我全力以赴，這你就犯了，把話說太滿的毛病了。一來，你不曉得他到底...
如果在職場上你想往高了走，這幾件事你一定要學(xué)會。 1、初入職場或新環(huán)境時，千萬不要埋頭自己去摸索，要學(xué)著給自己當(dāng)師傅，也就是領(lǐng)路人。有了這樣一個人，你會方向更明確，也會走的更快。 2、身邊那些你不喜歡的人，往往這些人身上也有可取...
在職場上不懂這個道理，活該你被人欺負(fù)。職場里面都是欺軟怕硬的，在職場里面不能太軟弱，就算你本性善良，也要帶點鋒芒才行。上班不僅僅是來賺錢的，還要鍛煉你的臉皮和內(nèi)心。如果臉皮不厚，內(nèi)心不夠強大，碰到同事領(lǐng)導(dǎo)欺負(fù)你，你就會不斷的內(nèi)耗自己這種否定...
跟一個情緒化的領(lǐng)導(dǎo)相處，是你上輩子修來的福分。其實仔細(xì)分析一下，跟一個情緒化的領(lǐng)導(dǎo)去相處，真的非常的好。 第一點，現(xiàn)在假如在你面前有兩個領(lǐng)導(dǎo)，第一個就是所謂的情緒化領(lǐng)導(dǎo)，喜怒哀樂寫在臉上，開心了哈哈大笑，不開心劈頭蓋臉的罵。第二個領(lǐng)導(dǎo)...
二十多歲到三十多歲職場人，最應(yīng)該掌握這三個核心技能。 第一個，必須有一個安身立命的本事，這個玩意兒很重要。因為很多東西我們會逐漸的可能被人工智能等等去取代，所以最起碼吃飯的家伙，得把它練好，練得過硬。 第二個，需要對于整個職場、...
有個朋友很困擾，前段時間休了產(chǎn)假，把工作交接給一位新的同事，但這個新的同事，但凡有一點問題，都給他打電話發(fā)信息問他，而且態(tài)度還非常不好，覺得心里非常不舒服，我明明已經(jīng)把工作交接給你，怎么還是來煩我，而且態(tài)度這么不好。關(guān)于這個問題，在職場當(dāng)中...
覺得職場當(dāng)中真的有PUA嗎？答案是有，只不過真實的職場PUA，比在短視頻當(dāng)中看到的段子要隱蔽的多，拍段子是為了博君一樂，所以段子往往演繹的比較直接，讓你能夠容易看懂，真實的職場PUA是非常隱蔽的。比如舉個例子，領(lǐng)導(dǎo)沒有給你講過執(zhí)行力三個字，...
很多人職場內(nèi)耗的根源之一，就是特別喜歡過度的去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖，領(lǐng)導(dǎo)的一句話，讓他惴惴不安，到底是什么意思？結(jié)果呢，輾轉(zhuǎn)反側(cè)失眠，心情很低落，誠惶誠恐，從三個維度分析一下。 第一個，不要去受到那些宮斗劇，職場機遇的影響，覺得領(lǐng)導(dǎo)每說一句...
職場中怎么有效社交？有兩個點。 1、是選擇正確的人，你想要去社交的話，找一個對你來說并沒有多大幫助，或者說只是浪費你的時間的，肯定是沒有意義的一件事情。那怎么去選擇一個正確的人呢？曾國藩說三類人可以交朋友。第一類呢是有才華的人，你可以...
這個問題的背后呢？有很重要的一個點，就你此刻的想法不重要了。而領(lǐng)導(dǎo)為什么否定你他的想法才重要，無非是有幾個方向。 1、你可能沒有了解清楚領(lǐng)導(dǎo)的需求。他的想法你并沒有完全get到，就開始去做了，最后不一致，領(lǐng)導(dǎo)不就否定你嗎？你跟我想的不...
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)以后才知道的三個潛在規(guī)則，對你可能很重要，建議看完。 1、保持不卑不亢的態(tài)度很重要。以前只是普通員工的時候，覺得領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該很喜歡那些一天到晚圍著自己溜須拍馬的下屬。后來自己當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才認(rèn)識到，領(lǐng)導(dǎo)雖然都喜歡下屬，積極向自己靠攏，但...
九零后和零零后職場躺平八步走。 1、一定在所有的行為中貫穿主動邊緣化，降低存在感的思想。 2、木秀雨林風(fēng)必摧之，主動放棄創(chuàng)新爭優(yōu)，降低存在感，可以減少承接難事重活。 3、少發(fā)表有建設(shè)性的意見和感想，否則工作很可能指定給你。...
單位越亂，越要少說話，在體制工作了很多年，我發(fā)現(xiàn)了一個很有意思的現(xiàn)象。單位的一把手往往是該單位的風(fēng)向標(biāo)。如果一把手主要精力在工作上，那么單位的工作氛圍就會比較濃厚。如果一把手心思經(jīng)歷外移，比較注重人際關(guān)系，那么單位溜須拍馬的人就會多一些，我...
如何成為領(lǐng)導(dǎo)心中認(rèn)可的朋友？你與單位核心領(lǐng)導(dǎo)距離的遠(yuǎn)近反映的是你在單位地位的高低。學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)做朋友，在職場上自然就能左右逢源。與領(lǐng)導(dǎo)成為朋友，先天存在三個缺陷。 1、起點不對等，就注定了彼此的關(guān)系，不可能平等。比如遇到的困難，不能真的...
記住這五點，沒人敢小瞧你。 1、自己的底牌別透露，比如同事問你父母干什么的，你家有錢沒等等，跟工作無關(guān)的事情一帶而過即可。否則要么被別人利用，要么被欺負(fù)。 2、自己的嘴巴要嚴(yán)。在單位該說的說不該說的，別說比如領(lǐng)導(dǎo)讓你提意見，你把...
擺脫上墳式上班，工作總是換來換去，不是自己不滿意，就是被公司嫌棄，上班像上墳，提不起興趣，主要是因為找不到工作的意義，工作的意義等于問題、等于成就感、等于動力，有問題才有施展能力的機會，你的能力和決心，一定會給你回報成就感，成就感會讓你習(xí)慣...