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在高管設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，應(yīng)該具體如何來(lái)設(shè)計(jì)？七個(gè)步驟。 第一個(gè)，確定目標(biāo)，明確激勵(lì)計(jì)劃的目標(biāo)。比如吸引和留住高級(jí)管理人員，提高業(yè)績(jī)，促進(jìn)股東利益等等。 第二個(gè)，要選擇受益人，要確定參與激勵(lì)計(jì)劃的高管人員。比如像首席執(zhí)行官，像高...
合伙開(kāi)公司股份應(yīng)該怎么分？首先一定不是按照股東的出資比例去做分配的，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)好一家公司不僅需要資金，更需要的是人才，也需要資源。那具體怎么分呢？詳細(xì)了解一下合理科學(xué)的股份分配方式。 第一，把公司的股份分為資金股、人才股份和資源股。比如...
創(chuàng)業(yè)者一定要弄懂這三個(gè)核心資源： 一、資金。 二、人才。 三、用戶。 一家公司最難獲取的資源在過(guò)去是募資，而今天是招募人才。其實(shí)資金、人才用戶既可以運(yùn)用股權(quán)思維獲得資金，如何將股權(quán)事務(wù)上與投資人能夠助推企業(yè)的快速發(fā)展...
天下到底有沒(méi)有免費(fèi)的午餐？朋友免費(fèi)給你的股權(quán)能不能要，有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和陷阱？這個(gè)過(guò)程中需要注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)？朋友給10%的股份，讓做小股東，而且不用出錢承諾每年還有分紅，然后問(wèn)這里面有沒(méi)有套路，這個(gè)事情肯定是有套路的，百分之百有套路，天上不會(huì)掉餡...
老板只有1%的股權(quán)，怎么才能說(shuō)了算？那么應(yīng)該如何處理呢？一個(gè)朋友咨詢有一個(gè)很好的項(xiàng)目想跟人合伙，別人準(zhǔn)備投錢，他說(shuō)我只想占小股份，讓對(duì)方占大股份可以，但是我要說(shuō)了算。那這種情況怎么辦呢？一個(gè)辦法，他先成立一個(gè)十萬(wàn)的有限公司，他是大股東了，再...
目前，國(guó)內(nèi)中餐直營(yíng)門店數(shù)量最多的品牌小菜園，僅用八年的時(shí)間就在全國(guó)擴(kuò)張了四百多家門店，一年的收入達(dá)到30多個(gè)億，成為中餐市場(chǎng)的隱形冠軍。它是如何做到的？小菜園的核心秘訣合伙人模式，他的合伙人模式具體怎么設(shè)計(jì)？ 第一，小菜園不開(kāi)放加盟，...
股權(quán)設(shè)計(jì)方案，輕松設(shè)計(jì)一套完整的股權(quán)方案。 股權(quán)設(shè)計(jì)的第一個(gè)問(wèn)題，就是股權(quán)比例怎么去區(qū)分，公司的股權(quán)一定不是按照出資額去分配的，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)好一家企業(yè)，不僅要有錢，還有技術(shù)，要有人才，有資源等等。所以股權(quán)涉及的正確方法是： 第一個(gè)，...
新經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)在全國(guó)興起，2023年的老板一定要了解這五種合伙模式，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的現(xiàn)金流。 第一種方式，增量分紅模式。傳統(tǒng)的雇傭模式激勵(lì)體系是工資加提成，加獎(jiǎng)金、加福利。而增量分紅模式是在傳統(tǒng)薪酬體系下增加利潤(rùn)分紅。因?yàn)橛蟹旨t，...
如果收到了offer，里面提到了股票的內(nèi)容，一定要看一下，千萬(wàn)不要被公司套路，一般有以下三種類型的股票。 第一種，限制性股票。這類是公司免費(fèi)授予員工的，有一個(gè)三到四年的定期鎖定，期滿了以后可以去變現(xiàn)，但是千萬(wàn)不要高興的太早，不要覺(jué)得三...
股權(quán)為什么要設(shè)計(jì)？有人認(rèn)為要激勵(lì)員工，吸引資本，引進(jìn)高管給股份就可以了，根本不需要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的觀念，不管是激勵(lì)員工，還是引進(jìn)資本，但凡涉及到股權(quán)分配的問(wèn)題，都需要進(jìn)行提前規(guī)劃設(shè)計(jì)。真功夫創(chuàng)始人的股權(quán)之爭(zhēng)，甚至門口野蠻人事...
股權(quán)合伙創(chuàng)業(yè)的進(jìn)入機(jī)制，類似于婚姻關(guān)系中的長(zhǎng)久深度綁定，即結(jié)婚機(jī)制是一種強(qiáng)關(guān)系，非志同道合者不可。合伙人是公司的最大貢獻(xiàn)者，也是參與股權(quán)分配的核心人員，需要通過(guò)股權(quán)分配機(jī)制來(lái)綁定設(shè)計(jì)好合伙人股權(quán)的進(jìn)入機(jī)制。先要明白什么是合伙人，國(guó)內(nèi)的中小型...
準(zhǔn)備導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)公司需滿足哪些內(nèi)外部條件。 一、內(nèi)部條件。 1、企業(yè)實(shí)際控制人明確，股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰，不存在重大權(quán)屬糾紛。 2、企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，目的明確，上下思想統(tǒng)一。 3、激勵(lì)對(duì)象對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展充滿信心。 4、...
對(duì)于一家企業(yè)，最值錢的資產(chǎn)是公司的股權(quán)，而最不值錢的資產(chǎn)也是公司的股權(quán)。為什么？公司快速成長(zhǎng)，就能夠在資本市場(chǎng)獲得高額的投資回報(bào)，使投資者對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良好的預(yù)期，企業(yè)的股份就會(huì)成為現(xiàn)在或未來(lái)最值錢的資產(chǎn)。反之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，面臨著破產(chǎn)、倒閉的...
股權(quán)不合理是創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因?，F(xiàn)代企業(yè)通過(guò)合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，雖然不能完全避免各種問(wèn)題和漏洞，但可以盡可能的保護(hù)合伙人的利益。合理的股權(quán)設(shè)計(jì)根本出發(fā)點(diǎn)是規(guī)避各種人性的萬(wàn)一，通過(guò)頂層制度設(shè)計(jì)來(lái)規(guī)避人性的弱點(diǎn)和人性的陰暗面，最終從分配制度層面...
城市合伙人股權(quán)架構(gòu)的搭建方法。舉個(gè)例子，更容易理解。比如我做一個(gè)項(xiàng)目，總公司在北京，如果我開(kāi)發(fā)上海市場(chǎng)，就在上海成立一家子公司，不動(dòng)用北京公司的股權(quán)。上海成立的子公司，北京公司持有51%以上的股權(quán)。 第一個(gè)目的，持有51%的主要目的是...
合伙合不好，企業(yè)容易倒。合伙過(guò)程中五種最不合理的股權(quán)架構(gòu)。 第一種，公司的最大貢獻(xiàn)者，不是控股股東。原則上公司最大的貢獻(xiàn)者應(yīng)該是公司的控股股東，持股比例要大于51%以上，就是至少要擁有公司的相對(duì)控制權(quán)，但是往往很多企業(yè)都是按照出資比例...
股權(quán)合伙一定要簽好這五大協(xié)議，否則很可能導(dǎo)致兄弟是合伙，仇人是散伙。 第一個(gè)，出錢機(jī)制。出多少錢，怎么出，一次性出，還是分期出，出錢和股比怎么定。 第二個(gè)，調(diào)整機(jī)制。因?yàn)槠髽I(yè)在不斷的發(fā)展變化，所以股權(quán)也要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展去調(diào)節(jié)。比如...
合伙開(kāi)公司如何分配股權(quán)，是一個(gè)繞不開(kāi)的話題，最常規(guī)的做法就是按照出資比例來(lái)分配股權(quán)。那由于公司注冊(cè)資金可以采用認(rèn)繳的方式，所以有些合伙企業(yè)會(huì)按照創(chuàng)業(yè)初期所擔(dān)任的職位來(lái)分配股權(quán)，但是一個(gè)個(gè)血淋淋的教訓(xùn)告訴我們，這種固定的股權(quán)分配的模式，往往是...
大部分的合伙基本上都是以下四個(gè)階段，初期同心同德，中期同床異夢(mèng)，后期同室操，最后同歸于盡。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？就是因?yàn)榉噶巳齻€(gè)致命的錯(cuò)誤。 第一，情誼合伙，平分股份。私交很好的親朋好友，因?yàn)橐活D飯拍著胸脯說(shuō)，那咱們一起做生意吧。...
合伙人創(chuàng)業(yè)在分股份的時(shí)候，最容易出現(xiàn)的這幾個(gè)錯(cuò)誤。 第一個(gè)，就是按照出資比例來(lái)占股。如果按照出資比例來(lái)占股，草根創(chuàng)業(yè)，其實(shí)發(fā)現(xiàn)占不了大股，只要按照出資占股，發(fā)現(xiàn)有能力的人就會(huì)占小股，而有錢的人就會(huì)占大股。 第二個(gè)，就是按照約定出...
股權(quán)激勵(lì)這個(gè)詞，最近這幾年特別的火熱，很多企業(yè)總想著能夠通過(guò)股權(quán)激勵(lì)去激發(fā)員工的動(dòng)力，但是當(dāng)企業(yè)做完股權(quán)激勵(lì)之后，并沒(méi)有起到預(yù)想的效果和作用，反而讓企業(yè)內(nèi)部的矛盾愈演愈烈。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題呢？很多企業(yè)就是成也是股權(quán)激勵(lì)，敗也是股權(quán)激勵(lì)...
在做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，往往有一個(gè)非常特別重要的誤區(qū)，股權(quán)激勵(lì)，而不是股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)?；谶^(guò)去做獎(jiǎng)勵(lì)，基于未來(lái)的才是激勵(lì)。比如公司已經(jīng)賺了100萬(wàn)了，該怎么分，這是獎(jiǎng)勵(lì)。公司未來(lái)要準(zhǔn)備做3000萬(wàn)，要貢獻(xiàn)什么？做到了之后能拿到什么，這個(gè)才是激勵(lì)。舉例...
過(guò)去十年來(lái)，每個(gè)中國(guó)人都能深切的感受到身邊的變化，龐大的人際關(guān)系被移植到了小小的手機(jī)里。在發(fā)達(dá)城市，移動(dòng)支付已經(jīng)開(kāi)始取代了傳統(tǒng)的紙幣，而短視頻成了重要的娛樂(lè)方式之一。網(wǎng)絡(luò)直播已經(jīng)成了上千億的大產(chǎn)業(yè)，視頻會(huì)議更是重構(gòu)了辦公與教學(xué)的方式。在這些...