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為什么戰(zhàn)略很興奮，但是最終結(jié)果卻很糟糕？從戰(zhàn)略到執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，缺少了一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，稱為運(yùn)營(yíng)管控，什么是運(yùn)營(yíng)管控？就是你的年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定下來(lái)之后，一定要做目標(biāo)的分解，一定要做過(guò)程的監(jiān)督和檢查。如果沒(méi)有這一點(diǎn)，那你的目標(biāo)就是隨波逐流，...
老板大多是營(yíng)銷達(dá)人或產(chǎn)品達(dá)人，但對(duì)管理卻頭疼無(wú)措。成立一家公司很容易，但想要持續(xù)生存卻非常難，想要良好發(fā)展更難。企業(yè)想要良好生存與發(fā)展，必須持續(xù)具備競(jìng)爭(zhēng)力、外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。外部競(jìng)爭(zhēng)力多指營(yíng)銷能力和產(chǎn)品能力，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力為管理成熟度，也...
公司如果想制定出個(gè)性化的章程，就需要了解公司法對(duì)公司章程的一些規(guī)定，公司法對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)給予了足夠多的自主權(quán)，所以在這個(gè)情況下，就要仔細(xì)研究公司法對(duì)公司章程的規(guī)定。 第一，公司法有規(guī)定，但允許公司章程做另行的規(guī)定，比如股東的表決權(quán)，經(jīng)...
公司的章程和公司的規(guī)章制度，兩者之間是有很大的差別的。 第一，制定和修改的程序不同。公司的章程一般是由公司的股東會(huì)來(lái)制定或者全體發(fā)起人來(lái)制定，需要到公司進(jìn)行備案。而公司的制度，分為基本的制度和其他的規(guī)章，它一般情況下是由公司的董事會(huì)，...
最近陳赫退出賢合莊，各大加盟商欲哭無(wú)淚的新聞鋪天蓋地，那為什么有些人創(chuàng)業(yè)，失敗受傷的總是這幫人。想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，如果要找人合作或者個(gè)加盟合作，一定要清楚七個(gè)規(guī)則，否則受傷的肯定是你。 第一個(gè)規(guī)則，出資規(guī)則。就各出多少錢，差額如何平衡，股...
唐太宗李世民，在《舊唐書(shū)的魏征》傳中有這樣一話，以銅為鏡可以正衣冠，以史為鏡可以知興替，以人為鏡可以明得失，所以從歷代王朝的覆滅來(lái)反觀今天企業(yè)的消亡，這中間都是有征兆的，就如何去判斷一家公司是不是在走下坡路，可以從四個(gè)方面來(lái)去反思，問(wèn)一下自...
這幾年經(jīng)濟(jì)下行，很多企業(yè)遇到了一些挑戰(zhàn)?？煜闶吃趺礃釉谶@樣的消費(fèi)局勢(shì)下，它能夠成為一門好生意？今天有很多的網(wǎng)紅產(chǎn)品都做的非常不錯(cuò)，但有些網(wǎng)紅產(chǎn)品卻是曇花一現(xiàn)。在這樣的復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景下，為什么王小鹵這個(gè)品牌它卻能連續(xù)三年成為虎皮鳳爪這個(gè)品類...
這次疫情對(duì)很多中小企業(yè)，應(yīng)該是一個(gè)非常巨大的挑戰(zhàn)和危機(jī)。所以很多中小企業(yè)在目前這個(gè)階段，應(yīng)該如何去學(xué)會(huì)自救，應(yīng)該如何去戰(zhàn)略過(guò)冬，這個(gè)就顯得非常的重要。所以具體應(yīng)該如何來(lái)做呢？ 第一個(gè)，就是一定要盤點(diǎn)現(xiàn)金流。如果企業(yè)在現(xiàn)金流上面能夠讓企...
門店的老板要有正確的戰(zhàn)略，更多的老板要思考的是不做什么，不是你想去做什么。這件事情很簡(jiǎn)單，想做哪種業(yè)態(tài)？醫(yī)院門診部還是個(gè)體診所，但是一定要思考的是，哪些是不能做的，一定要根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)去做選擇。其實(shí)最難做的選擇的背后意味著什么呢？放棄你的能...
如何設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)的組織架構(gòu)？ 一、環(huán)境。到底是讓組織適應(yīng)環(huán)境還是環(huán)境適應(yīng)組織，現(xiàn)在企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是，我們總是用過(guò)去僵化的組織去適應(yīng)變化的環(huán)境。這是不可能的，組織必須要隨著環(huán)境的改變而進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了改變，疫情的發(fā)生，這些...
<p>合伙人的共識(shí)是公司最大的財(cái)富。合伙人的分歧是公司最大的內(nèi)耗，有些人可能追求的是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有些人只追求短期回報(bào)，有些人把賺來(lái)的錢想投在技術(shù)上、管理上、團(tuán)隊(duì)上，有些人希望賺來(lái)的錢，趕緊分在口袋里。這種現(xiàn)象在很多企業(yè)，很多民營(yíng)企...
<p>對(duì)于一些處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)，組織架構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)企業(yè)發(fā)展的危害。處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)，為了節(jié)約人力成本，組織架構(gòu)精簡(jiǎn)過(guò)度，職能分配履行缺失。但這樣精簡(jiǎn)過(guò)多的組織架構(gòu)和職能缺失會(huì)導(dǎo)致：<br /> 1、許多...