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在職場上，你要做個事兒，如果你跟你的領導老板意見不合，你該怎么辦？你看那些情商高手，從來都不會選擇和他的領導硬杠，倒不是他畏懼領導，只是他們都明白他和領導之間只是高低站位不同，所以給領導體現(xiàn)出自己的價值，那才是王道。下面我就給你講兩個邏輯，...
他整天就是催你，動不動就來責怪你，讓你想起這個人，都會覺得很有壓力。遇到這樣的人該怎么辦呢？首先要學會處理自己的情緒，讓自己擁有一顆強大的內心，不輕易被別人的情緒所干擾，這才是硬道理。第二是區(qū)分領導，他是對誰都這樣，還是專門針對你。如果他對...
領導無德無才，不公平、不公正，總是欺負你，壓榨你，給你穿小鞋，你能不能通過越級向上一級領導投訴，把他扳倒呢？只能說有可能，關鍵是要看你的直屬領導和上級領導關系怎么樣。如果他們關系不好，不屬于同一個派系，你投訴就等于提供彈藥，上一級領導就會考...
領導力是領導者的專屬能力嗎？這是一個很大的誤區(qū)，領導力其實是指引方向能力，是指在生活中解決問題的一個能力。擁有領導力的人，其實他就像擁有一個燈塔，他能夠指引別人朝著這個方向不斷前進，不斷的在這個目標當中解決問題。比如一個媽媽，她能夠帶領孩子...
跟領導匯報工作，不要只是口頭說，否則效果會大打折扣。我有個類似的經(jīng)歷，有一次同事給我講，我們公司、中間商、客戶這三者之間的合作模式。他先講我們跟中間商怎么合作，我聽明白了，他又講中間商跟客戶怎么合作，跟前面類似又不完全一樣，所以我就邊聽他講...
提升領導力的路徑與方法是什么？高度概括起來回答，學習提升領導力的路徑跟方法主要有以下四個。 第一個，作為領導者，必須要具備積極的學習心態(tài)。 第二個，建立高效的內外部的溝通機制，關注關心員工的健康成長和員工關系的管理。 第三...
作為一個領導者，經(jīng)常在工作中遇到一個這樣的問題，比如下屬帶著問題來找你，這個時候領導者往往第一反應就是給出一堆答案，領導就會想，我的下屬這么無能，每次遇到問題都要來找我，我就像救火隊長一樣，把自己累得個半死，員工好像沒有特別的輕松。在這樣的...
當談及組織或者團隊的成功的時候，往往會強調領導力和執(zhí)行力的重要性，而在這兩者之間，領導力被認為是決定執(zhí)行力的關鍵因素，為什么會如此呢？ 第一，領導力可以為執(zhí)行力提供方向和動力。一位優(yōu)秀的領導者能夠為團隊設立明確的目標和愿景，并有能力激...
這些年輕人太難搞了，管得嚴跟你逆反了天，不管又不行怎么辦？這一代的年輕人，他們本身就不是被管大的一代，而更多的是被疼愛的，被保護的一代，也就是不要老想著怎么去管他，現(xiàn)在就特別提倡分布式領導力，就是不要覺得他們都要聽我們的，我職位不能分給大家...
有些下屬總是喜歡越級匯報，打小報告怎么辦？盡管多次警告還是無效，避免下屬業(yè)績匯報的三招六式。 第一招，認可。所謂的認可，就是必須得到上司的認可，這一步很關鍵。第一招主要有兩次： 第一次是工作成績得到上司的認可。 第二次是工...
關于領導力，這個也是老生常談的，就抓住兩點。 第一點，要拿到結果。為什么拿到結果？結果是唯一證明你領導力具備合理性或者合法性的唯一標準。就憑什么你是我領導，不是你的職位在這兒，職位只是你被這家公司授予的，但你有這個的職位，我有可能根本...
在一家公司里哪一類專業(yè)技能的人更適合當公司的CEO？企業(yè)是一個盈利性組織，他就兩件事，第一生產(chǎn)產(chǎn)品，第二銷售產(chǎn)品。所以企業(yè)的創(chuàng)始人大多是兩種出身，一種是技術出身，我發(fā)明或者研發(fā)了一個新技術，把它推向市場。第二是能夠把產(chǎn)品賣的更多更好的人，中...
如何去形成多元包容領導力？三大動作： 第一，建立信任。MR柯維先生，他給了一個定義，什么是信任？是對這個人能力和品格的信心。所以各級的團隊領導者，首先要給團隊去構建一個信任的環(huán)境，因為有了信任，大伙敢于吐露心聲，因為吐露心聲，能夠更加...
優(yōu)秀的領導者，有哪幾種境界？ 最低的那個境界，權利。也就是這個領導者之所以有魅力，是因為他手中有權，當一個領導者，完全靠權力來掌控團隊的時候，員工很累，你也很累。所以把這個層級的領導力稱之為最底層的一個領導力。 二級的領導力，人...
什么是領導力？領導力是你雖一無所有，但是你卻能夠一呼百應。哈佛大學這個商學院的教授克里斯坦森教授，他就講了這么一段話。他說如果管理者能夠勝任自己的崗位的話，那么他就在干著這個世界上最偉大的事業(yè)，因為沒有任何一個工作可以像管理一樣去為他人賦能...
我也不知道我一天在忙什么，這是管理者最大的失敗。最經(jīng)常在做的六件工作，都列舉不出來，那怎么來授權？所以作為管理者，比方以月為周期，把這個月完成的主要的工作全部都把它羅列下來進行區(qū)分了，分成四大類。 第一大類，必須授權的工作。哪些工作就...
跟領導匯報工作一定要有條理，怎么做？無論是在會議上被點名發(fā)言，還是在電梯里，或者去食堂的路上碰見領導，偶爾問幾句工作，那么一定要表現(xiàn)出自信大方，不可唯唯諾諾。比如：那個、嗯、啊、呃、可能、等等這些詞語，或者低個頭紅著臉，領導一聽一看，就可能...
作為管理者都知道領導力很重要，但是如何才能提升自己的領導力呢？很多人聽了不少有關領導力方面的課，也看了很多書。但是就是領導力沒有得到實質性的提升。提升領導力的五個小技巧。 第一點，說話的聲音一定要大。沒有一個領導講話是唯唯諾諾的，提升...