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企業(yè)采購主要有哪些風(fēng)險？ 1、多個部門分散對外采購，造成內(nèi)部競爭，難以形成整體和批量優(yōu)勢，出現(xiàn)采購控制漏洞。 2、不能及時采購到所需物資或采購物資不是按時到貨，影響正常的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度。 3、采購的物資產(chǎn)品質(zhì)量不符合技術(shù)質(zhì)量
看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，我們常常會遇到各種風(fēng)險，然而我們不能僅僅根據(jù)股票的波動性來判斷風(fēng)險的大小。查理·芒格的見解為我們提供了一個全新的視角，企業(yè)風(fēng)險主要來自于兩個方面：一是可能面臨血本無歸的境地，二是回報(bào)不足。這
風(fēng)險思維是IATF16949最重要的理念之一。在企業(yè)中。一般可以將風(fēng)險分為三個層次，公司經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險，各個過程實(shí)施中存在的風(fēng)險，產(chǎn)品生產(chǎn)過程存在的風(fēng)險。 首先是公司經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險。一般指的是公司戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)選擇、產(chǎn)品定
人工智能存在和發(fā)展的目的就是要提高人類社會的勞動生產(chǎn)率，因此在一部分工作崗位上人工智能發(fā)揮特長超過人類是一種必然的趨勢，替代人類去工作從而一部分人類社會的工作崗位消失也非常的正常。一部分工作崗位的消失不等于全球真的就會有15%的勞動力因
靈活用工存在法律風(fēng)險，選擇時需甄別。 一、交錢問題。若平臺或企業(yè)要求交錢加盟，可能有問題，從收錢與否可甄別是被 “割韭菜” 還是協(xié)同者。 二、意愿問題。應(yīng)是基于自身意愿選擇，而非被他人綁架。
企業(yè)的內(nèi)控與全面風(fēng)險管理體系。國家對上市公司，提出了需要構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)控和全面風(fēng)險管理體系的要求。內(nèi)控和全面風(fēng)險管理體系對于大型公司，它實(shí)際上是企業(yè)管理體系當(dāng)中的一個很小的體系。對于內(nèi)控和全面風(fēng)險管理體系，主要做以下幾個方面的解讀. 第
小企業(yè)現(xiàn)在很多都不是單一用工形式，包括合伙制。那越是多種用工形式，風(fēng)險防控是首要問題。很多企業(yè)他用工不是單一的用工形式，既有勞務(wù)工，也有非全日制的用工，也有全日制的用工。過去我們可以所有的東西都在老板的腦子里裝著，但是今天不行，今天我們要有
客戶大金額辦卡，如何簽協(xié)議呢？客戶在門店里辦卡，要不要簽協(xié)議？客戶辦卡必須要簽協(xié)議，客戶的協(xié)議有五點(diǎn)， 第一個，協(xié)議的期限必須要明確，辦卡它的有效期是多少。 第二個，他買的是什么卡，這個卡里面包含哪些服務(wù)，哪些項(xiàng)目，以及有哪些贈
很多老板喜歡做幕后的控制人，那么幕后控制人風(fēng)險有哪些？舉例，我持有一家公司80%的股權(quán)，但是我不是自己持有，我找一個我的朋友來持有，我在這個公司不寫名，但是我讓我的朋友持有80%的股權(quán)，但是我對他不放心，我要跟他簽一個股權(quán)大資協(xié)議，假如有一
規(guī)避企業(yè)績效管理風(fēng)險的八大舉措 一、堅(jiān)持績效管理的基本原則 1.突出績效，量化評價原則 2.分層分類，逐級考核 3.從實(shí)際出發(fā)，公正，公平 4.突出重點(diǎn)，便于操作 5.考核結(jié)果與獎懲任用相結(jié)合 二、明確績效管理的載體 1
來講一個比較棘手的問題，一個企業(yè)的財(cái)務(wù)主管，特別是小企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)常會碰到總經(jīng)理或者私人老板，提出一些類似要打擦邊球的問題。那如何來應(yīng)對這樣的問題呢？我給大家推薦一個叫OCA模型。O代表Options就是選擇權(quán)。C就是Comparisons對
2021年，“網(wǎng)紅征稅”成為年度關(guān)鍵詞之一。 10月，鄭州市金水區(qū)稅務(wù)局對一網(wǎng)紅追征662.44萬元稅款； 11月，杭州稅務(wù)部門查明，“網(wǎng)紅”朱某和林某涉嫌偷逃稅，二人
作為HR有沒有因?yàn)楹芏嗟膭趧又俨糜霉わL(fēng)險而苦惱呢？我們HR與其與其去學(xué)習(xí)很多仲裁相關(guān)的案例，不如我們把風(fēng)險做在前面。啥意思呢？就是我們要學(xué)會知道企業(yè)有什么樣的風(fēng)險，從而我們?nèi)ソ档惋L(fēng)險規(guī)避風(fēng)險。如果不能規(guī)避風(fēng)險，我們就做好員工關(guān)系，做好員工關(guān)
風(fēng)險管理試題 第一部分 選擇題（單選） 1. 從項(xiàng)目的每一個優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅出發(fā)，對項(xiàng)目進(jìn)行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風(fēng)險都包括在內(nèi)，從而更全面地考慮風(fēng)險的技術(shù)是： A． 敏感性分析 B． SWOT分析 C． 圖解技術(shù) D． 核
公司印章很重要，公司印章的風(fēng)險管理要記住六脈神劍。 1、減少公司的印章除了公財(cái)名發(fā)票專用章以外，合同章、部門章等一律減除，越多越亂。 2、印章要做特殊印記，比如人工做一些細(xì)微的劃痕，不易被識別的。 3、印章使用要做到有申請
幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的： 第一步，帶著滿腔的熱情，奮不顧身地掏空家底，夫妻的所有積蓄，父母的養(yǎng)老儲蓄，甚至拿房拿車抵押。一旦失敗，必然一無所有！
為什么不建議個人同時控制多家公司？因?yàn)閭€人直接去控制三到四家公司，或者更多的公司有五大弊病。 一，有的公司盈利，有的公司虧損，那么盈利的公司就得交企業(yè)所得稅，虧損的公司當(dāng)然不能交，當(dāng)然盈虧持平的公司也不用交稅，但是這里你的稅就交多了，
很多老板到現(xiàn)在都不知道公司的錢，是不能隨便拿的，那為什么不能夠隨便從公司拿錢呢？因?yàn)楣镜腻X不等于個人的錢。所有的公司都有一個不記名的大股東，那這個大股東就是國家，只要有收入就要交增值稅，那稅率是13%。只要有利潤就要交企業(yè)所得稅，那稅率是
<p>企業(yè)的有兩大戰(zhàn)略，<br /> 1、一種戰(zhàn)略是爬樓梯的戰(zhàn)略，坐電梯的是資本運(yùn)營的這樣一個戰(zhàn)略。<br /> 2、一種戰(zhàn)略是上電梯的戰(zhàn)略。爬樓梯的戰(zhàn)略是產(chǎn)品運(yùn)營的這樣戰(zhàn)略，<br /> 但
視頻主要講述合伙開公司時的用工風(fēng)險及防控要點(diǎn)。 一、合伙開公司的用工風(fēng)險。 1. 兩人合伙，如一人坐班領(lǐng)工資，另一人只出資不坐班。公司經(jīng)營不善時，坐班合伙人可能因事實(shí)勞動關(guān)系要求賠償。 2. 接手他人公
只要企業(yè)有一個員工，就必須跟他簽好這三個合同，否則很可能讓你賠個底朝天。 第一個合同，勞動合同。勞動合同是最重要的合同，員工進(jìn)入公司，就是要去簽訂這個勞動合同，有很多的創(chuàng)業(yè)老板，覺得這個員工很善良很好，但是要知道不要去相信人性，勞動合
民法典于2021年1月1號生效。這部法律的生效跟咱們的生活和工作到底會產(chǎn)生哪些影響呢？這種影響可以說是歷史性的，也是非常巨大的，一部法律誕生，九部法律同時廢止，這九部法律跟咱們的生活和工作息息相關(guān)。廢止的九部法律，包括合同法、物權(quán)法、擔(dān)
很多時候我們經(jīng)常認(rèn)為信用研究做的就是風(fēng)險識別，就是我要知道誰有風(fēng)險，誰沒有風(fēng)險，其實(shí)不是這樣，這只是信用研究最基礎(chǔ)的部分。其次是風(fēng)險計(jì)量，就是一個產(chǎn)品，它到底冒了多大的風(fēng)險才賺了這個錢，這個你能不能計(jì)量出來，公司知不知道，大部分公司是不知道
集團(tuán)化是一個大問題，有很多時候你企業(yè)如果不具備集團(tuán)化的條件，不要盲目的去搞集團(tuán)化。你集團(tuán)化就會設(shè)置很多個新的主體，每一個實(shí)體就是一個班子，每一個實(shí)體都是廠供銷，每一個實(shí)體的人才物是一堆，你如果全部合在一個主體，你還能定得牢。你全國各地到處都
建工集團(tuán)在資金運(yùn)用上有個特點(diǎn)，他們很少都用銀行貸款。即使在房地產(chǎn)發(fā)展很好的時候，他們賬上也永遠(yuǎn)留著有開發(fā)全周期的充裕資金。我們都知道，資本杠桿是房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，向銀行借款，大量拿地進(jìn)行開發(fā)，快速銷售，現(xiàn)金回流，再擴(kuò)寬融資渠道，用于新一輪的
公司不經(jīng)營了，不注銷會有哪些后果？ 第一，會被吊銷執(zhí)照。進(jìn)行行政處罰，超過六個月還未開業(yè)，或者是開業(yè)后停業(yè)超過六個月以上的，并且公司成立后，無正當(dāng)理由公司登記機(jī)關(guān)有理由吊銷營業(yè)執(zhí)照。 第二，公司會被工商局加入黑名單。工商部門會將
朋友公司掛名監(jiān)事有沒有風(fēng)險？首先要了解一下監(jiān)事他到底做什么呢？監(jiān)事其實(shí)就是監(jiān)察人，負(fù)責(zé)監(jiān)察公司的財(cái)務(wù)情況，公司管理人員的職務(wù)執(zhí)行情況，以及公司其他章程里面約定的監(jiān)察職責(zé)。那掛名監(jiān)事有沒有風(fēng)險呢？有一定的風(fēng)險，但是風(fēng)險比較小，風(fēng)險在于什么地方
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如何降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，最好的辦法就是不要創(chuàng)業(yè)。我這里指的是不要從零開始創(chuàng)業(yè)，因?yàn)橹灰獎?chuàng)業(yè)就一定會有風(fēng)險，所以要學(xué)會風(fēng)險管控。尤其是首次創(chuàng)業(yè)的小白，我建議你選擇加盟創(chuàng)業(yè)，站在巨人的肩膀上，創(chuàng)業(yè)會讓你少踩很多的坑。要知道，試錯的成本是很高的，成熟的
想做股權(quán)激勵，但是不知道怎么做。首先在掌控企業(yè)的控制權(quán)風(fēng)險，這是企業(yè)經(jīng)營的一個非常重要的事情。幾個建議， 第一個，在創(chuàng)業(yè)期不要隨意的進(jìn)行股權(quán)激勵，將股份進(jìn)行沒有資金的稀釋。因?yàn)樵谶@個階段，整個體系系統(tǒng)股權(quán)的原則都不清楚，去進(jìn)行沒有資金