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一、財務(wù)預(yù)算管理的作用 (一)實行財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要 現(xiàn)代企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展,必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限,將企業(yè)視為一個整體,在戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下,注重企業(yè)內(nèi)部的綜合協(xié)
一、固定預(yù)算與彈性預(yù)算 固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算，是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計水平上，以此為基礎(chǔ)來確定其他項目預(yù)計數(shù)的預(yù)算方法。 彈性預(yù)算是固定預(yù)算的對稱，它關(guān)鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動成本與固定成本兩大部分。 固定預(yù)算與
一個門店沒有預(yù)算管理，就相當于沒有管理。一個店管理的基本路徑應(yīng)該是先算后干，干完了再算。先算叫預(yù)算，后算交決算，算完了要再復(fù)盤，干永遠要圍繞著算來干。所以有點水平的管理者都有一個非常鮮明的特點，那就是對財務(wù)報表數(shù)據(jù)的敏感度。具備良好的數(shù)據(jù)思
建立一個全面的預(yù)算管理體系，對于一個企業(yè)的財務(wù)健康至關(guān)重要，企業(yè)只有準確預(yù)計企業(yè)未來發(fā)展的現(xiàn)金流，才會將現(xiàn)金流風險降到最低，進而使企業(yè)避免發(fā)生嚴重的財務(wù)危機。 因此如何建立一個全面的預(yù)算管理體系，是企業(yè)不斷追求摸索的目標，從以
中國經(jīng)濟改革開放已經(jīng)到了十字路口了，出口受阻，產(chǎn)能過剩，西方各國的群體打壓（匯率要人民幣升值，搞貿(mào)易大戰(zhàn)），出口拉動型的經(jīng)濟增長的挑戰(zhàn)將是前所未有的。內(nèi)需沒有起來，國內(nèi)購買力嚴重不夠。政府擴大投資，結(jié)果只是產(chǎn)能過剩，修建的高速公路沒有車走，
財務(wù)的管理第一條財務(wù)管理管的是值不值財務(wù)管理工作是人們?nèi)粘Ｉ畹囊粋€重要的組成部分。從國家財政稅收、企業(yè)日常運營到我們的衣食住行，都離不開對 “財”和"物”的管理。財務(wù)管理的結(jié)果是理性的，木已成
某門窗安裝公司承攬一個房地產(chǎn)建設(shè)項目的門窗安裝工程。門窗安裝合同約定，安裝公司包工包料，門窗由安裝公司按工程設(shè)計要求采購；合同總價款為600萬元，其中門窗價款為350萬元、安裝費為250萬元，實際發(fā)生成本500萬元。
融資決策的稅收籌劃 一、多種融資渠道的選擇 從籌集資金的來源的角度看，籌資渠道可以分為企業(yè)的內(nèi)部渠道和外部渠道。 1、內(nèi)部籌資渠道。企業(yè)內(nèi)部籌資渠道是指從企業(yè)內(nèi)部開辟資金來源。從企業(yè)內(nèi)部開辟資金來源有三個方面：企業(yè)自由資金、企業(yè)應(yīng)
首先來看咱們預(yù)算的重要性，成本預(yù)算和費用預(yù)算都是非常關(guān)鍵的，這是一個非常細致的工作。在企業(yè)經(jīng)營中，無論到什么時候，一定要記住，兩個關(guān)鍵點，銷售最大化，費用最小化。所以盡可能的多創(chuàng)造收入，同時又盡可能的降低成本和費用，這個時候預(yù)算就起到了關(guān)鍵
隨著受教育程度的普遍提升，越來越多人懂的為自己爭取基本利益，而不是什么都由老板說了算，面對員工關(guān)心的福利問題，企業(yè)如何搞好員工的福利管理工作，好的福利待遇往往能為企業(yè)招攬更多的人才，做好員工福利管理分四大步驟。 員工福利管
一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新趨勢 1．從利潤管理發(fā)展到價值管理 2．從日常財務(wù)發(fā)展到戰(zhàn)略財務(wù) 3．從經(jīng)營者財務(wù)發(fā)展到投資者財務(wù) 4．從部門財務(wù)發(fā)展到流程財務(wù) 5．從財務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風險控制 6．從財務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績管理
企業(yè)求發(fā)展，求效益，如果一味的控制預(yù)算，只能會束縛著企業(yè)的發(fā)展，忽略那些預(yù)算背后的真正意義，那企業(yè)就不會得到很好的發(fā)展，環(huán)境日趨復(fù)雜、多變，規(guī)模的不斷膨脹，企業(yè)越來越難于控制。使企業(yè)有效的營運，是管理者面臨的主要任務(wù)，預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，
一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的理財理念 （一）市場經(jīng)濟下的財務(wù)分層管理 1． 我是誰？ 在一個企業(yè)中要要明白財務(wù)部門在整個公司團隊中應(yīng)該處于一個什么樣的位置，擔任什么樣的角色。 業(yè)主、領(lǐng)隊、教練、運動員、裁判員。 在國際
在市場經(jīng)濟條件下，預(yù)算管理已成為高校財務(wù)管理的中心內(nèi)容。目前，高校辦學規(guī)模不斷擴大，資金流量迅速增加，如何創(chuàng)新管理理念，實現(xiàn)高校有限資源的優(yōu)化配置和有效使用已成為高校積極探索的重要課題。 一、高校預(yù)算管理中存在的主要問題&
一、引言 目前世界經(jīng)濟形勢千變?nèi)f化， 企業(yè)置身于復(fù)雜多變的環(huán)境中，生存發(fā)展所面臨的不確定性不斷增大。財務(wù)風險的潛在性是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個不容忽視的問題。現(xiàn)代財務(wù)的風險觀要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，在全面認識和把握風險的前提
十幾年前我去羅蘭貝格公司面試，面試官的一道考題是問“零基準預(yù)算”是怎么回事。盡管我當時已經(jīng)拿到博士學位，但并沒有學過這個理論。我回答不上來，只能猜測它的含義。幸虧我后來的頂頭上司認為了解中國比了解預(yù)算方面的新理論更重
二零二三年，老板可以讓預(yù)算走開，為什么這么講？看起來每家企業(yè)每一天都在談預(yù)算要預(yù)算，但是都不知道怎么去做預(yù)算，或就是說怎么樣把預(yù)算做好，為什么有三點。 1、預(yù)算都是為未來將要做什么事情，做的未來發(fā)生什么事情誰都不清楚。比方說三年的疫情
古人云“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這里預(yù)就是預(yù)測、計劃、規(guī)劃之意。然而我們先人之智慧卻在西方企業(yè)得以良好應(yīng)用，對我們后人來講不得不說是一種遺憾。近年來在我們國家許多企業(yè)也得到很好應(yīng)用，這就是即將所說的全面預(yù)
年底，都是做預(yù)算的時候。老板和員工頭疼的問題是：明年的目標應(yīng)該是什么？增長多少才算合適？怎樣做預(yù)算才合理？ 一些企業(yè)從下而上去做預(yù)算,老板讓各
最近大家都知道經(jīng)濟形勢不好，那么很多市場的同學就跟我講，就是說你看這個形勢不好，老板第一要砍的就是市場費用，說好像也沒辦法，因為老板都把精力啊把這個預(yù)算啊把成本都是傾斜到銷售那里去了，有沒有道理呢？我覺得有他的道理，但是可能我覺得有很多老板
1、客觀條件是影響和制約工程預(yù)決算準確性的重要因素。大家知道，工程設(shè)計圖紙是計算工程量的依據(jù)，而工程設(shè)計要受到外界客觀條件的影響和制約，在工程實施過程中，由于種種原因會造成原有設(shè)計的變更，使工程預(yù)決算隨著實際情況的變化而變化，其準確性難以
如何做好預(yù)算 全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。 它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)“資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加的目標&rdq
原酒質(zhì)押融資在四川、貴州等全國各地的酒企里面運用，是酒類企業(yè)另類融資里用的比較廣泛的融資方式。工商銀行、民生銀行、華夏銀行、光大銀行等金融機構(gòu)均在開展此項業(yè)務(wù)。 所謂原酒質(zhì)押融資，顧名思義，是指企業(yè)以自
一、財務(wù)預(yù)算管理概述 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標指導(dǎo)下，對于企業(yè)的經(jīng)營活動和投、融資活動實施有計劃、協(xié)調(diào)運作的各項財務(wù)管理活動。中外學者對預(yù)算
隨著中國高等教育改革的不斷深入，高校辦學資金體現(xiàn)來源渠道多元化、支出形式多樣化等新的特點。這些變化對高等學校的財務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，尤其是在預(yù)算管理方面。預(yù)算管理作為高校財務(wù)管理的重要組成部分，貫穿于學校財務(wù)管理的全過程，是高校進行各
一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理 1．正確理解全面預(yù)算管理 2．構(gòu)建全面預(yù)算管理體系 3．預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào) 4．全面預(yù)算管理制度設(shè)計 5 . 導(dǎo)入預(yù)算管理的關(guān)鍵因素 6．如何防止預(yù)算管理誤區(qū) 二、如何解決計劃的不確定性
預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，以職能、業(yè)務(wù)及計劃為基礎(chǔ)，用來分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標，達到效率管理的目的，是否編制預(yù)算，就好比航海時任意漂流與航程排定的不同；任意漂流，可能無法達到希望的目的；而排定航程，就能朝著預(yù)
多年來的預(yù)算執(zhí)行審計工作，對加強權(quán)利的制約和監(jiān)督、維護財經(jīng)紀律和經(jīng)濟秩序、促進和深化財政體制改革發(fā)揮積極作用。為此，人大常委會、政府和社會各界對預(yù)算執(zhí)行審計寄予了很高的期望。如何更好地履行法定的審計監(jiān)督職責，不斷提升預(yù)算執(zhí)行審計的效能，是我
預(yù)結(jié)算的審核，主要是工程量是否正確、單價的套用是否合理、費用的計取是否準確三方面為重點，在施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、招投標書、協(xié)議、會議紀要以及地質(zhì)勘察資料、工程變更簽證、材料設(shè)備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等竣工資料，按照有關(guān)的文件規(guī)定進行計
下面以一家實體為例,講解餐飲業(yè)如何提升毛利率. 患者姓名：家湘人酒樓 年齡：1年3個月 體態(tài)：800平方米 醫(yī)師:朱明坤, 病因大致歸結(jié)為以下四方面因素： 出品結(jié)構(gòu)不合理，毛利率把控不準 家湘人酒樓的菜譜制作不算精致，簡簡單單