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員工的成長速度決定企業(yè)的發(fā)展速度，我們反復(fù)講過很多次了，各位家人們你們當(dāng)回事了嗎？我們講到公司內(nèi)部培養(yǎng)人才，我說關(guān)于培養(yǎng)人才你有兩條選擇。第一個我們通過外聘的方式，我們把員工吸引過來挖過來，那么第二個呢我們不外聘，從員工基層慢慢往上培養(yǎng)。所...
真正牛逼的領(lǐng)導(dǎo)一定要閑。 一、閑在要事上。你有沒有遇到過很閑的領(lǐng)導(dǎo)啊，有什么活就丟給下屬去做，他每天就是陪客戶吃吃飯，找大領(lǐng)導(dǎo)和其他部門領(lǐng)導(dǎo)聊聊天，刷個存在感，哎呀看起來閑的要死，但是我告訴你這種領(lǐng)導(dǎo)其實最聰明。就像雍正皇帝，他最喜歡...
很多老板他跟我說啊，他關(guān)注產(chǎn)品流量就下滑。他關(guān)注流量產(chǎn)品就出問題，本質(zhì)上什么原因?qū)е逻@種情況呢？人才質(zhì)量不夠。對比一下我們是怎么做的啊，就我的核心做法跟這些老板不一樣，就是公司有哪些核心崗位，我一定去配備相應(yīng)的高質(zhì)量人。我在做事的時候，都帶...
不會開例會的老板每天就會疲于奔命去處理各種各樣的瑣事，大部分電商公司老板是不會開例會的。他們處理問題的方法就是今天遇到什么事情，然后趕快開個會去解決他。其實這些事情都可以通過開例會全部提前解決。來我來跟你講一下，就是電商老板應(yīng)該怎么開例會，...
大家一定要明白，江山就是人心。 一、今天我們做管理不是為了管住人，而是為了激發(fā)人和成就人，這里面最重要的就是人心拉通和利益分配，那人心拉通是一切管理的基石。我們要讓員工感受到他是企業(yè)這個大家庭的一員，而不僅僅是完成目標(biāo)的工具。然后呢，...
職場上那些能甩掉包袱、輕裝上陣從此逆襲的人。一定一路走來在職場上經(jīng)歷過爆錘，才會人間清醒。下面我說的這些不僅能讓你感同身受，還會重新刷新你的認(rèn)知。你回想一下過去的你，因為善良、心智太淺，是不是毫無保留地把后背給了領(lǐng)導(dǎo)和同事，結(jié)果一次一次受傷...
職場啊我經(jīng)常說它就是一個草臺班子，你不用擔(dān)心，今天上位了能不能干好這件事。我告訴你，只要你的領(lǐng)導(dǎo)和老板相信你，讓你去搭這個草臺班子，你就一定可以。你要相信，周圍有很多人，還有很多力量都會讓別人相信你配這個位置，因為你的事已經(jīng)被頂起來了。很多...
我講個特別令你崩潰的事，就是在職場上混，大多數(shù)的女生雖然很細(xì)心，工作上很有韌性，態(tài)度也很好。但是有一個致命的弱點，就是太容易被領(lǐng)導(dǎo)或者老板洗腦。特別是升任中層以后，很多事情就特容易不管不顧地一頭扎進(jìn)去。這個事要特別特別提醒你，自省、自省、再...
企業(yè)和個人能走多遠(yuǎn)，完全取決于設(shè)定的目的地有多遠(yuǎn)。如果肉眼看不到，就用望遠(yuǎn)鏡來看望遠(yuǎn)鏡，看不到就拿地圖拼起來看地圖也看不到，只能用衛(wèi)星俯視來看了。很少有人愿意真正討論企業(yè)遠(yuǎn)景就是vision這件事情。但是但凡認(rèn)真討論，并且思考過的公司幾乎都...
管理需要人情味，但是不必要稱兄道弟。聽到大佬稱呼自己位兄弟，很多人的第一反應(yīng)是受寵若驚，但是緊接下來的反應(yīng)并不一定是繼續(xù)努力，反而可能是恃寵而驕。因為都已經(jīng)跟大佬兄弟相稱的那我還有什么需要見外的？這個就是人性。最近，電商大佬強(qiáng)哥的狼性馴化從...
怎么搞砸了？一定不要怕把工作搞砸，千萬不要責(zé)任心太重。首先你要明白人都會犯錯的，做錯事很正常。然后咱要記住啊，咱們只是一個月薪幾千塊，剛剛夠溫飽的普通打工人，又不是年薪幾百萬的經(jīng)營打工人。再說了，像硅谷銀行那種大公司，他說倒閉就倒閉了，他們...
我發(fā)現(xiàn)在職場上這幾件事情特別的會掉身價，做了就會讓人看不起，還會影響到個人職業(yè)的發(fā)展。 1、打小報告，打小報告，就是想去舔別人或者舔領(lǐng)導(dǎo)嘛，那這會大大的得罪同事。不相干的同事呢也會排擠他，那大家會覺得他是個小人，要離他遠(yuǎn)一點、但按理說...
今天聽到一個網(wǎng)友說他在工作中犯了錯，很內(nèi)疚，想辭職怎么辦？他說有個項目排期都定好了，他是其中的一員。但是他沒有按時完成他那部分的工作，他是項目延期了兩天交付，事后他十分的懊惱后悔。他覺得項目延期給項目組帶來了嚴(yán)重的后果，也可能會影響到其他同...
職場上樹立強(qiáng)勢人設(shè)真的很重要。我總結(jié)了這三點，極其簡單的方法，就能讓你快速的樹立強(qiáng)勢人設(shè)。 1、就是不要過多的解釋。有同事問你啊，哎昨天活動你怎么沒來呀？你就回答，昨天我有點事兒就完了，一定不要再啰里啰嗦的去解釋一通。 2、和同...
說話總是不硬氣唯唯諾諾，怎么快速改變。那是因為你之前把自己放的太低了，別輕看了自己，這三點記住就能改變。 1、你得看清對錯，有主見，不是說你說的都要對，而是說我的想法也許不對，但我敢說記住，被人看不起的，不是你犯錯，而是你害怕犯錯的心...
跟大家分享四條職場人際交往的法則。 1、學(xué)會拒絕，不要什么活都接什么忙都幫這樣，你會讓人覺得你沒原則好，欺負(fù)也不尊重你，尤其是自己做不到的事，更不要輕易許諾，信任一旦知破，就很難重建。 2、犯錯誤要勇于承認(rèn)，千萬別找借口，也不要...
職場上特別多的人際關(guān)系的內(nèi)耗來源于他為什么？比如領(lǐng)導(dǎo)為什么不給我a加他為什么總是給我加任務(wù)，一直去想別人為什么。其實就是把情緒的主動權(quán)交給了別人，我們很難開心。因為別人是很難控制的，不如把關(guān)注別人為什么轉(zhuǎn)換成我想要什么？比如我想要升職加薪，...
當(dāng)你覺得這個班咱就非上不可嗎？真的上不了一點兒的時候，先冷靜，畢竟不上班了，誰養(yǎng)咱啊，咱看看那些職場混的好的人都有哪些特質(zhì)。 1、情緒穩(wěn)定型。一起開會，他被領(lǐng)導(dǎo)指著鼻子罵你，一個旁聽者都心跳加速了，他還能積極回應(yīng)。好的領(lǐng)導(dǎo)，我這就修改...
如果你遇到了喜歡整活的同事，打不過就加入。講個故事，有個公司新來了一個姐姐，情商特別高，來了公司就使勁渾身解數(shù)，討好同事和領(lǐng)導(dǎo)也取得了成果，同事們都很支持他，領(lǐng)導(dǎo)也很信任他，不斷把部門里的重要工作，從別人手里轉(zhuǎn)給這位姐姐。這時候這個部門的元...
工作搭檔應(yīng)該選擇能力強(qiáng)的，還是關(guān)系好的？小孩子才做選擇成年人全都要選。工作搭檔的肯定是希望能力強(qiáng)和關(guān)系好，兩者具備。為什么這么說呢？你能力強(qiáng)說明這件事情能辦好，他能夠有辦好這件事情具備的技能。但如果跟你關(guān)系不好的話，他是代表什么代表協(xié)作的，...
這個問題的背后啊，其實我們可以思考一個更深層次的問題，就是我們到底想要什么。如果你是希望在管理上有所建樹的話，那就必須要去爭當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。因為這樣你才能夠?qū)崿F(xiàn)管理的抱負(fù)嘛。但如果你是不想在管理上有所建樹，你就想做一個專業(yè)性的人才，或者你就想做好你...
這個問題的背后呢，有一個很重要的點，就是不能想著我們自己要做什么，而要想著領(lǐng)導(dǎo)為什么否定？我們?nèi)绻胫约阂鍪裁?，你會想我要不要去爭取，我要不要去默默努力，這都不對。你當(dāng)下要做的不是說是不是去爭取，而是你要想為什么領(lǐng)導(dǎo)會否定你他的想法才重...
哪些人是天生當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的料，就看這四句話，你能不能聽懂，建議反復(fù)琢磨，看看自己有沒有這個潛質(zhì)？ 1、王局突然跟你說，某某領(lǐng)導(dǎo)挺不錯的，你跟著他干前途無量。給大家三秒鐘想一下這句話是什么意思？這是在提醒你，我才是你的直屬上級，你要記住跟緊我...
領(lǐng)導(dǎo)夸你工作干的很好，怎么回答？記住兩個準(zhǔn)則。 1、禮尚往來。誰夸你，你夸誰，比如領(lǐng)導(dǎo)私下夸你。小王，最近工作做的很不錯。你呢也要反過來夸領(lǐng)導(dǎo)王局，這都是你平時教的好，我就是榆目疙瘩，很多時候不開竅，需要繼續(xù)向您學(xué)習(xí)，還請您多指導(dǎo)包涵...
三十歲就當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，很多人不服氣，該怎么辦？這七條建議你做到了，威望一下就起來了。 1、拜師，請主要領(lǐng)導(dǎo)做你的指路人，明白你什么該做什么不該做。 2、恩威并施獎罰分明。對下屬工作認(rèn)可的話，要及時表揚，該關(guān)心就關(guān)心，不要吝嗇。 ...
領(lǐng)導(dǎo)的命令是錯的，該怎么反敗為勝？大家在職場上一定遇到過，領(lǐng)導(dǎo)的命令是違規(guī)的。如果你執(zhí)行，肯定會斷送自己的前程。但不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)一定會讓你各種不順，那咱們該怎么樣反敗為勝？ 1、先服從面對領(lǐng)導(dǎo)的指令，我們展示服從的態(tài)度。我舉個例子，長孫皇...
五個紅色信號判斷出領(lǐng)導(dǎo)即將調(diào)走。 1、工作突然很認(rèn)真。加班加點處理遺留問題，列出過去的舊賬清單，一個一個解決，這是提前應(yīng)對理論審計的，他調(diào)走的概率達(dá)到了百分之九十五。 2、重情重義。平時很嚴(yán)肅的王局，突然有同理心了。在院子里面東...
中高層管理者，真正核心的工作就四項，在這么多年的職業(yè)生涯中，見過很多優(yōu)秀的人，也帶過許多下屬，發(fā)現(xiàn)那些能在管理崗位上，游刃有余的中高層管理者，往往都是懂得抓核心工作的，對于中高層管理者核心工作有哪些？總結(jié)為有四項。 第一，定制度。制度...
走上管理崗位，成為管理者，一定要有能力恐慌和本領(lǐng)恐慌。很多人剛剛成為一名職場人，或者剛剛晉升為PMC部門經(jīng)理，或者從基層被提升為品質(zhì)部長等等，這個時候是一名管理者，是知道自己有能力不足的，所以會努力去學(xué)習(xí)，但當(dāng)逐漸熟悉，直至游刃有余的時候，...
跟下屬發(fā)生沖突，怎么緩和？壞情緒就像一顆釘子釘在木頭上，哪怕你把釘子拔走了，壞情緒消失了，但木頭印子還是在的。所以你作為管理者，一定要明確在開會當(dāng)中發(fā)生爭執(zhí)了。如果只是觀點上的沖突，你真誠道歉是沒有問題的。首先啊不要緊張，或者說好像覺得怎么...