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工作太忙太累時，不要單純因?yàn)槊Χx職，要分析忙的原因： 一、老黃牛型的忙。剛到一家公司，工作流程、方法以及資源可能未到位，導(dǎo)致短時間忙，這種忙可通過自己調(diào)整工作方法，或?qū)で罄蠁T工、領(lǐng)導(dǎo)幫助來緩解，盲目跳槽可能在下家公司依然持續(xù)忙，因?yàn)?..
德魯克說正確的做事提高效率，做正確的事提高效能，職場高手都有提高效能的工作方法，有兩個特點(diǎn)： 一、做事情之前多問一句，交代事情之前多說一句。一些人習(xí)慣聽到老板指令立刻行動，但可能忽略事情本質(zhì)和老板目的。例如老板讓拿梯子，可能不需要梯子...
職場有萬能社交法則，聽懂 6 個字就夠了，即跟上中下，分別對應(yīng)向上社交、向下社交和平級社交，具體如下： 一、向上社交要用膽。大多數(shù)人面對位高權(quán)重的領(lǐng)導(dǎo)，會不由自主地膽怯害怕，但要知道上級不是神，要平等溝通，爭取聽到真實(shí)的反饋，并且要發(fā)...
在考慮自己該不該離職時，可以問問自己以下 3 個問題： 一、你努力過了嗎？在這家公司因?yàn)樾劫Y少、被老板罵，或者職業(yè)沒有發(fā)展等原因想離職時，要先思考自己有沒有為解決這些問題，跟老板呈現(xiàn)過自己的想法，有沒有做過努力和改善。 二、使你...
幾條為人處世的鐵律： 第一，潛規(guī)則是用來尊重的，不是用來挑戰(zhàn)的，無數(shù)人包括很多偉大的人物，都試圖改變潛規(guī)則，但最終無一例外都失敗。 第二，越是沒有尊嚴(yán)的人，越是喜歡強(qiáng)調(diào)尊嚴(yán)，有權(quán)有勢的人永遠(yuǎn)不會強(qiáng)調(diào)尊嚴(yán)，因?yàn)閯e人會主動幫忙維護(hù)他...
真正厲害的人往往都是少言寡語，他們不會輕易顯露自己的才能，懂得低調(diào)和謙虛，不會在別人面前顯擺，而是每一步都走得很小心，這樣的人都有自己的主見，是一個能成大事的人。而有一些人，能力一般，卻總是想著在別人面前裝得自己有多厲害，然后班門弄斧去忽悠...
在職場當(dāng)中，如何與不喜歡的領(lǐng)導(dǎo)同事相處？這五大原則一定要記住。 第一，保持禮貌和邊界。職場當(dāng)中難免遇到與自己價值觀或者是性格不符的人，如果跟他們相處感覺到不舒服，那就保持距離，只談工作不談其他，維護(hù)好表面的關(guān)系，不要直接表露對這個人的...
職場上沒背景沒靠山的人，該如何自保？ 第一，深藏不露。領(lǐng)導(dǎo)讓你教別的同事，別急著點(diǎn)頭答應(yīng)，把好東西都交出去了，自己就成了空殼子，在談判桌上也沒啥籌碼可拿了，這事得悠著點(diǎn)來。 第二，三思而后言。別一激動就把心里話全倒出來，那不是直...
分享一段讓自己遇事冷靜的話：當(dāng)事態(tài)不利于你的時候，靜就是急，不亂就是不錯，尤其是你的內(nèi)心千萬不能亂，任何事情的發(fā)生都有一定的原因和道理。千萬不要和自己死磕，給自己一點(diǎn)時間想通他、理順?biāo)瑥拈L計(jì)議才是遇到事情最有效的解決方式。 在遇到一...
為什么很多能力突出的人得不到重用?。恳宦纷邅?，無論是在職場還是人生，我們都可以看到一個很奇怪的現(xiàn)象，就是很多人能力才華都很突出，但是就是得不到重用，懷才不遇。從古到今，官場職場這種現(xiàn)象其實(shí)特別普遍，反倒是那些大家認(rèn)為平庸的、不入流的人得了很...
今天人才的忠誠度是越來越差了嗎？現(xiàn)在的企業(yè)都非常重視人才，大家都明白企業(yè)的競爭是人才的競爭，更是認(rèn)知的競爭。當(dāng)然對企業(yè)來講現(xiàn)在的人越來越貴，那么企業(yè)就更要求職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)要強(qiáng)。準(zhǔn)確來講，很多企業(yè)認(rèn)為在今天，年輕人的職業(yè)忠誠度是越來越差了...
你有沒有發(fā)現(xiàn)?。烤褪谴蠹铱偸窃谟美硇郧舐?，用感性離職。我挑工作的時候吧，各種評估薪資待遇，工作時長發(fā)展前景，最后還考核綜合得分。想走的時候呢，可能就一句我受不了那個窩囊氣了，為什么反差這么大呢？我猜哈是因?yàn)檎夜ぷ鞯臅r候，那些所謂的理性占了上...
被領(lǐng)導(dǎo)偏愛的人都有哪些特質(zhì)啊，會拍馬屁八面玲瓏，能言善辯。我覺得這些都不是。對我來說，這類人身上至少有三種可遇不可求的軟實(shí)力。 1、首先在做人這個點(diǎn)上啊，他不一定那么八面玲瓏能言善辯，但一定都有顆平常心。對，領(lǐng)導(dǎo)不過分禮貌，更不畏手畏...
我可以說啊，職場百分之八十的人際苦惱，都是因?yàn)槟阍诩m結(jié)他為什么要這樣做？領(lǐng)導(dǎo)為什么不給我加薪，為什么他還給我加任務(wù)，同事為什么不配合我，為什么要針對我？就你發(fā)現(xiàn)沒有，這是不是特別像戀愛者患得患失的那個人啊，他為什么不回我信息，他為什么不回我...
工資不是跟你的勞動成正比，是跟你勞動的不可替代性成正比。我覺得這是所有努力負(fù)責(zé)上進(jìn)的職場人都要聽進(jìn)去的一句話，就有學(xué)員跟我說，他鼓起勇氣跟老板提離值，老板的象征性的，挽留了一下，就讓他走了。但是我松了一口氣的同時，就有一種深深的失望，我工作...
如果你也常常因?yàn)樘珒?nèi)向而自我懷疑，想讓自己努力外向，卻總在社交中感到失落和疲憊。有幾句話想送給你和我一樣內(nèi)向的朋友，希望能給你帶來一點(diǎn)點(diǎn)力量。 1、我是一個不愛說話的人，偶爾會口若懸河，但平常都是悶乎一個一個人安靜的待在井底，是我做了...
如果到了提拔的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，會不會私下去拜訪一下領(lǐng)導(dǎo)啊，不是要主動爭取嗎？主動爭取要看情況。 一、如果平時工作有接觸，比較熟悉，可以去，但是說話要注意分寸，要用詢問的口氣。參考話術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)，這次能不能考慮一下我，這不是給你提要求，我就是順口...
為什么你天天加班，忙的腳站不著地，領(lǐng)導(dǎo)還覺得你工作不飽。去匯報(bào)就一句，領(lǐng)導(dǎo)我工作太多了，忙不過來，沒了。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然不知道你在干啥，還以為你在抱怨，為人要老實(shí)，做工作也要老實(shí)，但是不能太老實(shí)，你節(jié)省了領(lǐng)導(dǎo)聽你匯報(bào)的時間，就會掩蓋自己的功勞和苦勞...
人靠衣裝馬靠鞍，包裝真的很重要，不僅是外在的包裝，對自己的工作內(nèi)容，也要學(xué)會包裝，同樣一件事，從不同的嘴里說出來，效果就不一樣，那怎么包裝？一個簡單的方法，就是給工作賦予意義和內(nèi)涵，一件不起眼的小事，就被拔高了，放大了。 一、以前沒干...
哪些真相讓你不寒而栗？ 第一，所有人都喜歡你，直到你成了他們的競爭者。 第二，越是和你親近的人，越接受不了你突然變得優(yōu)秀。 第三，沒有人能抵抗利益的誘惑，如果有，那就是利益不夠大。 第四，建立穩(wěn)固合作的基礎(chǔ)，是要有穩(wěn)...
和同事相處，跳槽漲薪屢試不爽的幾個小技巧。 第一，怎么讓同事更愿意配合工作。溝通的時候強(qiáng)勢一點(diǎn)不對，在溝通的時候把你換成咱們。 第二，如果有個機(jī)會，但沒有經(jīng)驗(yàn)，不敢做怎么辦？先上車后補(bǔ)票。 第三，同事給你甩鍋怎么辦？甩回去...
小心眼的領(lǐng)導(dǎo)，稍微走錯一步，他就可能記你一輩子，能好好的跟這個人相處嗎？能，四招。 第一，不要私自做主，一定要多請示多匯報(bào)。 一、滿足他的掌控欲。 二、滿足他的存在感。 第二，一定要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，不要反駁他，不要讓...
為什么大家動不動，就說性格格內(nèi)向的人，不利于職業(yè)發(fā)展，不會有什么成就，內(nèi)向的人到底是惹了誰？其實(shí)如果你是一個有實(shí)力，而且內(nèi)向的人，你絕對是擁有職場持續(xù)發(fā)展能力，并且還有一些別人都沒有的優(yōu)點(diǎn)。 第一，內(nèi)向的人可能人脈不是很廣，但是善于傾...
誰不想成為老板的心腹？那問題來了，一個公司里，到底誰才能成為老板的心腹？你可能認(rèn)為是人力總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，或者是技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)，其實(shí)都不對，這些人是對于老板重要的人，但不是心腹，所以在公司當(dāng)中，位置越關(guān)鍵，權(quán)力越大，而且是肥差，人事變動就...
不管在哪兒上班，牢記這五條，弄懂了都不可能混的太差。 一、領(lǐng)導(dǎo)對待下屬最殘忍的方式，就是讓他只做他會做的事兒，而且是滿負(fù)荷的，從不讓他干困難的事，從來不批評他，看似一切都挺順利，其實(shí)這個人在單位根本不可能成長。 二、任何工作都不...
第一，殺首立威。把第一個和自己作對的人干掉，槍打出頭鳥是最常見的一種方式，即便能力強(qiáng)業(yè)績好，領(lǐng)導(dǎo)為了立威，必然拿他開刀，大家都沒意見，就你跳出來，如果領(lǐng)導(dǎo)不及時加以制止，就會形成破窗效應(yīng)，導(dǎo)致局面難以收場。 第二，殺大立威。把部門資格...
非技術(shù)出身，想要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，這三點(diǎn)必須要了解。 一、要了解項(xiàng)目經(jīng)理所需要具備的能力。在PMBOK當(dāng)中指出，PMI的人才三角分別是技術(shù)項(xiàng)目管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和商務(wù)管理技能，在了解這些之后進(jìn)行自我提升。 二、要了解產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。對...
為什么項(xiàng)目經(jīng)理的薪資比程序員要高，程序員小哥哥累心累力拼命加班，交付了軟件和系統(tǒng)，但是會發(fā)現(xiàn)，在這里面項(xiàng)目經(jīng)理其實(shí)起到很大的作用，因?yàn)樗バＵ_發(fā)的路線，和客戶去做交付，百分之七十五到百分之九十的時間再去做溝通。而且項(xiàng)目經(jīng)理要為最終的成果...
職場里有一種情況是非常尷尬的，大領(lǐng)導(dǎo)賞識你，要重用你，卻給你安排到中層領(lǐng)導(dǎo)手底下干活，一般情況下，這樣的安排肯定會讓你的直屬領(lǐng)導(dǎo)非常的不舒服。 一、在干擾直屬領(lǐng)導(dǎo)的用人權(quán)。 二、直屬領(lǐng)導(dǎo)會懷疑你是大領(lǐng)導(dǎo)安插的眼線。 如果面...
有的同學(xué)遇到違法亂紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)，想要越級舉報(bào)做這件事，想要達(dá)到目的，又保護(hù)好自己，其實(shí)比較復(fù)雜，一旦一步出錯，就會滿盤皆輸，出于對正義的支持，給支支招。 第一，舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)有沒有考慮好舉報(bào)信交給誰，如果收到信的領(lǐng)導(dǎo)，跟你要舉報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任連帶...