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<p>最近由于銀行的經(jīng)營(yíng)性貸款利率持續(xù)下降，基本上都在3.5%到3.8%左右。而個(gè)人住房的房貸利率，首套房的利率大都在4.5%左右，二套房的利率都在5%以上。分享個(gè)故事，能不能用經(jīng)營(yíng)性的貸款去置換住房貸款，因?yàn)橛兄薪闄C(jī)構(gòu)可以幫忙
朋友公司掛名監(jiān)事有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)？首先要了解一下監(jiān)事他到底做什么呢？監(jiān)事其實(shí)就是監(jiān)察人，負(fù)責(zé)監(jiān)察公司的財(cái)務(wù)情況，公司管理人員的職務(wù)執(zhí)行情況，以及公司其他章程里面約定的監(jiān)察職責(zé)。那掛名監(jiān)事有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)呢？有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是風(fēng)險(xiǎn)比較小，風(fēng)險(xiǎn)在于什么地方
幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的： 第一步，帶著滿腔的熱情，奮不顧身地掏空家底，夫妻的所有積蓄，父母的養(yǎng)老儲(chǔ)蓄，甚至拿房拿車抵押。一旦失敗，必然一無(wú)所有！
股東實(shí)際上不需要對(duì)公司承擔(dān)太大的責(zé)任，股東是公司的投資人是出資人，只需要對(duì)我的出資款承擔(dān)責(zé)任，這個(gè)就是公司的注冊(cè)資本金。比如1000萬(wàn)，哪怕公司負(fù)債100個(gè)億了，也只需要搭進(jìn)去1000萬(wàn)，這個(gè)就是公司再大的負(fù)債都跟我沒(méi)關(guān)系，只需要對(duì)我的出資
很多老板到現(xiàn)在都不知道公司的錢(qián)，是不能隨便拿的，那為什么不能夠隨便從公司拿錢(qián)呢？因?yàn)楣镜腻X(qián)不等于個(gè)人的錢(qián)。所有的公司都有一個(gè)不記名的大股東，那這個(gè)大股東就是國(guó)家，只要有收入就要交增值稅，那稅率是13%。只要有利潤(rùn)就要交企業(yè)所得稅，那稅率是
集團(tuán)化是一個(gè)大問(wèn)題，有很多時(shí)候你企業(yè)如果不具備集團(tuán)化的條件，不要盲目的去搞集團(tuán)化。你集團(tuán)化就會(huì)設(shè)置很多個(gè)新的主體，每一個(gè)實(shí)體就是一個(gè)班子，每一個(gè)實(shí)體都是廠供銷，每一個(gè)實(shí)體的人才物是一堆，你如果全部合在一個(gè)主體，你還能定得牢。你全國(guó)各地到處都
來(lái)講一個(gè)比較棘手的問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)主管，特別是小企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)碰到總經(jīng)理或者私人老板，提出一些類似要打擦邊球的問(wèn)題。那如何來(lái)應(yīng)對(duì)這樣的問(wèn)題呢？我給大家推薦一個(gè)叫OCA模型。O代表Options就是選擇權(quán)。C就是Comparisons對(duì)
<p>近期與一朋友聊天，得知其最近因一個(gè)錯(cuò)誤決策錯(cuò)失4000萬(wàn)元，具體情況如下：</p> <p>朋友設(shè)立A公司，投資江西某縣核心地區(qū)建設(shè)一商務(wù)樓，總投資7000萬(wàn)，銀行借款6000萬(wàn)元。商務(wù)樓建成后，租
規(guī)避企業(yè)績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)的八大舉措 一、堅(jiān)持績(jī)效管理的基本原則 1.突出績(jī)效，量化評(píng)價(jià)原則 2.分層分類，逐級(jí)考核 3.從實(shí)際出發(fā)，公正，公平 4.突出重點(diǎn)，便于操作 5.考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲任用相結(jié)合 二、明確績(jī)效管理的載體 1
我們?cè)趯⒉少?gòu)成本全面管理做一次總結(jié)，總結(jié)到最后一個(gè)就是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，何為采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)呢？就從采購(gòu)需求到最后采購(gòu)交易完成所可能出現(xiàn)的傷害，我們都把它叫采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，歸類為七個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。 1、意外風(fēng)險(xiǎn) 2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 4、驗(yàn)
作為HR有沒(méi)有因?yàn)楹芏嗟膭趧?dòng)仲裁用工風(fēng)險(xiǎn)而苦惱呢？我們HR與其與其去學(xué)習(xí)很多仲裁相關(guān)的案例，不如我們把風(fēng)險(xiǎn)做在前面。啥意思呢？就是我們要學(xué)會(huì)知道企業(yè)有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，從而我們?nèi)ソ档惋L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如果不能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，我們就做好員工關(guān)系，做好員工關(guān)
打著投資的名義割韭菜的錢(qián)真的非常多，分享一下如何一眼識(shí)別哪些公司是皮包公司或者甲方的投資公司。 第一個(gè)，可以去查一下公司的歷史對(duì)外投資。如果沒(méi)有歷史對(duì)外投資，或者投資的公司數(shù)量在個(gè)位數(shù)的，基本上都是騙子公司。 第二個(gè)，可以去看一
企業(yè)采購(gòu)主要有哪些風(fēng)險(xiǎn)？ 1、多個(gè)部門(mén)分散對(duì)外采購(gòu)，造成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，難以形成整體和批量?jī)?yōu)勢(shì)，出現(xiàn)采購(gòu)控制漏洞。 2、不能及時(shí)采購(gòu)到所需物資或采購(gòu)物資不是按時(shí)到貨，影響正常的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度。 3、采購(gòu)的物資產(chǎn)品質(zhì)量不符合技術(shù)質(zhì)量
企業(yè)的內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。國(guó)家對(duì)上市公司，提出了需要構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要求。內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)于大型公司，它實(shí)際上是企業(yè)管理體系當(dāng)中的一個(gè)很小的體系。對(duì)于內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，主要做以下幾個(gè)方面的解讀. 第
很多時(shí)候我們經(jīng)常認(rèn)為信用研究做的就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，就是我要知道誰(shuí)有風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)不是這樣，這只是信用研究最基礎(chǔ)的部分。其次是風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量，就是一個(gè)產(chǎn)品，它到底冒了多大的風(fēng)險(xiǎn)才賺了這個(gè)錢(qián)，這個(gè)你能不能計(jì)量出來(lái)，公司知不知道，大部分公司是不知道
公司印章很重要，公司印章的風(fēng)險(xiǎn)管理要記住六脈神劍。 1、減少公司的印章除了公財(cái)名發(fā)票專用章以外，合同章、部門(mén)章等一律減除，越多越亂。 2、印章要做特殊印記，比如人工做一些細(xì)微的劃痕，不易被識(shí)別的。 3、印章使用要做到有申請(qǐng)
人工智能存在和發(fā)展的目的就是要提高人類社會(huì)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，因此在一部分工作崗位上人工智能發(fā)揮特長(zhǎng)超過(guò)人類是一種必然的趨勢(shì)，替代人類去工作從而一部分人類社會(huì)的工作崗位消失也非常的正常。一部分工作崗位的消失不等于全球真的就會(huì)有15%的勞動(dòng)力因
<p>企業(yè)的有兩大戰(zhàn)略，<br /> 1、一種戰(zhàn)略是爬樓梯的戰(zhàn)略，坐電梯的是資本運(yùn)營(yíng)的這樣一個(gè)戰(zhàn)略。<br /> 2、一種戰(zhàn)略是上電梯的戰(zhàn)略。爬樓梯的戰(zhàn)略是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的這樣戰(zhàn)略，<br /> 但
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)指引 目 錄 前 言 1 定義及范圍 2 風(fēng)險(xiǎn)管理原則 3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 3.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 3.2 風(fēng)險(xiǎn)分析 3.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 4 風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線 4.1 第一道防線&mda
如何降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最好的辦法就是不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。我這里指的是不要從零開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，因?yàn)橹灰獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)就一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，所以要學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管控。尤其是首次創(chuàng)業(yè)的小白，我建議你選擇加盟創(chuàng)業(yè)，站在巨人的肩膀上，創(chuàng)業(yè)會(huì)讓你少踩很多的坑。要知道，試錯(cuò)的成本是很高的，成熟的
民法典于2021年1月1號(hào)生效。這部法律的生效跟咱們的生活和工作到底會(huì)產(chǎn)生哪些影響呢？這種影響可以說(shuō)是歷史性的，也是非常巨大的，一部法律誕生，九部法律同時(shí)廢止，這九部法律跟咱們的生活和工作息息相關(guān)。廢止的九部法律，包括合同法、物權(quán)法、擔(dān)
公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損，是轉(zhuǎn)讓好還是注銷好，那這要依據(jù)于企業(yè)自身的情況的，因?yàn)槠髽I(yè)注銷和轉(zhuǎn)讓都有一定的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，不能一概而論。 第一個(gè)，來(lái)看公司轉(zhuǎn)讓的優(yōu)缺點(diǎn)。公司轉(zhuǎn)讓就是把公司的法人股東存在工商、稅務(wù)、銀行等信息變更給需要購(gòu)買(mǎi)的人，那原公
想做股權(quán)激勵(lì)，但是不知道怎么做。首先在掌控企業(yè)的控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)非常重要的事情。幾個(gè)建議， 第一個(gè)，在創(chuàng)業(yè)期不要隨意的進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，將股份進(jìn)行沒(méi)有資金的稀釋。因?yàn)樵谶@個(gè)階段，整個(gè)體系系統(tǒng)股權(quán)的原則都不清楚，去進(jìn)行沒(méi)有資金
小企業(yè)現(xiàn)在很多都不是單一用工形式，包括合伙制。那越是多種用工形式，風(fēng)險(xiǎn)防控是首要問(wèn)題。很多企業(yè)他用工不是單一的用工形式，既有勞務(wù)工，也有非全日制的用工，也有全日制的用工。過(guò)去我們可以所有的東西都在老板的腦子里裝著，但是今天不行，今天我們要有
法定代表人一定要注意這兩個(gè)點(diǎn)，否則很可能帶來(lái)巨大的危害。首先如果找別人做法定代表人，這個(gè)人盡量不要是你的小股東。很多企業(yè)就是小股東做法定代表人，讓小股東做法定代表人不是增加他的權(quán)利嗎？增加他跟你叫板的籌碼，所以盡量不要讓小股東當(dāng)法定代表人，
2021年，“網(wǎng)紅征稅”成為年度關(guān)鍵詞之一。 10月，鄭州市金水區(qū)稅務(wù)局對(duì)一網(wǎng)紅追征662.44萬(wàn)元稅款； 11月，杭州稅務(wù)部門(mén)查明，“網(wǎng)紅”朱某和林某涉嫌偷逃稅，二人
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風(fēng)險(xiǎn)思維是IATF16949最重要的理念之一。在企業(yè)中。一般可以將風(fēng)險(xiǎn)分為三個(gè)層次，公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，各個(gè)過(guò)程實(shí)施中存在的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程存在的風(fēng)險(xiǎn)。 首先是公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。一般指的是公司戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)選擇、產(chǎn)品定
建工集團(tuán)在資金運(yùn)用上有個(gè)特點(diǎn)，他們很少都用銀行貸款。即使在房地產(chǎn)發(fā)展很好的時(shí)候，他們賬上也永遠(yuǎn)留著有開(kāi)發(fā)全周期的充裕資金。我們都知道，資本杠桿是房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，向銀行借款，大量拿地進(jìn)行開(kāi)發(fā)，快速銷售，現(xiàn)金回流，再擴(kuò)寬融資渠道，用于新一輪的
風(fēng)險(xiǎn)管理試題 第一部分 選擇題（單選） 1. 從項(xiàng)目的每一個(gè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)都包括在內(nèi)，從而更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是： A． 敏感性分析 B． SWOT分析 C． 圖解技術(shù) D． 核