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將表現(xiàn)優(yōu)異的員工提拔為管理者這一做法可能存在誤區(qū)，優(yōu)秀員工在專業(yè)技能上出色不代表具備管理才能。判斷其是否適合管理崗位關(guān)鍵考察兩點(diǎn)核心能力。 一、是是否具備將個(gè)人能力傳授給他人的能力，可通過安排帶領(lǐng)小團(tuán)隊(duì)或總結(jié)專業(yè)知識與工作方法來考察。...
公司忠臣與公司未來發(fā)展空間的關(guān)系，內(nèi)容如下。 一、對忠誠的錯(cuò)誤認(rèn)知。一位客戶因高管離職后招回三個(gè)老人，認(rèn)為他們忠誠而開心，但作者認(rèn)為老板們常放大了因時(shí)間久有感情而產(chǎn)生的忠誠的價(jià)值。 二、忠誠的核心是公司對員工需求的滿足。員工對老...
老板想要退居幕后找職業(yè)經(jīng)理人打理公司需滿足的要求，具體如下。 一、滿足三個(gè)基本條件。 1. 人際敏感度要高。把權(quán)力交出去是很大挑戰(zhàn)，與 CEO 相處微妙，要平衡信任和監(jiān)控。 2. 權(quán)限要明確。要與 CE...
企業(yè)中的 “老油條” 是老板培養(yǎng)出來的，是企業(yè)機(jī)制問題。員工初入企業(yè)時(shí)踏實(shí)能干，后變成老油條是因?yàn)槠髽I(yè)機(jī)制有漏洞。老員工對企業(yè)的評價(jià)影響新員工，如老員工一句負(fù)面評價(jià)可能澆滅新員工熱情。企業(yè)要把人培養(yǎng)成優(yōu)秀人...
教育就是孩子想活成父母的樣子，當(dāng)孩子愿意且喜歡和父母在一起時(shí)無需教育。中國二代接班難是因?yàn)楹⒆涌床坏嚼习鍖ζ髽I(yè)的熱愛，很多中國老板回家抱怨工作累，下輩子不想做老板，這讓孩子不想接班。 中國教育存在問題，如父母刷手機(jī)卻要求孩子寫作業(yè)。同...
員工離職有以下五個(gè)原因。 一、工作不開心。尤其對于 90 后、00 后，不開心就可能離職。 二、看不到成長。企業(yè)不重視培訓(xùn)，員工在企業(yè)多年沒有成長，看到同學(xué)成長會(huì)選擇跳槽。 三、看不到未來和希望。覺得在企業(yè)沒有發(fā)展空間就會(huì)...
有很多老板一夜暴富后下場很慘。如一個(gè)學(xué)員因房子和父親五金廠拆遷得到很多套房和補(bǔ)償金，之后性情大變，辭去工作賭博、炒股，賣掉房子最終妻離子散。2019 年還有一男子中六千三百萬彩票大獎(jiǎng)后大肆揮霍，最終被捕入獄。很多老板會(huì)想一夜暴富后先花錢，不...
做企業(yè)的本質(zhì)就是激發(fā)人的善心。有的老板認(rèn)為做企業(yè)只是為了賺錢，與員工是雇傭關(guān)系，按月發(fā)工資，干好了給獎(jiǎng)金。但真正做企業(yè)，包括作者做商業(yè)培訓(xùn)十七年帶領(lǐng)企業(yè)拿到結(jié)果發(fā)現(xiàn)。做得好的企業(yè)源于老板對客戶和員工的善心，員工和客戶能感受到老板是否真心。讓...
優(yōu)秀管理者有三個(gè)層次： 一、了解下屬。做管理是通過和人打交道拿結(jié)果，所以要真實(shí)地了解下屬，最關(guān)鍵的是其合理需求，能辦的盡快辦，超出職責(zé)范圍的協(xié)調(diào)著辦，你的真實(shí)不一定所有事都辦得成，也不一定所有人都給你正反饋，但一定會(huì)得到絕大多數(shù)人的認(rèn)...
什么樣的人容易被重用呢？能被重用取決于他的態(tài)度，以下4點(diǎn)你具備了幾點(diǎn)。 一、老板把工作交給你，就可以等著拿到好的結(jié)果了。過程中發(fā)生的一些細(xì)枝末節(jié)的事情或者問題，你能夠自己想辦法，而不用反復(fù)的請示。如果你在工作中懶得動(dòng)腦筋，你只能是不長...
老板們，你還只給員工發(fā)工資嗎？如果還是這樣的話，你只能培養(yǎng)一幫庸才，不管你給員工發(fā)多少工資，員工到時(shí)候都不會(huì)覺得滿意的。市場上有很多的公司，他搞KPI績效考核。員工表面上是服從的，實(shí)際內(nèi)心是不滿的。效果顯然也是不好的，最終只是留于形式罷了。...
選擇上司是非常重要的，如果你選錯(cuò)了人，他就會(huì)抑制你的能力，努力是沒有用的。所以說作為我們職場人，首先是要在選擇上司這個(gè)環(huán)節(jié)一定一定要慎重。如果你選對了人就會(huì)事半功倍，不會(huì)浪費(fèi)你寶貴的青春的年華，你的職場生涯才能夠順風(fēng)順?biāo)粩嗟倪M(jìn)步和提高。...
老好人是沒有辦法做好管理的，尤其是那些非常好的沒有原則性的人，永遠(yuǎn)不可能成為一個(gè)好的老板。我見過很多善解人意的老板，永遠(yuǎn)是在照顧員工的情緒，把自己都給活成了知心大哥知心大姐。而且還特別的舍得給員工發(fā)福利，今天來一個(gè)五星級的下午茶，明天來一個(gè)...
管理動(dòng)作一定要形成鏈條和閉環(huán)，鏈條式管理強(qiáng)調(diào)的是各個(gè)環(huán)節(jié)之間的順序性和連貫性，就像一條生產(chǎn)線上的各個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)管理動(dòng)作都是前一個(gè)動(dòng)作的延續(xù)和后續(xù)動(dòng)作的基礎(chǔ)。 一、比如生產(chǎn)管理計(jì)劃鏈的核心動(dòng)作有訂單評審、交期分解、分段計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度管...
企業(yè)管理一個(gè)最底層最基礎(chǔ)的管理方式，就是分層分類管理，所以分層是指從最高管理層到最基層工作人員之間，劃分出多個(gè)層級，通俗點(diǎn)有高中基層，而分類則是指崗位間的專業(yè)化分工，比如hr就是一個(gè)專業(yè)上的分類，那么企業(yè)進(jìn)行分層分類的意義是什么？或者分層分...
企業(yè)分層分類管理的兩大功效： 一、提升企業(yè)管理效率。 二、提升人力資源管理的有效性。 重點(diǎn)第二點(diǎn)，分層分類管理是如何提升人力資源管理有效性的。針對不同層級、不同類別人員，他們的能力要求不同，對他們的培養(yǎng)方式也就有所不同，其...
現(xiàn)在企業(yè)，越來越注重企業(yè)文化建設(shè)，尤其是核心價(jià)值觀建設(shè)，所謂企業(yè)核心價(jià)值觀，就是企業(yè)全體成員，對于客觀事物意義與重要性的看法，以及共同遵守的行為準(zhǔn)則，通俗點(diǎn)就是碰到問題或處理工作時(shí)，大家對于什么是對的、什么是錯(cuò)的、應(yīng)該提倡什么、反對什么，會(huì)...
管理理念，在企業(yè)管理當(dāng)中發(fā)揮的作用，所謂管理理念，就是管理在理性方面的概念，管理理念來源于企業(yè)的核心價(jià)值觀，或者管理理念就是企業(yè)核心價(jià)值觀，進(jìn)行傳播和實(shí)際運(yùn)用的工具。針對不同的管理對象，可以衍生出不同的管理理念，也就是企業(yè)和價(jià)值觀，針對不同...
如何進(jìn)行組織診斷，那這個(gè)楊三角模型應(yīng)該要懂，該模型用一個(gè)公式來表示，就是企業(yè)的持續(xù)成功，等于戰(zhàn)略乘以組織能力，其反映的核心思想是，一家企業(yè)是否能夠持續(xù)的發(fā)展壯大，取決于兩個(gè)方面。 一、企業(yè)必須制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。 二、公司應(yīng)該具...