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最早提出目標(biāo)管理的是美國管理大師彼得·德魯克在《管理實(shí)踐》，德魯 克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo) ” “管理的本質(zhì)叫做時(shí)間管理，時(shí)間管理最...
完美銷售十大步驟全攻略 步驟之一：事先的準(zhǔn)備 ① 專業(yè)知識(shí)，復(fù)習(xí)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)。 ② 感恩的心態(tài)（感謝發(fā)明并制作產(chǎn)品的人）。 ③ 一個(gè)有說服力的人，會(huì)影響許多人的一生。 ④ 你必須想象你的產(chǎn)品有這么大的偉大的價(jià)值—&mda...
高績效管理團(tuán)隊(duì) 你想要擁有一支高績效團(tuán)隊(duì)嗎？你想指導(dǎo)如何處理績效不佳的員工嗎？今天小編就和各位一起來探討一下，有關(guān)于高績效目標(biāo)擬定的思路和原則。我們不妨從《西游記》中得到答案，看看你從中學(xué)會(huì)了什么。 一個(gè)高績效團(tuán)隊(duì)都是有不同的角色分工構(gòu)...
學(xué)習(xí)不等于培訓(xùn) 雖然已是21世紀(jì)，但現(xiàn)如今仍有很多高管 ，甚至企業(yè)家狹隘的認(rèn)為，“學(xué)習(xí)”就等于是“培訓(xùn)”。更糟的是，企業(yè)學(xué)習(xí)部門人員在“教育”領(lǐng)導(dǎo)方面，做的也非常的...
一些成功的企業(yè)大佬，都會(huì)有自己做事的特定風(fēng)格，但是有三件事是必須做好的，如：定方向、定戰(zhàn)略、打造團(tuán)隊(duì)怎么樣定方向呢？ 郭家學(xué)(東盛科技董事長)認(rèn)為 :想要成為一個(gè)成功的企業(yè)家，第一.首先要清楚的知道自己手上所擁有的和所能掌控的...
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 人才分N種，如：銷售人才、設(shè)計(jì)人才、文案人才、攝影人才等等?，F(xiàn)在如何運(yùn)用人才成為了一個(gè)企業(yè)很重要的一個(gè)部分，那下面我們就來探討一下如何用人。 作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者你不可能是一個(gè)全才，就算是，但不可能是每個(gè)領(lǐng)域的...
中小企業(yè)面臨的困境 私企是中國市場經(jīng)濟(jì)的核心力量，也是市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中最受關(guān)注的一層，但是現(xiàn)在確有很多的問題圍繞他們，那現(xiàn)在讓我們來細(xì)數(shù)幾條中小企業(yè)面臨的困境： 第一條：如何讓團(tuán)隊(duì)分擔(dān)責(zé)任 自己一個(gè)人擔(dān)太多，什么都想管，好累！...
有效管理之有效的管理就是領(lǐng)導(dǎo)你自己 根據(jù)德魯克的思想，有效地管理企業(yè)之前，管理者必須能有效地管理好自己。也就是說在你開始有效地領(lǐng)導(dǎo)別人之前，必須首先領(lǐng)導(dǎo)好自己。，對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)得越好，就越有可能影響別人。世界著名的領(lǐng)導(dǎo)力大師麥克斯威爾（Joh...
職責(zé)分工之看電影《兵臨城下》學(xué)管理：團(tuán)隊(duì)中必須保證人職相稱，職責(zé)清晰 戰(zhàn)場是殘酷的，痛苦的，影片中每個(gè)人角色鮮明，社會(huì)地位層次分明。 影片講述了塑造英雄的過程。從企業(yè)的管理來看，有三個(gè)人是值得我們?nèi)ネ瞥绾头治龅?。一個(gè)是男主，...