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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

探討領(lǐng)導(dǎo)者該如何運(yùn)用人才

 
講師:繆瑋 瀏覽次數(shù):2299
 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 人才分N種,如:銷售人才、設(shè)計(jì)人才、文案人才、攝影人才等等?,F(xiàn)在如何運(yùn)用人才成為了一個企業(yè)很重要的一個部分,那下面我們就來探討一下如何用人。 作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者你不可能是一個全才,就算是,但不可能是每個領(lǐng)域的專才,因此必須任用比自己專業(yè)能力強(qiáng)的人才才能勝任某些職位,彌補(bǔ)自身不足,

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者

人才分N種,如:銷售人才、設(shè)計(jì)人才、文案人才、攝影人才等等?,F(xiàn)在如何運(yùn)用人才成為了一個企業(yè)很重要的一個部分,那下面我們就來探討一下如何用人。

作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者你不可能是一個全才,就算是,但不可能是每個領(lǐng)域的專才,因此必須任用比自己專業(yè)能力強(qiáng)的人才才能勝任某些職位,彌補(bǔ)自身不足,也會給自己和整個企業(yè)帶來進(jìn)步空間和動力。相反,一直任用不如自己的人,領(lǐng)導(dǎo)人就會有一種優(yōu)越感,長期以往思想就會麻痹,整個團(tuán)隊(duì)也會被帶入“溫水煮蛙”的窘境。而且,在如今的競爭中,企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。當(dāng)一個人在某個領(lǐng)域是一個人才,如果他在你所在的企業(yè)會給你帶來很不錯的效益,那么他到你競爭對手的企業(yè)中去是不是同用會給他帶來很好的效益呢?!”因此,善用比自己強(qiáng)的人才不僅是公司發(fā)展壯大的要點(diǎn),也是如今社會競爭激烈的環(huán)境下的生存之道。也許會有人反問,如果他們以后什么都會了,什么都比我強(qiáng)了,那么豈不是以后我又多了一個競爭對手?因此我們來好好的討論一下,首先,最重要的是領(lǐng)導(dǎo)人要擺正心態(tài),要意識到任用強(qiáng)人對于企業(yè)和自身發(fā)展的重要性,同時領(lǐng)導(dǎo)者要有相當(dāng)?shù)娜烁聍攘Α?/div>
1、胸襟寬廣,虛懷若谷。用比自己厲害的人,領(lǐng)導(dǎo)者會擔(dān)心這個人以后就是我的競爭對手了,以后做事情在某 些方面會沒有面子。
2、用人不疑,疑人不用。要用比自己強(qiáng)的人,就要充分去用,并且授予他充分的權(quán)利,不然,如果當(dāng)他的能力得不到充分的利用,他早晚會離開。
3、目標(biāo)遠(yuǎn)大。領(lǐng)導(dǎo)善用比自己更強(qiáng)大的人,那說明領(lǐng)導(dǎo)者具有遠(yuǎn)大的抱負(fù)。當(dāng)然,最重要的還是領(lǐng)導(dǎo)人相當(dāng)?shù)墓芾砟芰Γ驗(yàn)楸茸约簭?qiáng)大的人才肯定是更難管理的。
因此,在擺正心態(tài)之后,我們來看看企業(yè)如何在人才任用重要的三個方面善用強(qiáng)大的人才:
1、人才招攬事實(shí)上,如今中國企業(yè)的招聘流程已經(jīng)逐漸完善科學(xué),但是招攬比自己強(qiáng)大的人才還是需要領(lǐng)導(dǎo)人和人力資源團(tuán)隊(duì)多加留意。首先,要培訓(xùn)專業(yè)的人力資源團(tuán)隊(duì),要清楚了解各個部門的崗位職能、公司的關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵人才。設(shè)置多種科學(xué)的招聘流程和面試體制,優(yōu)化,面試題目和考察項(xiàng)目,要通過面試和筆試全面考察人才。
2、領(lǐng)導(dǎo)者要尋找自身的不足,繼而和人力資源團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通,找出公司真正最缺乏、最急需哪些人才。在某些情況下,除了公司內(nèi)部人力資源,尋求專業(yè)獵頭公司的幫助是很有必要的,因?yàn)楂C頭對于各個領(lǐng)域的專業(yè)人才各方面的信息掌握透徹,對于招攬行業(yè)內(nèi)炙手可熱的人才也有自己的一套方法。
3、人才管理在招攬到人才之后,最重要的還是管理人才,怎么善用人才、將人才發(fā)揮*是領(lǐng)導(dǎo)人,最重要的學(xué)問。
第一、清楚的知道他的性格和特長。領(lǐng)導(dǎo)人要通過有效的溝通充分了解人才的能力特長、工作特點(diǎn)和性格特征等。只有更好地了解自己的下屬才能充分發(fā)揮他們的。優(yōu)勢,根據(jù)每個人的不同進(jìn)行工作分配,合理配置資源,讓他們在適合他們的舞臺上充分發(fā)揮能力,公司效益也會因而提高。
第二、要對他們充分信任和授權(quán)。對于他們比自己強(qiáng)的領(lǐng)域就要敢于授權(quán),避免過多干涉,而且要充分地信任他們的決定,這樣才能和員工之間建立信任和溝通。如果他們由于某些原因沒有做好,也不要懷疑他們的能力,而要通過溝通了解情況,和他們一起尋找解決的方法。
第三、怎么樣讓他們?nèi)谌氲綀F(tuán)隊(duì)。談到團(tuán)隊(duì)協(xié)作,不免就會產(chǎn)生沖突。領(lǐng)導(dǎo)人需要多注重強(qiáng)大人才的日常工作,及時提供無論是工作還是人事上的幫助,及時化解沖突。
第四、領(lǐng)導(dǎo)者要提高自身的人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)就是要有駕馭人的能力,馭人先要馭心,馭心先要得心。”因此,領(lǐng)導(dǎo)人要意識到自己的不足,不能盲目自大,而應(yīng)該虛化若谷,遇到自己不擅長的領(lǐng)域多向這些比自己強(qiáng)的員工學(xué)習(xí),自己能得到提高,員工也會有一種滿足感,但同時他們也會敬佩領(lǐng)導(dǎo)者不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的精神。
其實(shí)只有正確的管理,人才就不會那么容易離開,但是對于比自己強(qiáng)的人我們就的小心了,因?yàn)樗麄儠媾R很多外部的選擇,可能他們來公司本來就是帶有很強(qiáng)的目的性。其實(shí),留住人才無非離不開員工歸屬感、工作環(huán)境、激勵制度和發(fā)展前景。因此,領(lǐng)帶人需要和人才多溝通,讓他們潛移默化地接受和認(rèn)同公司文化,提供良好的工作環(huán)境、公平有效的激勵制度和完善的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)讓人才感受到企業(yè)的重視和廣闊的發(fā)展前景。
因此對于人才如何正確的使用還是領(lǐng)導(dǎo)者本身的人格魅力、心態(tài)、決心所決定的。


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