已加入本站3828天 , 點(diǎn)擊量：26188 次
倉儲(chǔ)合理化，就是利用最經(jīng)濟(jì)的辦法，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)的功能，倉儲(chǔ)的功能是對(duì)需要的滿足，實(shí)現(xiàn)被存儲(chǔ)物的時(shí)間價(jià)值，這就必須有一定的存儲(chǔ)量，商品存儲(chǔ)必須有一定的量，才能在一定時(shí)期內(nèi)滿足需求，這是倉儲(chǔ)合理化的前提或者是本質(zhì)。如果不能保證存儲(chǔ)功能的實(shí)現(xiàn)，其他問
倉庫管理的要點(diǎn)： 1、建立賬物卡。提高賬物?？ㄏ喾?。 2、倉庫規(guī)劃。大件、小件、輔料、備料區(qū)等等，要規(guī)劃設(shè)計(jì)好。 3、物料分類擺放。上架分區(qū)分類。 4、貨架地址碼規(guī)范。要對(duì)應(yīng)統(tǒng)一并入系統(tǒng)。 5、建立收發(fā)退補(bǔ)的
倉庫浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重怎么辦？試試這幾招。 第一，制定和完善的相關(guān)管理制度。比如完善庫存計(jì)劃，以此提高準(zhǔn)確性和預(yù)見性，合理預(yù)測(cè)物資的需求量，避免過量的庫存，建立健全倉庫管理制度，提高執(zhí)行力，確保定期盤點(diǎn)、合理規(guī)劃倉儲(chǔ)空間，建立考評(píng)機(jī)制，對(duì)倉
從本質(zhì)上，安全庫存是一種緩沖，如果庫存量太少，就無法應(yīng)對(duì)突如其來的訂單需求，如果太多又會(huì)占用大量的資金增加成本，因此科學(xué)合理的設(shè)置安全庫存至關(guān)重要，那么如何設(shè)置了，總結(jié)出五因素，三竅門。 第一，五因素指的是抓住五個(gè)關(guān)系最密切的因素來考
倉庫管理是工廠管理中的難中之難，那在做倉庫管理的時(shí)候，必須要注意哪些細(xì)節(jié)？ 第一，原料的接收。先是由采購部門進(jìn)行原料的采購，供應(yīng)商把原料送到后，由品控部門人員進(jìn)行物品的抽檢和復(fù)檢，對(duì)檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行接收，對(duì)物品的重量、數(shù)量、品種等相
如何評(píng)估倉庫的管理水平，關(guān)鍵看這三點(diǎn)。 第一個(gè)，準(zhǔn)確率，這是倉庫管理員，最主要也是最直接的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，在這里的準(zhǔn)確率是指數(shù)據(jù)操作和庫存的準(zhǔn)確性，包括賬務(wù)卡相符率，單據(jù)或報(bào)表的準(zhǔn)確率，上架的準(zhǔn)確率、盤點(diǎn)的準(zhǔn)確率等等。 第二個(gè)，效
如何優(yōu)化庫存？這三個(gè)方法很管用。 第一，利用ABC分類法。簡(jiǎn)單就是根據(jù)二八法則，即百分之八十的庫存價(jià)值來源于百分之二十的存貨，將庫存物品分為ABC三個(gè)管級(jí)，其中A類是特別重要的庫存，B類是一般重要的庫存，C類是不太重要的庫存，然后針對(duì)
倉庫管理對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)非常重要，采用有效的技巧進(jìn)行倉庫整理，可以幫助企業(yè)提高工作效率，分享幾個(gè)倉庫管理的技巧。 第一個(gè)，永續(xù)盤點(diǎn)。永續(xù)盤點(diǎn)法或者動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法，就是在入庫的時(shí)候就盤點(diǎn)，入庫的時(shí)候，把數(shù)量點(diǎn)一點(diǎn)，順便看一看質(zhì)量，看完以后
wms倉庫管理系統(tǒng)中的各種庫存策略。 第一種，安全庫存策略。庫存安全策略是庫存管理的重要環(huán)節(jié)之一，旨在防止由于供應(yīng)不穩(wěn)定或需求波動(dòng)，導(dǎo)致的缺貨或過剩問題，通過使用wms系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)跟蹤庫存水平，并根據(jù)預(yù)測(cè)的需求和供應(yīng)狀況，自動(dòng)調(diào)整安
倉庫管理要遵循的五個(gè)基本原則。 第一，憑單出入庫原則。這是倉庫管理的第一原則，保證倉庫任何賬目都有據(jù)可查，什么是憑單出入庫，就是要有單據(jù)有憑證，才辦理出入庫手續(xù)和進(jìn)出入庫作業(yè)，出庫要憑單，入庫同樣要憑單，倉庫管理人員一定要學(xué)會(huì)拒絕，沒
如何提高庫存周轉(zhuǎn)率？厲害的倉庫主管都會(huì)這六種方法。 一、合理規(guī)劃倉庫布局。主要抓住這兩點(diǎn)： 第一，根據(jù)貨物的特性、運(yùn)輸方式、地理位置等因素進(jìn)行分類存儲(chǔ)。 第二，要考慮到貨物的易損程度，將易碎易變制的貨物放在靠近通道的位置，
倉庫主管抓住六個(gè)工作重點(diǎn)，全面提升倉儲(chǔ)管理水平。 一、明確崗位職責(zé)與流程。職責(zé)清晰，員工才知道做什么，避免無效的扯皮推諉現(xiàn)象。流程明確，員工才知道怎么做，提高工作效率，可以建立一套高效的工作流程，使整個(gè)倉庫運(yùn)作更加順暢。 二、合
成品倉庫管理的四個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)。 一、優(yōu)化庫存以此降低庫存占用資金，保障生產(chǎn)和銷售活動(dòng)。如何優(yōu)化？可以采用先進(jìn)的物料管理軟件，如ERP、WMS等等，能夠?qū)崟r(shí)跟蹤貨物的收發(fā)、入庫、儲(chǔ)存、揀選、包裝、出庫等庫存流轉(zhuǎn)，保證實(shí)時(shí)的庫存信息，提高庫
從倉庫環(huán)節(jié)來看，庫存最重要的就是準(zhǔn)確性，庫存的準(zhǔn)確性對(duì)倉庫管理是至關(guān)重要的，其準(zhǔn)確率更是綜合反映倉庫管理水平，倉庫物流的作業(yè)流程情況，如何提升庫存的準(zhǔn)確性？分享六大提升庫存管理準(zhǔn)確性的手段。 第一點(diǎn)，加強(qiáng)日常培訓(xùn)教育。倉庫每個(gè)員工都知
在制造型企業(yè)中想要做好倉庫管理工作，可以考慮以下幾個(gè)方面。 第一點(diǎn)，優(yōu)化倉庫布局。合理規(guī)劃和組織倉庫的空間，確保貨物的存儲(chǔ)和流動(dòng)效率。根據(jù)貨物特性和使用效率，進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)和分區(qū)，使貨物的存放、取出和整理，增加便捷。 第二點(diǎn)，建立
經(jīng)銷商尤其是快消品經(jīng)銷商，都知道倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性對(duì)企業(yè)的重要性，通過倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更好的了解市場(chǎng)需求和庫存情況，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，提高庫存周轉(zhuǎn)率和客戶滿意度，通過提升倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)管理，還可以幫助企業(yè)降低庫存成本，從而提高企業(yè)的盈利能力。幾
最近有位做制造業(yè)的學(xué)員問，公司因大量備貨導(dǎo)致庫存嚴(yán)重該怎么辦。以下是相關(guān)建議，遇到這種情況的老板們可以認(rèn)真看哦。 一、走出工廠，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及需求。擁有好品牌的工廠一般會(huì)有終端店。其目的不是靠終端店賺錢，而是了解整個(gè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求
倉庫管理的六大難點(diǎn)，看看在工作中都遇到了嗎？ 第一點(diǎn)，供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性。供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性，可能會(huì)給倉庫管理帶來困難，例如供應(yīng)商延遲交貨、原材料短缺或交付不準(zhǔn)時(shí)等問題，可能會(huì)對(duì)倉庫庫存水平造成負(fù)面影響，倉庫管理人員需要應(yīng)對(duì)這些不可預(yù)測(cè)因
合理的倉庫決策是提升倉庫物資流動(dòng)運(yùn)行質(zhì)量的基本前提，倉庫決策包括倉庫設(shè)計(jì)、選址、布局等方面相關(guān)的決策，這些決策都在很大程度上決定了倉庫自身的特點(diǎn)，通過這些才能夠得出可能具備的搬運(yùn)效率，分別就以上幾個(gè)方面加以說明。 第一，倉庫選址方面。
倉庫是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的強(qiáng)有力保障，但是許多倉庫存在著這樣那樣的問題。如何更大程度的提高倉庫管理效率？倉儲(chǔ)管理一個(gè)重要的特點(diǎn)，就是以追求零庫存為最高目標(biāo)，所謂零庫存，就是把倉庫儲(chǔ)存形式的某種，或某些種物品的儲(chǔ)存數(shù)量降到最低，甚至可以為零，即不保
合理的倉庫決策，是提升倉庫物資流動(dòng)運(yùn)行質(zhì)量的基本前提，倉庫決策包括倉庫設(shè)計(jì)、選址、布局等方面相關(guān)的決策，如何定制合理的倉庫決策。 一、倉庫選址方面。利用地點(diǎn)分析技術(shù)來選址倉庫地址，完成選址后，就應(yīng)當(dāng)確定確切的建設(shè)地點(diǎn)，選擇分析時(shí)，考慮
到底怎么樣才能做好倉庫管理，分享倉庫管理的四大技巧。 第一點(diǎn)，合理規(guī)劃倉庫布局。首先，倉庫貨架需要整齊擺放，產(chǎn)品依據(jù)品牌或者種類劃分貨架位，如a貨架存放耐克，b貨架存放阿迪，如此類推，細(xì)分區(qū)域可根據(jù)需求進(jìn)一步規(guī)劃。 第二點(diǎn)，定期
提升WMS倉庫管理的庫位使用率，是優(yōu)化倉儲(chǔ)操作和降低庫存成本的關(guān)鍵步驟之一，分享有效的提升庫位使用率的一些方法。 一、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。使用WMS數(shù)據(jù)分析功能來了解庫位使用情況，分析庫位的滯留時(shí)間，貨物周轉(zhuǎn)率和客村周轉(zhuǎn)率，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，
倉儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)制定原則。 一、科學(xué)性?？茖W(xué)性原則要求，所設(shè)定的指標(biāo)體系，能夠客觀如實(shí)的反映，倉儲(chǔ)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)和活動(dòng)要素。 二、可行性。可行性原則要求，所設(shè)計(jì)的指標(biāo)，便于工作人員掌握和運(yùn)用，數(shù)據(jù)容易獲得，便于統(tǒng)計(jì)計(jì)算，便于分析
如何做才可以提高倉庫管理的效率。 第一點(diǎn)，建立完善的倉庫管理系統(tǒng)。建立完善的倉庫管理系統(tǒng)，是提高倉庫管理效率和效果的基礎(chǔ)，通過引入先進(jìn)的倉庫管理系統(tǒng)，公司可以實(shí)現(xiàn)物資管理的自動(dòng)化、信息化和智能化，提高物資的利用率和周轉(zhuǎn)率，同時(shí)通過系統(tǒng)
倉儲(chǔ)信息化是指把物資進(jìn)行分類編碼，統(tǒng)一倉儲(chǔ)，科學(xué)管理的方法，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)、生產(chǎn)制造企業(yè)、連鎖超市、零售業(yè)等，對(duì)物流倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的外包需求逐步增多，加之中小物流企業(yè)對(duì)倉儲(chǔ)租賃的需求，使倉儲(chǔ)業(yè)面臨著巨大的發(fā)展空間，先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施和自動(dòng)化
中小型企業(yè)應(yīng)該如何管好倉庫的存儲(chǔ)問題。存儲(chǔ)問題主要體現(xiàn)在倉庫的排位設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致倉庫的存儲(chǔ)能力很低，有的表現(xiàn)在排位的滿載率低，有的倉庫爆倉，原因就出現(xiàn)在了排位設(shè)計(jì)存在缺陷，尤其是貨架倉量少、品種大批量的產(chǎn)品，最好考慮一些存儲(chǔ)能力強(qiáng)的貨架，
提升WMS倉庫管理的庫位使用率，是優(yōu)化倉儲(chǔ)操作和降低庫存成本的關(guān)鍵步驟之一，有效的提升庫位使用率的一些方法。 一、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。使用WMS數(shù)據(jù)分析功能，了解庫位使用情況，分析庫位的滯留時(shí)間，貨物周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)率，根據(jù)這些數(shù)據(jù)優(yōu)化庫
倉儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是指反映倉庫生產(chǎn)成果，及倉庫經(jīng)營(yíng)狀況的各項(xiàng)指標(biāo)，它是倉儲(chǔ)管理成果的集中體現(xiàn)，是衡量倉庫管理水平高低的尺度，利用指標(biāo)考核，倉庫經(jīng)營(yíng)的意義在于對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉儲(chǔ)成本，對(duì)外接受貨主定期服務(wù)評(píng)標(biāo)，意義對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉儲(chǔ)成本，
倉庫應(yīng)該歸哪個(gè)部門管？生產(chǎn)部說倉庫該我管，因?yàn)檐囬g每天都要領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料，我跟倉庫對(duì)接最為頻繁。而計(jì)劃物控部說倉庫應(yīng)該歸我管，方便我排計(jì)劃，倉庫有什么物料我排什么計(jì)劃。采購部說我管倉庫也是合理的，因?yàn)槲锪系墓芸卦搭^在于采購，如果歸我管我可