如何優(yōu)化庫存？這三個方法很管用。
第一，利用ABC分類法。簡單就是根據(jù)二八法則，即百分之八十的庫存價值來源于百分之二十的存貨，將庫存物品分為ABC三個管級，其中A類是特別重要的庫存，B類是一般重要的庫存，C類是不太重要的庫存，然后針對不同等級分別進行管理與控制。比如對于A類的物料，要嚴格控制高頻率抽查盤點，確保庫存的準確性，因為A類物料可能是價值比較高，也是剛需。那么對于B類物料，要適度的控制，不必像A類那樣嚴格，但也不宜過于放松，要定期進行盤點。而對于C類物料，比如一些勞保用品，稍微的一個寬松管控，低頻率大批量的訂貨可花費盡可能少的時間去進行管理，因為管理是需要成本的。
第二，要設(shè)定安全庫存。結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)需求，結(jié)們設(shè)定合理的安全庫存量，以應(yīng)對突發(fā)的需求。比如企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大，且銷售穩(wěn)定，可以適當?shù)脑黾訋齑媪浚粗畡t應(yīng)減少庫存量。季節(jié)性或者時效性強的產(chǎn)品，可以適當?shù)暮煤玫娜フ遄萌ピO(shè)定好庫存量。
第三，運用零庫存的概念。零庫存是一種特殊的庫存概念，是指的物料在采購生產(chǎn)銷售配送在一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)當中，不以倉庫倉儲的形式存在，而是處于周轉(zhuǎn)的一個狀態(tài)，其實這就需要我們能夠高效快速的物流體系，供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)按需供應(yīng)，或者做不到零庫存，可以做到供貨就提前四個小時，供應(yīng)商把物料送過來，這都是可以的。
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