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吳維庫

吳維庫

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管理決策文章

管理者高效決策的法寶KT決策法

KT決策法,由美國蘭德公司的凱普納和本杰明特里格,發(fā)明的一種思考系統(tǒng),能夠就事情各自的程序,按照時(shí)間、場(chǎng)所等,明確區(qū)分發(fā)生問題的情形,和沒有發(fā)生問題的情形,由此找出原因,和應(yīng)該決定的辦法,KT法共分四個(gè)程序,查明原因、決定選擇方法、危險(xiǎn)對(duì)策

林立平 2376 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)用數(shù)據(jù)做決策而不是經(jīng)驗(yàn)

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者用數(shù)據(jù)做決策,而不是經(jīng)驗(yàn)。數(shù)字化這個(gè)概念已經(jīng)喊了很多年了。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)轟轟烈烈的引入了大量的數(shù)字化的工具技術(shù),專業(yè)的數(shù)字化人才,并且在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)了大量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)。事實(shí)是什么樣的呢?在真實(shí)狀況下,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在做一些關(guān)

駱峰 2354 瀏覽次數(shù)

公司管理制度怎么設(shè)置更合理?

業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)帶動(dòng)新的崗位跟人員進(jìn)來,對(duì)追求企業(yè)效益最大化來說,大規(guī)模協(xié)作效率就非常重要。最簡(jiǎn)單的方法就是通過制度來解決問題。那么制度怎么設(shè)置會(huì)更合理? 第一,快速達(dá)成共識(shí)的制度。工作當(dāng)中重復(fù)操作或者類似的事情比較多,同事之間溝通做事情,

沈懷金 2336 瀏覽次數(shù)

如何提高企業(yè)毛利率,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

<p>如何提高企業(yè)的毛利,打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?輔導(dǎo)過一家企業(yè),它是做電力配件的,企業(yè)的毛利率只有25%。而企業(yè)的材料成本的占比是12個(gè)點(diǎn)。人員的工資占比也有11%,這么加起來就23%以說這家企業(yè)肯定是虧損的,因?yàn)樗€有其他的一

徐繼軍 2342 瀏覽次數(shù)

管理者的決策方式是內(nèi)部持續(xù)消耗的原因

一個(gè)月給老板匯報(bào)了十幾次PPT,改了二十幾版,最終還是沒有通過下決策,很多時(shí)候造成內(nèi)部持續(xù)消耗的原因是來源于管理者的決策方式是有問題的。 1、第一類管理者優(yōu)柔寡斷型,什么事情遲遲不決策,因?yàn)椴辉敢獬袚?dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。每次匯報(bào),愿意拉著很多

孫源哲 2337 瀏覽次數(shù)

學(xué)會(huì)這一招,輕松做決策

創(chuàng)業(yè)公司的決策機(jī)制十分重要,好的決策機(jī)制可提高團(tuán)隊(duì)效率、減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)。但很多創(chuàng)業(yè)公司缺乏合適機(jī)制。企業(yè)與員工是利益共同體,建立決策機(jī)制時(shí)應(yīng)充分考慮員工意見想法,讓員工參與決策以感受自身重要性和價(jià)值。 一、例如,有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)初期決策由創(chuàng)始

劉思洋 69 瀏覽次數(shù)

如何改變企業(yè)管理混亂的局面?

很多企業(yè)管理混亂,要如何才能改變這種混亂的局面呢?五板斧助你改變企業(yè)的管理亂象。 第一,讓發(fā)現(xiàn)問題的人監(jiān)督。管理的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。賦予發(fā)現(xiàn)問題的人監(jiān)督權(quán),讓其監(jiān)督問題的解決效率和效果。這種授權(quán)能有效的激勵(lì)發(fā)現(xiàn)問題的人,并讓

曾鵬錦 2392 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)者從繁瑣的管理中解放出來,用更多的時(shí)間去思考企業(yè)的未來發(fā)展

<p>中國的企業(yè)的特點(diǎn)是什么呢?組織結(jié)構(gòu)是正金字塔的??偨?jīng)理、副總部門經(jīng)理、主管、員工。領(lǐng)導(dǎo)者的忙碌程度其實(shí)是倒過來的。越到高層事情越多,既有業(yè)務(wù)的,又有人際的,還有外交的,還有喝酒的。所以在中國,你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工們?cè)谝痪€,只是在做

章義伍 2369 瀏覽次數(shù)

增長是企業(yè)的生死命題(咨詢執(zhí)業(yè)筆記)

       中*國的兩個(gè)紅利已經(jīng)結(jié)束:人口紅利結(jié)束,變成了人口焦慮;流量紅利結(jié)束,變成了流量焦慮。被紅利的東風(fēng)推著前進(jìn)的好時(shí)代結(jié)束了,未來要靠自己“主動(dòng)增長&rdqu

何伏 2334 瀏覽次數(shù)

一個(gè)錯(cuò)誤的決策錯(cuò)失4000萬元

<p>近期與一朋友聊天,得知其最近因一個(gè)錯(cuò)誤決策錯(cuò)失4000萬元,具體情況如下:</p> <p>朋友設(shè)立A公司,投資江西某縣核心地區(qū)建設(shè)一商務(wù)樓,總投資7000萬,銀行借款6000萬元。商務(wù)樓建成后,租

陳小稅 2389 瀏覽次數(shù)

合伙開公司必須要注意的八大原則有哪些?

合伙開公司必須要注意的八個(gè)原則。 第一,公司必須有絕對(duì)的老大,所以創(chuàng)始人占股要在67%以上。為什么要有絕對(duì)的老大?如果沒有絕對(duì)的老大,公司就沒有決策力,沒有執(zhí)行力,只有絕對(duì)的老大才能提高決策效率。同時(shí)公司只有絕對(duì)的老大才會(huì)有人去對(duì)公司

高思祿 2333 瀏覽次數(shù)

要做決策,背后體現(xiàn)的心理學(xué)是什么?

我們是不是經(jīng)常問別人,你分析了半天,你的決定是什么?對(duì)方就會(huì)說,想不出來,這是一個(gè)非常好的提問,分析了半天,如果不去做決定,那個(gè)分析實(shí)際上還只在表面。要做決策,背后體現(xiàn)的心理學(xué)是什么呢? 1、它體現(xiàn)了你的優(yōu)先級(jí)。所以你分析了半天,如果

何欣 2361 瀏覽次數(shù)

如何健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu),提高決策準(zhǔn)確度?

一個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn),通常會(huì)分為公司治理的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。但是通常都表現(xiàn)為經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。比如老板由于獨(dú)斷專行導(dǎo)致決策失誤,本質(zhì)上是由于公司的治理結(jié)構(gòu)不健全,比如沒有智囊團(tuán)、董事會(huì)、股東會(huì),但表現(xiàn)出來的卻是經(jīng)營不好。比如說資金短缺,缺少人才,那么治

駱峰 2333 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是決策機(jī)器

領(lǐng)導(dǎo)者呢如果業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),怎么辦呢?可以找一個(gè)很牛的銷售總監(jiān),或者找一個(gè)銷冠。如果不懂開發(fā)呢,也可以找一個(gè)專業(yè)的CTO。如果不懂運(yùn)營,也可以想辦法請(qǐng)來非常資深的COO甚至呢在很多非核心能力,你都可以找外包啊。但是呢有一樣?xùn)|西是不可替代的,別

陳怡然 2364 瀏覽次數(shù)

動(dòng)態(tài)決策和柔性管理

當(dāng)今國際局勢(shì)動(dòng)蕩,中美博弈和疫情反復(fù)已成常態(tài),在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、樓市、股市下跌、消費(fèi)投資收縮、信心驅(qū)動(dòng)嚴(yán)重不足的情況下,市場(chǎng)未來更加是增添了很多的變數(shù)。中小企業(yè)老板更多的焦慮,其實(shí)是來自于企業(yè),過去一直都處于靜態(tài)決策和剛性管理的機(jī)制下運(yùn)行。那

孫源哲 2356 瀏覽次數(shù)

經(jīng)營和管理是企業(yè)不可或缺的兩個(gè)方面,兩者相互依存,相互支持

企業(yè)脫離經(jīng)營談管理,或者是脫離了管理談經(jīng)營,都是耍流氓的行為,經(jīng)營和管理是企業(yè)不可或缺的兩個(gè)方面,兩者相互依存,相互支持。經(jīng)營是企業(yè)的基礎(chǔ),管理是企業(yè)的靈魂,經(jīng)營指的是企業(yè)的生產(chǎn)、銷售營銷等,各項(xiàng)具體活動(dòng)的實(shí)施,它是企業(yè)運(yùn)作的核心。而管理它

馬龍照 2383 瀏覽次數(shù)

判斷一家公司會(huì)不會(huì)垮,有三個(gè)征兆

判斷一家公司會(huì)不會(huì)垮,有三個(gè)征兆。 第一個(gè)特征,核心的高管人才是不是紛紛在離職?如果他們都在離職,這絕對(duì)是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。 第二個(gè)特征,就是公司的主營業(yè)務(wù)在直線下滑,公司的新業(yè)務(wù)又沒漲起來。 第三個(gè)特征,連續(xù)的每個(gè)月延遲發(fā)放工

張宇 2366 瀏覽次數(shù)

為初創(chuàng)企業(yè)提供一些關(guān)于企業(yè)管理的建議

在初創(chuàng)階段,有效的管理對(duì)于企業(yè)的生存、成長和成功至關(guān)重要。以下是一些建議,涵蓋了幾個(gè)關(guān)鍵方面: 明確公司愿景與戰(zhàn)略: 制定清晰、鼓舞人心的公司愿景,讓所有團(tuán)隊(duì)成員明白公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)和價(jià)值追求。 根據(jù)愿

鄭軍 2351 瀏覽次數(shù)

一個(gè)人的決策體現(xiàn)了他的什么特質(zhì)?

一個(gè)人的決策體現(xiàn)了他的什么特質(zhì),他的決策常常體現(xiàn)了這三個(gè)重要的信息。 1、是他判斷一件事情本質(zhì)的能力。通過決策就可以看到。這個(gè)決策是不是符合這件事的本質(zhì),這體現(xiàn)了他總領(lǐng)和做細(xì)節(jié)的能力。 2、決策往往要他做出優(yōu)先級(jí)的判斷,他這個(gè)決

何欣 2360 瀏覽次數(shù)

做決策的陷阱,避免發(fā)生,你將會(huì)做出好的決策

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者,其重要的職能之一就是做決策,這也是最痛苦的。抉擇做得好,一榮俱榮,做不好,影響深遠(yuǎn)。如何做好好的決策呢?簡(jiǎn)單的和大家分享一下做決策的八大陷阱,時(shí)刻提醒自己,并避免發(fā)生,可能你將會(huì)做出好的決策。 1、忽視了問題

李元濱 2350 瀏覽次數(shù)

少走決策的彎路,多做正確的決定

老板最不可替代的能力是什么呢?在公司里面,你可以不懂營銷,不懂技術(shù)這些,你只要找到專業(yè)的人士幫你干,應(yīng)該就差不多。可是,做決定,做決策的能力,任何人也許都替代不了。你從一個(gè)員工的去留,再到公司命運(yùn)的戰(zhàn)略方向,可能都需要你來拍板做決定。如果不

何欣 2341 瀏覽次數(shù)

三種決策偏見如何影響做出非理性決策?

我們來分享下由行為經(jīng)濟(jì)學(xué)提出的三種決策偏見,看它們是如何影響我們做出非理性決策的。他們分別是代表性偏見、可得性偏見和錨定性偏見。 1、先說代表性偏見。代表性偏見是指你常常會(huì)過分相信小樣本,認(rèn)為小樣本也能代表整體或者整體情況,能通過小樣

何欣 2429 瀏覽次數(shù)

讓員工理解決策比執(zhí)行決策更重要

管理者在做決策時(shí),一定要注意這一點(diǎn),如果做到了,那么你讓員工接下來要做的工作會(huì)非常的順利。我接下來分享的內(nèi)容,一定要仔細(xì)看。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策時(shí),永遠(yuǎn)只是告知員工決策后的結(jié)果。 至于決策的過程,員工就不知道他們不知道為何要改變,更不知道

何欣 2365 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)越多未必對(duì)決策越有益

因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)很多管理者其實(shí)在真正的職場(chǎng)工作當(dāng)中會(huì)特別的依賴我們的數(shù)據(jù)看板的那個(gè)功能。數(shù)據(jù)肯定是很重要的,我們經(jīng)常在講數(shù)據(jù)導(dǎo)向,對(duì)吧?好像數(shù)據(jù)能夠給我們想知道的一切,你想知道什么打開看板一下數(shù)就知道了。搞得我覺得很多管理者反而都成了數(shù)據(jù)的奴隸,

方永飛 2367 瀏覽次數(shù)

管理決策時(shí),為何要達(dá)成共識(shí)?

<p>分享一下企業(yè)在日常管理過程中,對(duì)于重要工作事項(xiàng),在決策達(dá)成共識(shí)時(shí),需要注意兩個(gè)方面:<br /> 第一,領(lǐng)導(dǎo)者無需取悅團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人。<br /> 第二,也不能簡(jiǎn)單粗暴的使用少數(shù)服從多數(shù)的強(qiáng)制性原

方永飛 2365 瀏覽次數(shù)

一把手如何學(xué)習(xí)任總做灰度決策

作為決策者的一把手一定要向任總學(xué)習(xí)灰度決策。當(dāng)你耍二桿子的時(shí)候,當(dāng)你失去價(jià)值觀使命感的時(shí)候,當(dāng)你為顯擺個(gè)人英雄主義而忘記初心的時(shí)候,都是決策有問題的時(shí)候。保持正確的時(shí)間做正確的事,保持事情的正確過程,你才是一個(gè)合格的一把手。反之,請(qǐng)讓出板凳

陳怡然 2359 瀏覽次數(shù)

做出明智的決策,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)

跟對(duì)趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)投資和經(jīng)營具有重要的指導(dǎo)意義。 一、首先必須深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要性。然而僅僅基于當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出決策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,企業(yè)需要更長遠(yuǎn)地看待市場(chǎng)趨勢(shì)和未來發(fā)展前景。在決定是否持續(xù)經(jīng)營一個(gè)企業(yè)時(shí),企業(yè)不能僅依賴眼前的數(shù)

李福東 2374 瀏覽次數(shù)

職場(chǎng)思維到底哪個(gè)更重要?

作為一名管理者,在做一項(xiàng)決策時(shí),不能只看結(jié)果來判斷好壞,還要看過程。即使決策的程序適當(dāng),但是如果能在采取行動(dòng)之前評(píng)價(jià)決策的好壞,當(dāng)事者也能更安心的從事決策工作。因?yàn)樽鰶Q策的過程,已在當(dāng)事人的掌控之下,舉個(gè)工程上的例子來說明一下??吹揭幻鎵w

李元濱 2359 瀏覽次數(shù)

四點(diǎn)建議做一個(gè)對(duì)的決策

如何做一個(gè)正確的決策? 1、就是學(xué)會(huì)計(jì)算成本和收益。只要是事兒都是有成本的,成本和收益的計(jì)算方式?jīng)Q定了一個(gè)人的水平。用大腦思考問題的體現(xiàn)是舍棄大量低回報(bào)的事兒,專注高收益高回報(bào)的事。 2、就是擺脫身邊人的干擾。因?yàn)槿祟惖恼Z言對(duì)于

孫源哲 2370 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)決策有誤,如何才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)接受你的建議?

職場(chǎng)里邊有一個(gè)鐵律,領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的。這句話其實(shí)就是想告訴我們要服從命令,你不要質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的決策,否則會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力的。但是領(lǐng)導(dǎo)也是人,是人他就一定會(huì)犯錯(cuò),如果領(lǐng)導(dǎo)的決策當(dāng)中有一些失誤的話,我們是不是可以直接提出自己的意見呢?我的

劉梅 2377 瀏覽次數(shù)