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吳維庫，*領(lǐng)導(dǎo)力研究專家、國內(nèi)*戰(zhàn)略管理專家，全國暢銷書《基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)》作者。曾在*賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院進(jìn)修公司戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略與政策系副教授。在哈佛大學(xué)商學(xué)院和香港科技大學(xué)恒隆管理研究中心研修領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與組織行為學(xué)，在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究方面頗有建樹。近年來一直致力于國家自然基【點擊詳細(xì)】

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管理決策時，為何要達(dá)成共識？

<p>分享一下企業(yè)在日常管理過程中，對于重要工作事項，在決策達(dá)成共識時，需要注意兩個方面：<br /> 第一，領(lǐng)導(dǎo)者無需取悅團(tuán)隊中的每一個人。<br /> 第二，也不能簡單粗暴的使用少數(shù)服從多數(shù)的強制性原

方永飛 2364 瀏覽次數(shù)

如何健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高決策準(zhǔn)確度？

一個公司的風(fēng)險，通常會分為公司治理的風(fēng)險和經(jīng)營的風(fēng)險。但是通常都表現(xiàn)為經(jīng)營的風(fēng)險。比如老板由于獨斷專行導(dǎo)致決策失誤，本質(zhì)上是由于公司的治理結(jié)構(gòu)不健全，比如沒有智囊團(tuán)、董事會、股東會，但表現(xiàn)出來的卻是經(jīng)營不好。比如說資金短缺，缺少人才，那么治

駱峰 2332 瀏覽次數(shù)

做決策的陷阱，避免發(fā)生，你將會做出好的決策

作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者，其重要的職能之一就是做決策，這也是最痛苦的。抉擇做得好，一榮俱榮，做不好，影響深遠(yuǎn)。如何做好好的決策呢？簡單的和大家分享一下做決策的八大陷阱，時刻提醒自己，并避免發(fā)生，可能你將會做出好的決策。 1、忽視了問題

李元濱 2348 瀏覽次數(shù)

合伙開公司必須要注意的八大原則有哪些?

合伙開公司必須要注意的八個原則。 第一，公司必須有絕對的老大，所以創(chuàng)始人占股要在67%以上。為什么要有絕對的老大？如果沒有絕對的老大，公司就沒有決策力，沒有執(zhí)行力，只有絕對的老大才能提高決策效率。同時公司只有絕對的老大才會有人去對公司

高思祿 2331 瀏覽次數(shù)

運營管理的四個境界

<p>管理有四重境界。<br /> 1、最高境界：看清楚每一個人本來的特長優(yōu)勢，按照每個人的特長優(yōu)勢來分配工作，使他的特長符合企業(yè)的發(fā)展。其實我們在招聘的時候就要選好相應(yīng)特長的人來做我們相應(yīng)的崗位。優(yōu)秀的企業(yè)就是這樣

談煒 2353 瀏覽次數(shù)

學(xué)會這一招，輕松做決策

創(chuàng)業(yè)公司的決策機制十分重要，好的決策機制可提高團(tuán)隊效率、減少決策風(fēng)險。但很多創(chuàng)業(yè)公司缺乏合適機制。企業(yè)與員工是利益共同體，建立決策機制時應(yīng)充分考慮員工意見想法，讓員工參與決策以感受自身重要性和價值。 一、例如，有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊初期決策由創(chuàng)始

劉思洋 66 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)決策有誤，如何才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)接受你的建議？

職場里邊有一個鐵律，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對的。這句話其實就是想告訴我們要服從命令，你不要質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的決策，否則會影響到團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力的。但是領(lǐng)導(dǎo)也是人，是人他就一定會犯錯，如果領(lǐng)導(dǎo)的決策當(dāng)中有一些失誤的話，我們是不是可以直接提出自己的意見呢？我的

劉梅 2377 瀏覽次數(shù)

三種決策偏見如何影響做出非理性決策？

我們來分享下由行為經(jīng)濟學(xué)提出的三種決策偏見，看它們是如何影響我們做出非理性決策的。他們分別是代表性偏見、可得性偏見和錨定性偏見。 1、先說代表性偏見。代表性偏見是指你常常會過分相信小樣本，認(rèn)為小樣本也能代表整體或者整體情況，能通過小樣

何欣 2428 瀏覽次數(shù)