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首先我們來(lái)講講什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化可以定義為共同的價(jià)值觀、目標(biāo)、態(tài)度和實(shí)踐，他們是一個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)的特征。這些特征代表了一個(gè)組織的個(gè)性或文化，代表了在這里工作的每一個(gè)人的感受。企業(yè)文化自上而下是影響著工作結(jié)果的，除了錢之外，能夠?qū)⑷司奂?..
隨著各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力變大，簡(jiǎn)單的個(gè)體戶現(xiàn)在很難在市場(chǎng)上生存了，因此很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)選擇加盟店的方式來(lái)提高收益。那么，加盟連鎖到底有哪些常見的模式呢？ 第一種，自愿加盟的模式。自愿加盟就是通過(guò)個(gè)別經(jīng)營(yíng)者繳納一筆固定的指導(dǎo)費(fèi)，由總部指...
<p>什么樣的管理者會(huì)被員工需要？<br /> 第一個(gè)，他是我人生的導(dǎo)師，不只是教我做事，還會(huì)教我做人的這種人，<br /> 第二個(gè)，總是能給下屬空間施展才能的平臺(tái)。<br /> 第三個(gè)，就是...
<p>怕得罪人的心態(tài)是做不好管理的，做管理首先得要學(xué)會(huì)不怕得罪人，但是你必須得要沒(méi)有私心。你今天得罪他，你要問(wèn)問(wèn)自己，你到底是處于一個(gè)什么樣的動(dòng)機(jī)？如果你是有私心的，你這種得罪人，那你就是真的叫得罪。但是如果你這種得罪讓他不舒服...
<p>技術(shù)出身的人想要做好管理，我們要改變身上三個(gè)毛病。<br /> 第一個(gè)，看待人就像找技術(shù)的bug 一樣。但是能不能找bug，要是像找技術(shù)的bug 一樣去看一個(gè)人，看到都是問(wèn)題。那這個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍一定很壓抑，團(tuán)隊(duì)很...
<p>同事老是命令你，該怎么懟回去？如果我們?cè)诼殘?chǎng)中，發(fā)現(xiàn)身邊那些好資歷的人，總是趾高氣揚(yáng)的命令你。如果經(jīng)常發(fā)生這個(gè)情況，其實(shí)這是自身的問(wèn)題，是自己的問(wèn)題。在心理學(xué)有一句話，就是別人對(duì)待你的方式都是你默許的。老是命令就問(wèn)你第一次...
<p>很多人說(shuō)小公司并不需要企業(yè)文化，其實(shí)這是一個(gè)非常錯(cuò)誤的想法。分享一下企業(yè)文化的核心三要素。<br /> 企業(yè)文化的核心第一要素，體現(xiàn)在我們的員工的行為方式和行為舉止上，指的是我們同事之間相處的方式。他們到底是在...
<p>到底什么叫團(tuán)隊(duì)的文化和價(jià)值觀？很多時(shí)候都聽過(guò)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化比較好，那個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀比較正，其實(shí)這些東西都可以落地成一些具體的事件。小到什么程度呢？哪怕我們今天早上一來(lái)上班就向同事問(wèn)好，說(shuō)你從座位上起來(lái)，我要把凳子推回去。那...
<p>一個(gè)公司最大的成本是什么呢？是原材料成本嗎？是人力成本嗎？是生產(chǎn)制造成本嗎？還是營(yíng)銷成本？其實(shí)以上這些成本都不是公司最大的。一個(gè)公司最大的成本其實(shí)就是隱性成本。<br /> 第一，隱形成本就是決策成本。企業(yè)老板...
企業(yè)文化包含三個(gè)層次，具體是哪三個(gè)層次呢？ 企業(yè)文化的第一個(gè)層次，就是企業(yè)對(duì)外的形象。如企業(yè)的環(huán)境與標(biāo)識(shí)，員工的言行與著裝等等。走進(jìn)一家企業(yè)，從企業(yè)人員的言行舉止上，基本上可以評(píng)判這家企業(yè)的管理的質(zhì)量與企業(yè)文化了。因?yàn)閱T工的言行舉止代...
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)講師在多年的培訓(xùn)和研究發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)最大的問(wèn)題依然是戰(zhàn)略的問(wèn)題，戰(zhàn)略就是企業(yè)家想明白自己到底要干什么，戰(zhàn)略就是企業(yè)要搞清楚自己在未來(lái)是干什么的，然后站在未來(lái)對(duì)今天進(jìn)行布局。說(shuō)起來(lái)就是這么容易，但是在實(shí)際操作中卻是屢屢犯難呢? ...