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倉庫管理要遵循的五個基本原則。 第一，憑單出入庫原則。這是倉庫管理的第一原則，保證倉庫任何賬目都有據(jù)可查，什么是憑單出入庫，就是要有單據(jù)有憑證，才辦理出入庫手續(xù)和進出入庫作業(yè)，出庫要憑單，入庫同樣要憑單，倉庫管理人員一定要學(xué)會拒絕，沒...
如何評估倉庫的管理水平，關(guān)鍵看這三點。 第一個，準確率，這是倉庫管理員，最主要也是最直接的業(yè)績衡量指標，在這里的準確率是指數(shù)據(jù)操作和庫存的準確性，包括賬務(wù)卡相符率，單據(jù)或報表的準確率，上架的準確率、盤點的準確率等等。 第二個，效...
庫存周轉(zhuǎn)率是不是越高越好？回答顯然是否定的！庫存周轉(zhuǎn)率的提高對凈運營資本需求減少的貢獻呈現(xiàn)出邊際遞減的規(guī)律；同時，由于企業(yè)具體產(chǎn)品的生產(chǎn)與采購周期的客觀存在，庫存周轉(zhuǎn)率存在著一個相對合理的范圍，這就是所謂的“最佳庫存...
我經(jīng)常被問到，程老師，怎么控制庫存？ 有沒有現(xiàn)成的方法？ 我每次的回答要么是“我也不知道”，要么就是“請參考我的專著《制造業(yè)庫存控制技巧》。 很多人則認為我是“不負責任&rdq...
很多人問我，程老師，我們是“小公司”，經(jīng)常被那些“著名的供應(yīng)商”如三星、英特爾、松下等邊緣化，下了訂單卻拿不到貨，怎么解決這個問題？ 我說，其實，即使大如富士康、偉創(chuàng)力、華為、T...
本來以為很簡單的幾個概念，但我發(fā)現(xiàn)，其實在很多公司“不簡單”，主要問題是觀念、理解及組織架構(gòu)的設(shè)置上。 供應(yīng)鏈管理翻譯過來是 SCM, supply chain management，它講的是所謂&ld...
我們經(jīng)常會遇到這樣的問題，被那些“著名的供應(yīng)商”如三星、英特爾、松下等邊緣化，下了訂單卻拿不到貨，怎么解決這個問題？ 其實，即...
企業(yè)經(jīng)常問：怎么控制庫存？沒信息，沒數(shù)據(jù)，空洞地沒法回答。而且大多數(shù)人對庫存控制的有誤區(qū)。 首先，真正的庫存控制是沒有所謂的“...
今天老婆陪我去買運動服，恰好天虹商場打折，人比較多。我看好了一件運動褲，我說去試衣間試試，結(jié)果服務(wù)員說，先生不好意思，您就直接穿著衣服試吧，我們的試衣間里面堆滿了衣服。我說那怎么試啊？ 我們扭頭就走了。 到了...