本來以為很簡(jiǎn)單的幾個(gè)概念，但我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)在很多公司“不簡(jiǎn)單”，主要問題是觀念、理解及組織架構(gòu)的設(shè)置上。
供應(yīng)鏈管理翻譯過來是 SCM, supply chain management，它講的是所謂“鏈條”的概念；物流的英文單詞是 Logistics，傳統(tǒng)的理解是運(yùn)輸（shipping）、倉儲(chǔ)（warehousing）、海關(guān)（Customs）及內(nèi)部配送（Internal logistics，如搬運(yùn)、裝卸、配送物料到生產(chǎn)線等），它主要是講“流動(dòng)”的概念；而采購則是 Sourcing（尋源采購），Purchasing（一般意義上的采購） 或者Procurement（執(zhí)行采購） ，Buying（買，也叫采購），一般分為尋源采購及執(zhí)行采購，它關(guān)注的焦點(diǎn)問題是“買”，屬于商務(wù)的范疇。
我接觸的很多中小型企業(yè)的老板甚至認(rèn)為，他們目前還不需要供應(yīng)鏈管理，或者認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是那些大公司的事情，與他們無關(guān)；有的公司則是干脆把過去的采購部門直接改名為供應(yīng)鏈，其實(shí)就是個(gè)采購，因?yàn)樗麄儾还芸蛻粜枨?；還有的公司的物流部門，其實(shí)是啥都管，從接單到、生產(chǎn)控制、采購，一直到出貨，這反而類似個(gè)供應(yīng)鏈管理部門，只是他們自己不知道。
其實(shí)，我們首先得搞清楚，什么叫供應(yīng)鏈管理。
按照國際供應(yīng)鏈理事會(huì)(SCC)的定義，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理主要包括如下幾個(gè)方面：
1.Plan – 計(jì)劃
2.Buy – 采購
3.Make – 制造
4.Deliver – 交付
5.Return – 退貨
其中，計(jì)劃是整個(gè)供應(yīng)鏈管理的大腦，是個(gè)核心問題，包括需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、物流計(jì)劃、庫存計(jì)劃等等，而采購、生產(chǎn)制造、交付與退貨（物流）等則屬于供應(yīng)鏈管理中執(zhí)行的范疇，類似于人的胳膊腿。
由此，我們不難看出：
1.從廣義的角度，采購、物流、生產(chǎn)等，都只是供應(yīng)鏈管理的一部分，采購、物流不能代替供應(yīng)鏈管理；江湖上很多搞采購、物流的人都說自己懂供應(yīng)鏈，其實(shí)那是扯淡的事情。沒搞過計(jì)劃的人，就如同我的朋友劉寶紅先生說的“瞎子摸象”現(xiàn)象類似，其實(shí)就是瞎子抱著象腿，說象腿就是大象，象的屁股像堵墻，如此而已。
2.從狹義的角度，供應(yīng)鏈管理在大多數(shù)公司都是跟sourcing（尋源采購）、make（制造）分開的，因?yàn)楣?yīng)鏈管理主要玩的是“時(shí)間”跟“數(shù)量”，所以，執(zhí)行采購（下單、交付）往往屬于供應(yīng)鏈管理，而商務(wù)問題，如尋源采購，則是單列，某種程度上是對(duì)采購腐敗的一種制衡；生產(chǎn)計(jì)劃屬于供應(yīng)鏈管理，而生產(chǎn)制造本身卻是屬于運(yùn)營部門，在很大程度上也是一種相互制衡，畢竟，“生產(chǎn)是老大”的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了，流程上，生產(chǎn)必須受供應(yīng)鏈統(tǒng)一控制，屬于后勤的一部分。
3.不管你公司大小，哪怕是跟麻雀一樣大的公司，其實(shí)你也是需要供應(yīng)鏈管理的，你想想供應(yīng)鏈管理干的這些事嘛！什么公司不做計(jì)劃？你不買東西你怎么生產(chǎn)？做了你不出貨嗎？出了貨，你不被客戶退貨，那不就是怪事了嗎？這不就是逆向物流嗎？！也就是說大家都在不知不覺地干供應(yīng)鏈的事情，只是，你沒有有意識(shí)地把這些事情形成一個(gè)鏈條，一個(gè)體系，所以你也就是沒有供應(yīng)鏈管理。其實(shí)，很簡(jiǎn)單，只要“集成”一下就完了，這就是IBM集成供應(yīng)鏈管理（ISC）的概念。
總之，看起來很簡(jiǎn)單的事情，其實(shí)也不那么簡(jiǎn)單。關(guān)鍵的是，做什么事情，這道理給搞清楚了，事兒也就不難做了。
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