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雷衛(wèi)旭

雷衛(wèi)旭

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

雷衛(wèi)旭課程

高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理-雷衛(wèi)旭

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)課程背景高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理壓力越來(lái)越大,采購(gòu)供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低采購(gòu)成本,可又不知如何降低成本……??蛻粜枨蠖嘧儭⒂唵蔚亩嗥贩N少批量、產(chǎn)品壽命周期

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高效倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理與配送管理互動(dòng)進(jìn)階版班

倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理培訓(xùn)

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC案例進(jìn)階版

供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度決定公司盈利成敗,因此供應(yīng)鏈統(tǒng)籌相關(guān)管理部門(mén)完成SOP(Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷(xiāo)研技存五大能力銜接 ,供應(yīng)鏈七大計(jì)劃透過(guò)銷(xiāo)售市

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《供應(yīng)鏈計(jì)劃pmc案例進(jìn)階版》——多批少量交期短生產(chǎn)

供應(yīng)鏈計(jì)劃pmc課程目標(biāo):多批少量交期短生產(chǎn)模式計(jì)劃流程制度決定公司盈利成敗。因此供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門(mén)完成SOP(Sales&OperationPlanning)制度和產(chǎn)供銷(xiāo)研技四大能

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

工廠倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理與物料配送課程

工廠倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理與物料配送課程觀點(diǎn)供應(yīng)鏈管理對(duì)工廠運(yùn)營(yíng)、工廠競(jìng)爭(zhēng)力起著關(guān)鍵作用。其中,倉(cāng)儲(chǔ)是物流各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵點(diǎn);庫(kù)存,萬(wàn)惡之源,保障生產(chǎn)與利潤(rùn)之間的平衡點(diǎn);配送,串聯(lián)倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、庫(kù)存,形成鏈條。

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《高效成本控制和價(jià)值分析》

成本控制的培訓(xùn)課程

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC實(shí)操》

生產(chǎn)計(jì)劃物料控制課程

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制進(jìn)階課程

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制PMC案例進(jìn)階版

北京供應(yīng)鏈課程

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卓越供應(yīng)鏈管理(供應(yīng),生產(chǎn),銷(xiāo)售,物流一體化)

卓越供應(yīng)鏈管理 公開(kāi)課

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采購(gòu)技術(shù)實(shí)踐培訓(xùn)課程

采購(gòu)技術(shù)實(shí)踐培訓(xùn)課程

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

綜合采購(gòu)管理及談判技巧訓(xùn)練

學(xué)習(xí)采購(gòu)談判技巧培訓(xùn)

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧互動(dòng)班

采購(gòu)談判技巧提升課程

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

多種小量生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)課

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理與物料控制SOP&PMC》兩天一夜落地方案班

供應(yīng)鏈計(jì)劃管理培訓(xùn)  

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商管理和談判互動(dòng)班--中小企業(yè)版-北京講師

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商管理和談判

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班(PMC)

生產(chǎn)計(jì)劃與物料公開(kāi)課

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高效倉(cāng)儲(chǔ)與工廠物料配送

倉(cāng)儲(chǔ)管理人員培訓(xùn)

雷衛(wèi)旭 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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