已加入本站3876天 , 點擊量：26227 次
今天要和大家分享的可能是你們聽著聽著就覺得這個感覺似曾相識。制造之路萬萬遠路上大坑不間斷。我之前遇到的一個客戶和我吐槽，每次倉庫盤點總會有虧空，多則上百萬，少則十來萬，反正是回回盤點次次虧，真的是虧不起。那倉庫管理到底有哪些坑呢？ 第...
做供應鏈改善之前，為什么要先做診斷？回歸本質(zhì)為何要做改善？企業(yè)肯定是有些感知，請記住這些是感知，如感受到客戶抱怨增加了，以前客戶對我們沒那么煩躁，現(xiàn)在開始動不動訓斥，而且時不時捅到老板那里去，要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶一個附件，要不包裝損壞
你知道供應鏈的核心是什么？是大數(shù)據(jù)，整個供應鏈的方方面面都離不開大數(shù)據(jù)的支撐。大數(shù)據(jù)分析支撐的數(shù)據(jù)，開放平臺上的生產(chǎn)計劃、銷售管理、促銷、訂單管理、倉儲配送、庫存控制等等，從而支撐起強大的供應鏈系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)有三個特點，一是量大，二是多樣性，
我們來看一下傳統(tǒng)供應鏈的幾個要素?？盍蠌S同樣在這三要素里面放到快返里，放到供應鏈這邊，尤其是針對發(fā)單這里，我們其實也做幾個修飾的定語叫什么？你需要做快速出款的能力，快速訂卡的能力，那在料這里呢，一定是什么，要提前準備好的面輔料。好，廠這邊，
在制造型企業(yè)中想要構(gòu)建好供應鏈職責，可以考慮以下兩個方面： 一、在供應鏈管理專業(yè)范圍內(nèi)，我們應該如何思考，為什么這么做，如何才能做好這些問題？事情說復雜也不復雜，但是事情往往是知易行難。我們通常要遵循兩個導向，即客戶導向和目標導向。
供應鏈交付數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一要務。要實現(xiàn)客戶與企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的高效協(xié)同，例如對客戶交付的完成，需要銷售簽訂合同，客戶發(fā)送訂單給銷售內(nèi)勤，系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建訂單，如果產(chǎn)品沒有庫存，還需要安排生產(chǎn)，這樣就需要生產(chǎn)部門也具備緊張感，快速完成產(chǎn)品的生產(chǎn)
華為供應鏈零缺陷管理，各位朋友們，你們知道嗎？當你們手中握著華為那部流暢至極的智能手機時，你們握住的可不僅僅是科技與藝術的融合，更是一個零缺陷供應鏈管理的杰作，來聽我給大家講述一下華為是如何鑄就這一傳奇的。華為這個名字如今在全球通信領域都是
供應鏈實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的七大要素。 一、企業(yè)文化計劃。將可持續(xù)性的理念融入公司DNA十分重要，它有助于平衡公司對盈利性的要求，并轉(zhuǎn)化為可持續(xù)發(fā)展的長期動力。 二、企業(yè)競爭力。提升商業(yè)敏銳度，以具有可持續(xù)性的財務表現(xiàn)為導向，將幫助公
供應鏈的六大成本。 一、采購成本。商品采購過程中產(chǎn)生的成本，包含訂貨成本、供應商管理成本、談判成本、物流費用等。 二、生產(chǎn)制造成本。產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，包含工藝設計成本、制造成本、設備設施成本、耗材成本、折舊
如何進行供應市場分析，這五步需知道。 第一步，確定目標。做供應市場分析需要明確解決什么問題，能否徹底解決問題，多久能解決問題，誰負責獲得信息，需要獲得多少信息，對信息的準確度有什么要求，通過什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關環(huán)節(jié)，并
你們公司做出來的產(chǎn)品是不是總是沒有競爭力，放到市面上發(fā)現(xiàn)幾百款和你一樣，或者是還比你優(yōu)秀。你們公司是不是產(chǎn)品的規(guī)劃和定義，以及設計，由產(chǎn)品團隊完成，供應商的選擇、溢價，以及引入完全由采購團隊完成。這兩個問題看上去是毫不相關的，但是實際上它背
供應鏈管理的定義與內(nèi)容。什么是供應鏈管理？供應鏈管理是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小，而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等，有效的組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管
如何做好供應鏈的管理，一定要遵循這六大原則，今年和很多客戶的交流，發(fā)現(xiàn)一個很明顯的變化，越來越多的企業(yè)想通過供應鏈的管理來提升競爭力了，不過目前很多企業(yè)的供應鏈管理水平還比較低，仍是重下游、輕上游的傳統(tǒng)觀念，供應鏈的運作效率也不高，針對這個
供應鏈管理下的財務管理。站在供應鏈角度，看待財務管理，財務管理應該和物流管理、信息管理同步進行，以顧客的利益最大化為目標，協(xié)調(diào)各方利益，改變傳統(tǒng)的財務管理模式中的“量大質(zhì)次”“忽視顧客”等缺陷
其實供應鏈管理是個很大的領域，其中也有很多細化的分類，供應商管理、庫存管理、交通運輸、路線規(guī)劃、倉庫設計等等很多方面，可以選擇成為某個細分領域的專家，也可以選擇成為好的供應鏈架構(gòu)管理者。對于成為好的供應鏈架構(gòu)管理者，需要的四大基本技能。
供應鏈經(jīng)理必會管理工具之顧客矩陣。公司為獲得顧客而競爭，因此，競爭戰(zhàn)略的主要目的，是為了能比競爭對手，更加有效的滿足顧客的需要，向顧客提供價值，是競爭戰(zhàn)略的基礎，顧客矩陣就是基于這一認識，而新晉提出的一個分析工具，顧客矩陣由以下兩個元素構(gòu)成
供應和需求是經(jīng)濟運行中，重要組成部分，它主要描述顧客和生產(chǎn)商之間的相互作用，這個管理模型中的基本因素是：供應曲線（supply curve）、需求曲線（demand curve）、均衡價格（equalibrium price）、均衡數(shù)量（e
供應鏈管理下的財務管理優(yōu)勢與固有的財務管理控制模式相比，供應鏈管理模式下的財務管理的優(yōu)點，反映出財務數(shù)據(jù)信息可以被廣泛應用，精準度也更高，總體有三個優(yōu)點。 第一，供應鏈管理下的財務管理，可以科學合理的把財務管理以及數(shù)據(jù)信息緊密聯(lián)系起來
企業(yè)供應鏈管理的三道防線： 第一道防線，需求的準確性。需求是供應鏈的源頭，年度經(jīng)營計劃、營銷計劃、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃等都受需求預測影響和制約。生產(chǎn)需預測準備產(chǎn)能，采購需預測進行購料，倉庫需預測進行備料等，若預測不準，供應鏈會處于被
企業(yè)供應鏈管理的競爭力如何提升？分享三個層面，做好即可搞定。 層次一，戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應鏈戰(zhàn)略始于充分的長期決策，戰(zhàn)略層面將從始至終為整個供應鏈流程奠定基礎，并且是供應鏈管理的重要組成部分。戰(zhàn)略層面的供應鏈決策，通常是開發(fā)高效流程的
采購人員如何保障供應連續(xù)性？ 一、建立多元化的供應鏈。在當前的國際形勢下，任何一個國家的供應鏈，都可能面臨中斷的風險，因此企業(yè)需要建立多元化的供應鏈，避免單一渠道的風險，企業(yè)可以通過尋找多個供應商、多個運輸渠道、多個生產(chǎn)基地等方式，來
敏捷供應鏈和精益供應鏈是一樣的，其實他們之間有區(qū)別。精益供應鏈是起源于日本豐田汽車公司，及時制JIT生產(chǎn)的一種，供應鏈管理思想是從精益生產(chǎn)的理念中多蛻變而來的。而精益思想在供應鏈管理中的應用，其核心是追求，消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費，利用盡
供應鏈管理下的財務管理發(fā)展現(xiàn)狀。 第一、信息化基礎相對薄弱。企業(yè)全流程范圍廣的信息化建設，因前期資金及人力投入較大。同時，由于對新事物的抗拒而未對其進行深入了解，致使部分中小企業(yè)還未進行有效的信息化建設，造成企業(yè)信息化基礎薄弱，大部分
供應鏈管理在企業(yè)運營中的五大優(yōu)勢，企業(yè)做供應鏈管理的五大好處。 第一，提高效率和靈活性。供應鏈管理優(yōu)化流程，降低成本，提高生產(chǎn)力和響應速度。 第二，增強供應鏈可視性。實時了解供應鏈狀態(tài)，快速發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施降低風險。
談判時，需要分析自己的行動，分析自己的談判戰(zhàn)略，而如何分析，這時候就可以用SPACE矩陣，SPACE矩陣有四個象限，分別表示戰(zhàn)略采取的進攻、保守、防御和競爭，四種戰(zhàn)略模式。這個矩陣的兩個數(shù)軸，分別代表企業(yè)的兩個內(nèi)部因素：財務態(tài)勢和競爭優(yōu)勢，
供應鏈管理和精益生產(chǎn)的關系，以及基于精益生產(chǎn)供應鏈管理是否要具備哪些條件？分享如下條件。 一、加強同供應商的關系管理。與供應商在供應機制基礎上，構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關系，供應商對基于精益生產(chǎn)的供應鏈管理，能夠充分理解并積極參與和支持條件。
物流與供應鏈管理一樣嗎？差的太多了。不否認很多企業(yè)老板開始了解供應鏈，就以為只是物流而已，甚至有些老板還認為供應鏈就是采購，就是供應商管理。具體物流是什么，供應鏈是什么，取決于企業(yè)老板的職責劃分。這里只能從業(yè)界標準認知方面來解釋，物流在企業(yè)
供應鏈交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)要追求效益，要打造成本控制等等的能力，產(chǎn)品成本的控制體系，也逐漸納入大供應鏈的范疇里，這就形成了供應鏈的三大使命，即負責交付客戶信任的產(chǎn)品質(zhì)量、客戶信賴的產(chǎn)品交付能力，以及讓企業(yè)在競爭中勝出的優(yōu)秀的成本控制能力，
做供應鏈改善之前，為什么要先做診斷？回歸業(yè)務本質(zhì)為何做改善？企業(yè)肯定是有一些感知，請記住這個詞是感知。如感受到客戶抱怨增加了，以前客戶對我們沒那么煩躁，現(xiàn)在開始動不動則訓斥，而且時不時捅到老板那里去了，要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶了一個組件，
實現(xiàn)供應鏈管理的四大關鍵條件。 條件一，加強同供應商的關系管理。與供應商在共贏機制基礎上，構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關系，供應商對基于精營生產(chǎn)的供應鏈管理，能夠充分理解，并積極參與和支持。 條件二，企業(yè)內(nèi)部供應鏈各節(jié)點部門的協(xié)作。企業(yè)內(nèi)部供應
提升企業(yè)供應鏈管理競爭力的三個層次。 層次一，戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應鏈戰(zhàn)略，始于深思熟慮的長期決策，戰(zhàn)略層面為整個供應鏈流程奠定基礎，并成為供應鏈管理的重要組成部分，在這一層面，供應鏈決策通常是開發(fā)有力流程的第一步，戰(zhàn)略規(guī)劃解決諸如選擇