提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理競爭力的三個(gè)層次。
層次一，戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，始于深思熟慮的長期決策，戰(zhàn)略層面為整個(gè)供應(yīng)鏈流程奠定基礎(chǔ)，并成為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，在這一層面，供應(yīng)鏈決策通常是開發(fā)有力流程的第一步，戰(zhàn)略規(guī)劃解決諸如選擇場地和設(shè)施，建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，長期改進(jìn)和創(chuàng)新等問題。
層次二，戰(zhàn)術(shù)管理。在戰(zhàn)術(shù)層面，制造工廠做出涉及供應(yīng)鏈的短期決策，在戰(zhàn)略層面進(jìn)行總體規(guī)劃后，流程通常在戰(zhàn)術(shù)層面進(jìn)行定義，在這一層級(jí)重點(diǎn)是滿足客戶需求，并實(shí)現(xiàn)總體的*價(jià)值，一些共同關(guān)注的問題，包括材料、采購合同、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量保障、運(yùn)輸和倉儲(chǔ)解決方案，以及庫存物流的指導(dǎo)方針。
層次三，運(yùn)營水平。供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營水平是日常流程、決策和計(jì)劃的核心，旨在保持供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行，企業(yè)和制造工廠常犯的錯(cuò)誤，是直接進(jìn)入運(yùn)營管理，而忽視了戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面的重要性，運(yùn)營級(jí)別管理的一些方面，包括每日和每周的預(yù)測、監(jiān)控物流以及解決供應(yīng)商的損失或問題。
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