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解決問題的底層邏輯課程課程收益：1、建立面對問題的積極態(tài)度和正確的問題意識；2、理解問題解決對企業(yè)的價(jià)值，打造攻克難題的勇氣；3、能夠有效識別問題的表象與本質(zhì)，厘清真正問題，以對癥下藥；4、不僅學(xué)會(huì)科
跳出思維培訓(xùn) 【課程背景】以下的情境，你是否特別熟悉呢？你要向老板匯報(bào)工作，十分緊張，于是連夜辛辛苦苦準(zhǔn)備了100張ppt.第二天開始匯報(bào)的時(shí)候才講到第三張，老板覺得不耐煩了，直接打斷&ld
創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的培訓(xùn)課程 【課程背景】是什么讓人類不斷進(jìn)步？我們探索太空，解釋宇宙的奧秘，尋找地球的伙伴，我們發(fā)明新技術(shù)，讓人工智能成為現(xiàn)實(shí)，讓人類生命得以延續(xù)是什么讓企業(yè)不斷進(jìn)步？在2017
績效反饋輔導(dǎo)培訓(xùn) 【課程背景】績效，一個(gè)常常掛在嘴邊的詞，一個(gè)所有的組織都不得不關(guān)注的話題。摩托羅拉公司提出的企業(yè)=產(chǎn)品+服務(wù)，企業(yè)管理=人力資源管理，人力資源管理=績效管理更是把績效管理的
績效管理考核評估培訓(xùn) 【課程背景和課程目的】 績效管理是各永恒的話題，在中國企業(yè)中推行績效管理存在幾個(gè)問題，分別是認(rèn)識問題，管理基礎(chǔ)問題和方法問題。方法問題是一個(gè)基本問題，中國企業(yè)
面試方法培訓(xùn) 【課程背景】 不少業(yè)務(wù)部門經(jīng)理經(jīng)常會(huì)有這樣的想法：尋找合適的員工就是人力資源部門的本職工作，自己只需要在人力資源面試過的候選人稍微聊兩句就好了，不必特別在意；如果沒有
學(xué)習(xí)職場溝通課程【課程背景】盡管人際溝通是一種人類與生俱來的本能，與衣食住行一樣的最基本需求，但是溝通的有效性卻無法得到保障。溝通的效果往往決定了領(lǐng)導(dǎo)和管理的效果。雖然職場人每天要花大量的時(shí)間處理與溝
人力資源三支柱課程課程背景:在面臨中國經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型的宏觀背景下，組織變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成了企業(yè)家和公司高管嘴里出現(xiàn)頻率最高的詞匯。不論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，不論是外資企業(yè)還是私營企業(yè)，都面臨者同樣一個(gè)
人才培養(yǎng)激勵(lì)培訓(xùn)【課程背景】在2014年全球雇員流動(dòng)率開始飆升與2012年相比，超過4900萬的員工離職，到2019年預(yù)計(jì)這個(gè)人數(shù)會(huì)達(dá)到1億9200萬；55%的中國員工打算在未來5年內(nèi)離開他們的公司。
行為面試法培訓(xùn)“千里馬常有，而伯樂不常有”，伯樂偶有，“相馬”機(jī)制稀有。明心見性，回歸人性。企業(yè)的初心是發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)發(fā)展需要的人才，并從人性的角度出發(fā)，
人才甄選技能培訓(xùn)
問題分析與解決的方法培訓(xùn)班