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OKR目標管理實務(wù)課程【課程背景】在VUCA時代，輕管理時代的來臨。“去KPI”的呼聲越來越高，OKR受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的追捧，開始變得流行起來，目前OKR被硅谷大量
職業(yè)化素養(yǎng)塑造課程【課程目標】1、使學(xué)員掌握正確的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)；做事主動積極、不歸罪于外、永不抱怨，提升員工自我的執(zhí)行力。2、職業(yè)化是員工成長的必經(jīng)之路，職業(yè)化是企業(yè)發(fā)展的必然要求。3、認識到更
員工職業(yè)化心態(tài)與技能課程適用對象：新員工課程目標：1、職業(yè)化是企業(yè)發(fā)展的必然要求，職業(yè)化是員工成長的必經(jīng)之路。2、員工隊伍的職業(yè)化、正規(guī)化，是企業(yè)核心能力的體現(xiàn)，職業(yè)化培養(yǎng)團隊士氣，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊的組
高效職場溝通技能課程【課程介紹】研究表明，我們工作中70%的錯誤是由于不善于溝通，或者說是不善于說話和溝通造成的。只有與人良好的溝通，才能為他人所理解；只有與人良好的溝通，才能得到必要的信息；只有與人
現(xiàn)代人力資源管理實務(wù)課程【課程介紹】對人力資源管理的期望越來越高，人力資源管理責任越來越重。人力資源管理看起來很美，而實際上卻處于滯后甚至邊緣化的困局之中。常常對人力資源管理感到不滿意，而人力資源部的
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理必學(xué)課程【課程介紹】介紹現(xiàn)代人力資源管理的*理論和實踐，指導(dǎo)企業(yè)管理者如何在日常管理中做好人力資源管理，包括調(diào)適企業(yè)管理者在人力資源管理中的角色認知、掌握招人、用人、育人和
KPI和BSC的績效管理課程 績效管理為什么總是半途夭折？1、想做績效管理為什么總是沒有辦法推進？2、360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？3、基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)需要績效管理嗎？4、績效
績效管理與面談?wù)n程 績效管理為什么總是半途夭折？1、想做績效管理為什么總是沒有辦法推進？2、360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？3、基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)需要績效管
平衡計分卡運用管理課程對象總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)管理人員、HR經(jīng)理等各級企業(yè)管理人員；國家政府管理部門和事業(yè)單位的負責人、考核管理干部課程介紹：平衡記分卡不僅是一個業(yè)績衡量工具，是一個企業(yè)戰(zhàn)略落地的基
工作分析的課程課程對象HR專業(yè)部門、管理人員課程目標為什么要做工作分析與職位評估？職位評估工具的內(nèi)容包括什么？如何操作職位評估工具？本課程幫助學(xué)員了解和認識工作分析與業(yè)務(wù)及管理工作的關(guān)系，明確開展工作
管理能力方法課程課程對象C級管理干部、主管等課程目標管理者必須明確管理者的角色定位，需要從銷售型專業(yè)人才或技術(shù)性專業(yè)人才轉(zhuǎn)向管理型人員，并有意識地進行管理者角色的轉(zhuǎn)型，并掌握管理者必須掌握的管理技能，
教練核心能力培訓(xùn)【課程對象】管理者、經(jīng)理等【課程概述】管理者不是一個人在戰(zhàn)斗，他必須帶領(lǐng)團隊來工作；管理者不是享受權(quán)力，而是擔當更多的責任；管理者必須擔當對下屬員工指導(dǎo)和輔導(dǎo)的責任。一個企業(yè)員工不成長
制定工作目標培訓(xùn)課程對象管理人員和骨干員工、新晉升經(jīng)理等【課程介紹】企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標型”的轉(zhuǎn)變，建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理
績效管理技術(shù)課程【課程對象】經(jīng)理、主管、員工等【課程特色】1.實務(wù)化：強調(diào)實用性與操作性的結(jié)合，大量績效管理的常用業(yè)績指標和表單、包括財務(wù)部門經(jīng)理的考核表單，是學(xué)員可以實際可以帶回企業(yè)應(yīng)用。2.體系化
績效技能提升策略內(nèi)容背景：如何持續(xù)突破與深化績效管理課程培訓(xùn)，績效管理僵化現(xiàn)象分析，績效管理僵化的積極價值，如何推動直線經(jīng)理在績效管理中的技能，績效管理中職業(yè)素養(yǎng)與績效文化，厘清績效管理的常見問題，掌
培養(yǎng)創(chuàng)新思維課程課程對象中層管理干部、管理人員課程目標提高以實事求是和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)解決問題并尋找遺漏信息的能力；有效地提高解決簡單或復(fù)雜的問題、制定決策和計劃的能力；找出業(yè)績的提升或下降的根本原因，并設(shè)
溝通和演講培訓(xùn)【課程對象】管理人員必備的技巧課程，適用與企業(yè)各級經(jīng)理、技術(shù)人員、主管與員工【課程介紹】研究表明，我們工作中70%的錯誤是由于不善于溝通，或者說是不善于說話和溝通造成的。只有與人良好的溝
構(gòu)建執(zhí)行力課程課程目標：基層行長應(yīng)掌握良好的執(zhí)行力、提升解決問題的技能、溝通技能、輔導(dǎo)激勵員工的技能。本課程關(guān)注實用、實操的管理基本技能和方法，提供有效的管理工具指導(dǎo)日常工作和提升管理者的管理技能。通