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課程背景:有斗志、有競爭力的團隊，是企業(yè)內(nèi)部一支強而有力的主力軍!每個團隊內(nèi)部都有各式各樣的成員，該如何去帶領這支團隊、該如何去引領這支團隊?這個問題是不是也讓你過去、現(xiàn)在傷透腦筋?如何把團隊打造成一
課程背景:對于制作簡報，你是不是還在邊做邊想、邊想邊做?，每次制作一份簡報，卻要花上好幾個晚上熬夜通宵做完，可是做出來的效果卻差強人意，領導不買單，臺下的人也不知道你想表達什么，沒有構(gòu)思、沒有結(jié)構(gòu)，做
課程背景:你有過第一次上臺演講或是主持的經(jīng)驗嗎?你有過臨時被領導安排做工作匯報的發(fā)言嗎?你是不是對于站在臺上演講感到恐懼及害怕?就算準備的再充分，心理跟肢體總是會突然掉鏈子?我們從不打沒準備的仗，如何
課程介紹：隨著當今市場變化迅速與競爭加劇，知識更新日新月異。一方面，職場人士對持續(xù)求知的需求日增，需要更多的學習和培訓；另一方面，人們的工作與生活節(jié)奏越來越快，面授培訓和傳統(tǒng)的在線學習已無法完全滿足人
課程背景:有斗志、有競爭力的團隊，是企業(yè)內(nèi)部一支強而有力的主力軍!每個團隊內(nèi)部都有各式各樣的成員，該如何去帶領這支團隊、該如何去引領這支團隊?這個問題是不是也讓你過去、現(xiàn)在傷透腦筋?如何把團隊打造成一
課程背景:你的課程是不是還跟學生時期老師上課的方式方法一樣??你是不是也發(fā)現(xiàn)當你在授課的時候，學員無法全程全神貫注呢?你是不是也厭倦這種類型的授課方式想要試圖去改變風格?如果你還在延用傳統(tǒng)思維的授課模
管理的重點在于借力。如何讓部屬青出于藍而勝于藍，同時讓管理者隨著整個團隊的提高而水漲船高，是每個管理者必須認真面對的事情。澆樹澆根，育人育心。管理者培育部屬的能力決定著企業(yè)能否快速成長，《部屬培育與教
課程背景:身為內(nèi)訓師，如果對你自己本身的課件設計還是抓不到重點，內(nèi)容分不清主次的話那就太LOW了，課程內(nèi)容的主體結(jié)構(gòu)，決定了你授課的方向，架構(gòu)完整才不容易跑偏，剩下的就是該如何去設計相應的內(nèi)容!這個課
課程背景：•近年來，許多公司都在為賦能人才而組建內(nèi)訓師團隊；但在沒有專業(yè)的指導下，大多數(shù)的內(nèi)訓師都面臨到巨大的制課難題及授課壓力；如何在有限的時間下，使內(nèi)訓師團隊快速成長及發(fā)展？因此，我們依
課程背景：有商務便有合作，有合作便需要談判，而談判取決于雙方是不是有一定的思維合作模式，是否會共贏，有共贏才會有成功。這個課程將提供談判技巧的具體理念和技巧，讓學員在學中練，練中學，短時間內(nèi)掌握談判工
課程背景:從事銷售，是這個世界上最靠近財富的工作之一，據(jù)大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，做老板還真是有捷徑，真的有規(guī)律，那就是：銷售出身的老板特別多。所以，一名好的銷售業(yè)務，*不會是紙上談兵，而是需要面臨一個一個的挑
一、培訓對象銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售人員及負有銷售責任的業(yè)務人員希望成為或從事營銷的伙伴二、培訓天數(shù)3天18課時三、培訓成果學員將能夠掌握以下知識與技能:n建立起正確的銷售工作并了解其帶來的價值，進而
一、培訓對象從事業(yè)務、銷售、市場等相關工作的人員希望成為文案或表達高手的朋友二、培訓天數(shù)2天14課時三、培訓成果n建立起正確的銷售工作并了解其帶來的價值，進而提升好感度n借由消費者的購買心理，解析并設
課程簡介：本課程主要圍繞新進員工需掌握的三大核心點進行授課，而三大核心點分別為”團隊及執(zhí)行””心態(tài)與狀態(tài)””溝通與匯報”&nbs
課程背景：人力資源是企業(yè)最重要的資源之一,提高非人力資源部門的人力資源管理水平,已經(jīng)成為改善和提高組織人力資源管理水平的重要途徑之一。在企業(yè)內(nèi)部,人力資源管理工作很大程度上需要非人力資源部門去實施,人
課程背景:你發(fā)現(xiàn)了嗎…隨著時間不斷的推移,我們自身周圍的事物也變的越來越發(fā)達,你是不是有過這樣的感受,現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)時代,有時候你看到的一些事物、訊息、評論等,用以前的經(jīng)驗來看,往往卻無法理
課程背景:在任何場景的溝通的過程當中，雙方最后都會因為自主的防衛(wèi)意識而產(chǎn)生對抗，簡單說叫「你不甩我」、「我也不理你」!甚至雙方都可能會產(chǎn)生「就你厲害」的這種想法，這樣的溝通根本無效，同時也
課程背景:在會議中什么事情都可能發(fā)生，什么問題都可能出現(xiàn)，事先必須做好充分的思想準備，想好應對策略，一定不能被別人的問話打亂了思路，如果這樣的事情發(fā)生了，那無疑是一次失敗的會議，無論對會議主持人還是發(fā)