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績效考核管理的技術(shù)課程背景人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心。但是績效管理不到位就談不上真正的人力資源管理，而缺乏績效的人也不是真正的人力資源，非但如此，他們不但無法創(chuàng)造價(jià)值，反而
考核指標(biāo)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程背景個(gè)性化的考核指標(biāo)是如何設(shè)計(jì)出來的？這是很多人力資源管理干部困惑的問題。KPI意為關(guān)鍵績效指標(biāo)，KPI的提煉即是績效考核的核心又是績效考核工作的難點(diǎn)。KPI提煉方法盡管風(fēng)靡多年，
定崗定編的培訓(xùn)課程背景崗位如何設(shè)計(jì)？崗位人數(shù)又如何確定？這不是單純的人力資源管理的問題，而是關(guān)系到企業(yè)的流程、權(quán)力、工作模式等企業(yè)整體運(yùn)營的問題。首先，“崗位設(shè)計(jì)”是一個(gè)&ld
上海薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)
薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)班