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王彬

王彬

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

王彬課程

數(shù)字時(shí)代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢

物流前沿政策解讀課程背景幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式幫助企業(yè)更好的面對時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn),提升物流與供應(yīng)鏈管理能力?掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式智慧物流模式分

王彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長

數(shù)字時(shí)代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用

創(chuàng)新物流管理課程背景幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式幫助企業(yè)更好的面對時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn),提升物流與供應(yīng)鏈管理能力?掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式智慧物流模式分析課

王彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長

數(shù)字時(shí)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)課程目標(biāo):幫助企業(yè)正確的理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢幫助企業(yè)更好的面對時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)鏈管理能力?了解先進(jìn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法?如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)

王彬 1天 培訓(xùn)時(shí)長

數(shù)字時(shí)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理能力提升

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理能力提升課程目標(biāo):幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式更好的面對時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)鏈管理能力?了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法?理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營過程中的基本理念及應(yīng)用方法

王彬 1天 培訓(xùn)時(shí)長

數(shù)字時(shí)代供應(yīng)鏈需求預(yù)測與庫存優(yōu)化

供應(yīng)鏈需求預(yù)測與庫存優(yōu)化培訓(xùn)目標(biāo)1、幫助企業(yè)掌握DDMRP系統(tǒng)有效運(yùn)行的突破口2、掌握需求預(yù)測的定量分析與定性分析,了解企業(yè)“需求管理”的精髓3、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)組織協(xié)同運(yùn)作的方

王彬 1天 培訓(xùn)時(shí)長

數(shù)字時(shí)代供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢及智能體系分析

數(shù)字時(shí)代供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢課程目標(biāo):1、數(shù)字時(shí)代供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢2、智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營體系層級(jí)架構(gòu)3、數(shù)字時(shí)代供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)如何有效控制;包括更快,更準(zhǔn)確,更穩(wěn)定,成本更低的運(yùn)營模式。4、如何規(guī)避供應(yīng)鏈運(yùn)營風(fēng)

王彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長

供應(yīng)鏈計(jì)劃管理與物料控制(SOP&PMC)

物料控制與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理 課程目標(biāo):幫助企業(yè)正確的理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢幫助企業(yè)更好的面對時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn),提升高效供應(yīng)鏈管理能力?了解先進(jìn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法

王彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長

供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升

供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理培訓(xùn)目標(biāo):幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式更好的面對時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)鏈管理能力?了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法?理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營過程中的基本理念及應(yīng)用方法培訓(xùn)

王彬 1天 培訓(xùn)時(shí)長

全案例引導(dǎo)系列---棋盤博弈采購管理策略全面提升

采購管理策略培訓(xùn)培訓(xùn)收益及宣傳語:如何通過與供應(yīng)商合作降低成本、創(chuàng)造價(jià)值?如何通過改造供應(yīng)商幫助采購企業(yè)獲得更多競爭優(yōu)勢?如何建立*的采購組織?針對企業(yè)的采購管理過程,一定能找出*的采購策略。純粹真實(shí)

王彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長

當(dāng)貨物覺醒,新零售環(huán)境下的智慧物流運(yùn)營

物流運(yùn)營課程課程背景:最近幾年來,凡是方興未艾的新生事物幾乎都與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。從CTC平臺(tái)到BTC電商,從互動(dòng)服務(wù)到游戲體驗(yàn),從微博微信到自媒體關(guān)注,從網(wǎng)銀支付到互聯(lián)網(wǎng)金融。新零售作為一種新的生活特征已

王彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長

采購與倉儲(chǔ)成本控制技巧提升

采購倉儲(chǔ)管理的課程一、培訓(xùn)大綱第一部分:挑戰(zhàn)與采購管理創(chuàng)新(一) 外部的挑戰(zhàn)(二) 內(nèi)部的掣肘(三) 跨部門協(xié)同降本(四) 供應(yīng)-價(jià)格-成本-價(jià)值演變(五)&n

王彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長

EHS管理與實(shí)踐技巧提升

EHS領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大綱-模塊一:企業(yè)EHS領(lǐng)導(dǎo)力概述一、EHS領(lǐng)導(dǎo)與EHS管理的區(qū)別二、全面EHS領(lǐng)導(dǎo)力理論三、企業(yè)EHS領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)四、卓越企業(yè)EHS領(lǐng)導(dǎo)力模式五、卓越企業(yè)EHS領(lǐng)導(dǎo)力十個(gè)特征六、

王彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長

采購合規(guī)化管理與專業(yè)能力提升

采購管理提升課程課程大綱:第一部分、如何有效把脈供應(yīng)市場情況1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)采購目標(biāo)如何設(shè)計(jì)?2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進(jìn)行?3.企業(yè)采購職能細(xì)分,到底我們應(yīng)該關(guān)注采購管理的哪些環(huán)節(jié)?

王彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長

采購人員必備合同法律知識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防控

采購合同管理的培訓(xùn)課程大綱:第一部分:銷售、采購必備合同知識(shí)一、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的法律分析和概述二、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因及法律對策1.企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因2.企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范的可行性三、合同的

王彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長

溝通藝術(shù)與關(guān)系的協(xié)調(diào)

溝通協(xié)調(diào)課程案例引入課程一、溝通的內(nèi)涵1、溝通的定義2、溝通的種類3、溝通的影響因素二、溝通的特性1、雙向性2、對象性3、地域性(掌握中國式溝通模式的特點(diǎn);了解以日本、*為代表的兩類溝通模式的特點(diǎn))三

王彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長

非生產(chǎn)型物料采購價(jià)格控制與供應(yīng)商選擇

物料采購培訓(xùn)第一部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢1.非生產(chǎn)物料采購的范圍2.非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同3.非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同4.非生產(chǎn)物料采購為什么越來越受重視5.非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展第

王彬 1天 培訓(xùn)時(shí)長

高效倉儲(chǔ)管理與物料配送課程

倉儲(chǔ)物料管理培訓(xùn)第一講:有效建立物資基地——倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理倉儲(chǔ)的機(jī)能是什么?物資流通與運(yùn)營模式倉儲(chǔ)管理為何要從“9S”開始?倉儲(chǔ)的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么

王彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長

戰(zhàn)略采購,談判技巧與有效成本降低

采購談判成本降低一、  涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、   什么是采購戰(zhàn)略?如何去達(dá)到采購目標(biāo)?2、   戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型(1

王彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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