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客戶能力提升項(xiàng)目背景：目前銀行零售面臨的典型六大痛點(diǎn)：一、電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，普及率高，給客戶帶來(lái)了便捷，也讓客戶遠(yuǎn)離了網(wǎng)點(diǎn)；二、智能化轉(zhuǎn)型之后，許多業(yè)務(wù)一站式搞定，理財(cái)經(jīng)理見不到客戶；三、很多理財(cái)
支行長(zhǎng)的角色[簡(jiǎn)要目錄]模塊一 角色定位：靈活定位角色，突破角色難題模塊二 管理上級(jí)：與最酷重要資源的相處之道和格局塑造模塊三 管理協(xié)同：協(xié)同邏輯梳理與能量聚合模塊四&n
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果培訓(xùn)[課程背景]管理者往往苦于不知道如何激勵(lì)員工，因此部分管理者只得粗暴的使用金錢物質(zhì)激勵(lì)，而此等激勵(lì)往往維持的周期很短暫。一段時(shí)間后，員工仿佛又回到了當(dāng)初的狀態(tài)，如果一味的金錢物質(zhì)激勵(lì)，
工作實(shí)踐管理前言：管理者在工作實(shí)踐管理中是通過團(tuán)隊(duì)來(lái)放大自身價(jià)值和效能的，以及由此產(chǎn)生的問題。從問題出發(fā)，引出管理者角色定位，明確角色定位后，圍繞團(tuán)隊(duì)溝通與管理展開，涉及內(nèi)容包括被管理的心理需求、團(tuán)隊(duì)
網(wǎng)格化營(yíng)銷課程一、“網(wǎng)格化整村授信&場(chǎng)景化用信”項(xiàng)目背景在國(guó)家提出“振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”和金融強(qiáng)監(jiān)管的政策背景下，作為老牌區(qū)域性的農(nóng)商銀
存量精細(xì)化管理項(xiàng)目背景：目前銀行零售面臨的典型六大痛點(diǎn)：一、電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，普及率高，給客戶帶來(lái)了便捷，也讓客戶遠(yuǎn)離了網(wǎng)點(diǎn)；二、智能化轉(zhuǎn)型之后，許多業(yè)務(wù)一站式搞定，理財(cái)經(jīng)理見不到客戶；三、很多理
商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理課程