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財(cái)務(wù)利潤(rùn)挖掘公開(kāi)課培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理者；董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理等非財(cái)務(wù)中高層管理者課程收益：在經(jīng)濟(jì)震蕩和增長(zhǎng)乏力的大環(huán)境影響下，很多企業(yè)處于微利和虧損的邊緣
成本體系構(gòu)成課程課程大綱：一、成本管控體系構(gòu)成1.成本定額2.成本核算3.成本預(yù)算4.成本控制5.成本分析6.成本考核二、成本定額體系優(yōu)化1、生產(chǎn)成本定額建設(shè)2、期間費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)3、誰(shuí)來(lái)建？&mdas
推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程大綱：第一部分：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向：核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)（一）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的大背景1、現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)困惑要求我們轉(zhuǎn)型2、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型4、財(cái)政部的號(hào)召：《
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向課程課程大綱：第一部分：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大背景現(xiàn)實(shí)的困惑要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型財(cái)政部的號(hào)召二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型總方向內(nèi)容：核算會(huì)計(jì)走向管
績(jī)效管理的組織課程課程大綱：一、 績(jī)效管理是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容1. 核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是時(shí)代趨勢(shì)2. 管理會(huì)計(jì)五大活動(dòng)與應(yīng)用領(lǐng)域3. 為什么要開(kāi)
財(cái)務(wù)經(jīng)理思維課程課程方式：講授+案例+現(xiàn)場(chǎng)演練+私董會(huì)研討一、諸多財(cái)務(wù)經(jīng)理的思維障礙1、亟需改變的現(xiàn)實(shí)思維障礙缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)，就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)缺乏戰(zhàn)略高度，就當(dāng)前論當(dāng)前缺乏客戶意識(shí)，不能積極支持業(yè)務(wù)缺乏權(quán)變
認(rèn)識(shí)預(yù)算管理課程課程大綱：一、正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理1. 什么是預(yù)算2. 什么是預(yù)算管理3. 什么是全面預(yù)算管理4. 全面預(yù)算管理三個(gè)層次的功能5. 全
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控課程總體結(jié)構(gòu)：一、企業(yè)運(yùn)行本質(zhì)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略安排二、財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程三、經(jīng)營(yíng)改善提高企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效四、課程總結(jié)具體結(jié)構(gòu)：一、企業(yè)運(yùn)行本質(zhì)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略安排1.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)本質(zhì)：企業(yè)是對(duì)市場(chǎng)的
內(nèi)控體系建設(shè)課程課程大綱：一、為何要加強(qiáng)內(nèi)部控制1、眾多企業(yè)失敗的教訓(xùn)2、眾多民營(yíng)企業(yè)管理現(xiàn)狀人治主義/經(jīng)驗(yàn)主義/習(xí)慣主義/冒進(jìn)主義3、國(guó)家對(duì)企業(yè)的總體內(nèi)控要求4、企業(yè)自身健康發(fā)展的要求風(fēng)險(xiǎn)總是存在的
財(cái)務(wù)控制的課程課程大綱：第一部分：集團(tuán)企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團(tuán)2.什么是集團(tuán)公司3.為何要成立企業(yè)集團(tuán)4.企業(yè)集團(tuán)的成立條件5.企業(yè)集團(tuán)的組建方式6.集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團(tuán)整體管控一、
戰(zhàn)略落地執(zhí)行課程課程大綱：一、戰(zhàn)略落地與執(zhí)行的六項(xiàng)保障1.戰(zhàn)略：中期規(guī)劃落地到年度戰(zhàn)略2.目標(biāo)：戰(zhàn)略落地到公司各層級(jí)目標(biāo)3.計(jì)劃：行動(dòng)計(jì)劃支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)4.預(yù)算：資源配置保障目標(biāo)和計(jì)劃執(zhí)行5.績(jī)效：績(jī)效
年度目標(biāo)管理課程課程大綱：一、年度目標(biāo)與戰(zhàn)略的關(guān)系1.企業(yè)使命與愿景2.夢(mèng)想、理想與戰(zhàn)略3.長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和中期戰(zhàn)略規(guī)劃4.戰(zhàn)略的三個(gè)層面5.年度戰(zhàn)略研討6.年度目標(biāo)承接戰(zhàn)略思想二、年度目標(biāo)制定：五個(gè)考
財(cái)務(wù)視角分析課程總體結(jié)構(gòu)：一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)二、財(cái)務(wù)視角分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程三、經(jīng)營(yíng)改善提高企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效四、課程總結(jié)具體結(jié)構(gòu)：一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)1.不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通&rdqu
制定全面降本增效計(jì)劃課程大綱：一、積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)1.當(dāng)前總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)2.思想上：接受現(xiàn)實(shí)，調(diào)整思路，積極應(yīng)對(duì)3.戰(zhàn)略上：更加聚焦、差異化、轉(zhuǎn)型、升級(jí)4.經(jīng)營(yíng)上：更加用戶至上、個(gè)性化、體
現(xiàn)金流管控的課程課程大綱：第一部分：經(jīng)濟(jì)下行要高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管控1、當(dāng)前很多企業(yè)現(xiàn)金流不好的四大原因2、為什么要重視現(xiàn)金流管控3、現(xiàn)金流是一個(gè)血液循環(huán)過(guò)程4、現(xiàn)金流管控的五大核心：1)不斷血2)不
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略素養(yǎng)培訓(xùn)課程大綱一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)1.不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明1)現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”2)現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的&
全面認(rèn)識(shí)成本課程大綱：一、新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求企業(yè)更加重視成本控制1、2015總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與應(yīng)對(duì)2、總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境兩頭擠壓企業(yè)利潤(rùn)空間3、很多企業(yè)正在打一場(chǎng)成本控制的戰(zhàn)役4、只要我們開(kāi)動(dòng)腦筋，轉(zhuǎn)換視角，成本
傳統(tǒng)企業(yè)變革培訓(xùn)課程大綱：一、擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的較量與融合案例：兩個(gè)*的賭局，小米＆美的3、諸多傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型行動(dòng)案例：海爾、萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、新東方....