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QC工具的培訓(xùn)課程介紹:QC小組活動是實現(xiàn)質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品/服務(wù)改進的重要方法,同時QC小組活動演練也是將教育與訓(xùn)練合為一體的方法,以現(xiàn)場實際需改善之問題為工具,以實際的QC小組活動方式來進行訓(xùn)練,
QC小組管理培訓(xùn)培訓(xùn)課程大綱一、QC小組概述1、QC小組成員應(yīng)需具備的四種意識2、QC小組活動的作用3、中質(zhì)協(xié)推進QC小組活動的六項措施4、QC小組的組建5、QC小組活動的基本條件6、QC小組活動程序
精益生產(chǎn)防錯培訓(xùn)課程背景:防錯技術(shù)(精益生產(chǎn)防錯方法),起源于日本豐田公司的防錯技術(shù),即應(yīng)用防錯裝置(POKA-YOKE),防止人、材料和機器可能出現(xiàn)的錯誤,達到零缺陷的目的。防錯技術(shù)是實現(xiàn)精益生產(chǎn)的
QC能力提升培訓(xùn)【課前準備】各受訓(xùn)人員結(jié)合國家煙草專賣局的QC與精益管理要求,通過調(diào)查分析、流程梳理、工作回顧、客戶抱怨(投訴)、個體訪談、資料查閱、現(xiàn)場觀察工作等方式,全面了解企業(yè)當前整個工作流程過
配件業(yè)務(wù)培訓(xùn)1.配件庫保管員在辦理配件入庫手續(xù)時,必須認真清點核對所購物品與《配件采購申請單》中所列物品是否相符,以及有關(guān)人員的技術(shù)鑒定意見,并據(jù)實填制入庫單,記入庫存材料臺帳。2.配件部門負責人或配
OEM培訓(xùn)一、OEM概述1、OEM的含義2、OEM的淵源與發(fā)展3、OEM在國際貿(mào)易飛速發(fā)展的原因4、我國加工貿(mào)易現(xiàn)狀5、OEM與中國企業(yè)的發(fā)展關(guān)系二、OEM戰(zhàn)略1、OEM戰(zhàn)略一:走出去2、OEM戰(zhàn)略二
質(zhì)量意識提升的培訓(xùn)【課程收益】1)加強管理者的質(zhì)量管理意識,建立產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)環(huán)節(jié);2)掌握現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),有效提高成品品質(zhì),擴大企業(yè)的生產(chǎn)利潤;3)熟練掌握品質(zhì)管理常用工具,提高產(chǎn)品品質(zhì),提高
精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善
營業(yè)廳的現(xiàn)場管理
標準工時設(shè)定與工作改善第一章標準工時的應(yīng)用方向一、標準工時在工廠管理的工具性角色二、標準工時之應(yīng)用范圍三、生產(chǎn)排程的兩大重點四、運用RCCP粗略產(chǎn)能規(guī)則五、細排程適用范圍六、產(chǎn)能負荷分析之用途七、產(chǎn)能
生產(chǎn)計劃與物料控制的培訓(xùn)班
卓越管理培訓(xùn)班
TPM管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課
班組長全面技能提升培訓(xùn)
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程
場管理改善實務(wù)課程培訓(xùn)