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中國企業(yè)培訓講師
TPM管理實戰(zhàn)
 
講師:姜明忠 瀏覽次數(shù):2577

課程描述INTRODUCTION

TPM管理實戰(zhàn)培訓課

· 設備主管

培訓講師:姜明忠    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

TPM管理實戰(zhàn)培訓課

課程大綱
第一講  我們企業(yè)的現(xiàn)狀

一、先看一下,我們企業(yè)有這些類似現(xiàn)象嗎?
二、設備的產(chǎn)能損失
三、維護管理的重要性
四、認識我們自身的差距
五、為什么要開展設備的改善活動
第二講 TPM的基石---6S管理活動的開展技巧
一、清掃現(xiàn)場之前,先清洗大腦
二、整理中深究產(chǎn)生不要品的原因
三、簡潔、清晰、易于歸位的整頓
四、清掃中的全面點檢
五、清潔是標準、制度的建立和執(zhí)行
六、習慣是培養(yǎng)教育出來的
七、安全重在預防
第三講  21世紀成功的革新 —TPM
一、*企業(yè)必備的要素有哪些?
二、TPM的起源
三、T P M 的定義
四、TPM 8大支柱活動
五、TPM的理念
六、TPM帶來的效果

第四講  TPM小組活動的展開
一、為何TPM要推進小組活動?
二、小組活動的目的
三、TPM小組活動的主要內(nèi)容
四、TPM小組活動活性化的技術
第五講  TPM的推行步驟
一、TPM的前提----推行6S活動
二、推進TPM活動的困難
三、推進TPM活動的宣傳與培訓
四、TPM活動推進組織的建立
五、推進TPM活動的步驟
第六講  改善方法與全員改善系統(tǒng)建立
一、正確認識現(xiàn)場的改善作用
二、現(xiàn)場改善過程全貌,運用的改善工具全貌;
三、尋找現(xiàn)場浪費的4M方法;
四、 改善的七大指標;
五、 改善的基本原則;   
六、 大腦風暴法在改善中的運用;

第七講 建立設備點巡檢與維檢修綜合管理體系
一、現(xiàn)代設備點檢管理體系的建設
二、點檢管理的概念與實質(zhì)
三. 點檢管理的組織保證體系   
四、專業(yè)點檢人員
五、設備點檢管理的制度保證體系
六、維修技術作業(yè)標準
七、點檢標準
八、點檢的實施與改善
九、做好現(xiàn)場點檢工作的要點
第八講  自主保全管理實施要點及方法
一、為什么要推進自主管理?
二、什么是自主管理?
三、1階段初期清掃
四、2階段污染發(fā)生源和難點問題對策
五、3階段改善成果總結(jié)-制定基準書
六、4階段總點檢的實施
七、提高點檢的效率---目視管理
八、自主管理成功的12要點
第九講  專業(yè)保全TPM的展開
一、設備管理的領域
二、設備管理的目的及目標
三、專業(yè)保全就是對設備的綜合管理
四、設備的8大浪費和生產(chǎn)綜合效率的關系
五、專業(yè)保全TPM  體系

第十講  重點改善TPM的展開
一、重點改善推進方法
二、綜合生產(chǎn)效率的計算
三、『微  缺  陷』的思考方法
四、故障零化的原則
五、重點改善活動的一般步驟
第十一講  設備目視化管理實施要點及方法
一、設備目視化管理的意義
二、點檢的目視化管理
三、操作作業(yè)的目視化管理
四、維護保養(yǎng)的目視化管理
第十二講  設備安全活動管理
一、新目光看設備安全
二、設備安全工作推行的要點
三、設備安全工作推行的技巧
四、策劃和參與安全活動
五、設備安全管理實戰(zhàn)技巧

TPM管理實戰(zhàn)培訓課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/58266.html

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    參加課程:TPM管理實戰(zhàn)

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姜明忠
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