績效考核是企業(yè)管理過程中很關鍵的一個部分，它究竟考核哪些內(nèi)容？這一點非常具有技術含量。
全面績效考核包括“素質(zhì)（KCI）-過程（GS）-結果（KPI）”三大模塊，這三大模塊構成了全面績效考核的全部內(nèi)容。
向農(nóng)民學績效
管理學原理認為，先有投入，后有過程，最有有產(chǎn)出。由此來說，績效管理正好與我們在農(nóng)業(yè)勞動中的一個規(guī)律相符合，這個規(guī)律就是農(nóng)事規(guī)律。
農(nóng)事規(guī)律
什么叫農(nóng)事規(guī)律？農(nóng)事規(guī)律是一個自然規(guī)律，它不以人的意志力為轉(zhuǎn)移。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，自然規(guī)律制約著耕種，決定著收獲。在適宜的自然條件下，人們先要耕種，仔細管理土地，到最后才會得到不錯的產(chǎn)出或收獲。這就是農(nóng)事規(guī)律。
農(nóng)民種田盼望秋收。那么，如何讓秋收具有確定性，如何讓秋收確保是大豐收呢？有什么可以實現(xiàn)的方法嗎？當然有。那就是一定的農(nóng)業(yè)技術和細心的管理。要進行鋤草、施肥、殺蟲、澆水，還要關注農(nóng)作物的生長。
但是僅僅做到這些，也不一定就*能保證豐收。如果春天播種的種子質(zhì)量不好，即使照管得再怎么細心，也無法實現(xiàn)豐收的愿望。
農(nóng)事規(guī)律簡單地來說，就是春天播種，夏天耕耘，秋天好收成。如果說一個農(nóng)民春天隨便撒下種子，夏天跑去喝酒、玩耍，等秋天回到家一看，大豐收了，這未免太神奇了。
或許也會出現(xiàn)這種情況，比如剛好那年風調(diào)雨順，結果自然也有可能大豐收。然而，這種大豐收是偶然因素所致，并非出于必然。我們不能年年抱著這種僥幸豐收的心態(tài)進行農(nóng)事生產(chǎn)。
如何讓秋天的好收成變?yōu)楸厝荒?？這就需要在最初我們認真選種，在生長期間我們悉心照顧農(nóng)作物。春天，選到合適的種子，播撒下去。夏天，適時地灌溉，殺蟲，鋤草。到了秋天，毫無疑問就會有好收成。
因為在整個生產(chǎn)過程中，我們所做的一切都是符合農(nóng)事規(guī)律的，結果自然也會符合農(nóng)事規(guī)律。投入了，我們就會有產(chǎn)出。
換句話說，在農(nóng)事生產(chǎn)中，只要按照規(guī)律去做了，結果就會好。這樣的道理也符合管理理論。
在管理理論中，這種規(guī)律叫做“投入過程產(chǎn)出”規(guī)律。在管理中，我們要有投入，就要先樹立好總體的框架，建立系統(tǒng)的績效管理模式，就像春天選種一樣，進行這項工作必須認真細心，這關系到后續(xù)工作的結果
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